关键客户关系的突破及提升管理

关键客户关系的突破及提升管理不只补概念,更关注客户关系分析、关键客户在企业的战略控制点排序中属于高等级在真实场景里的判断和取舍

2天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、客户关系分析
  • 1. 关键客户在企业的战略控制点排序中属于高等级
  • 2. 客户关系的分类
  • 3. 客户组织结构的了解和分析,搞清楚客户之间的关系,上下级关系,亲疏关系
  • 4. 客户关系评级的六个维度
  • 5. 深入理解客户需求是一切的基础
  • 6. 搞定客户五步走
  • 7. 客户关系拜访POCC模型
二、客户关系突破拓展场景
  • 讨论如何做一名出色的公关人,使学员认识到作为一名出色的公关人,不仅要学会做人,更重要的是做事
  • 学习个人关系的发展模型,使学员认识到个人关系发展的循序渐进
  • 熟练掌握拜访模型
  • 1. 360度认识客户(要了解哪些信息)
  • 2. 分析决策模式(谁有决策权)
  • 3. 人权关系分析(谁有影响力)
  • 4. 客户链接
三、情景公关技巧
  • 通过各种情景的演练、研讨,让学员相互学习、共同提高
  • 客户关系拓展分为中级和高阶
  • 1. 客户关系的链接
  • 2. 客户期望值如何管理
  • 3. 如何对客户施加影响
  • 4. 如何将工作信任转变为个人信任
  • 6. 出差陪同
  • 7. 客户家访
  • 8. 高层拜访
  • 9. 公司参观

适合对象

企业高层、分支机构驻地一把手及核心团队,政企客户经理、销售经理/客户经理/产品经理/服务经理

课程定位与主要问题

客户关系分析相关训练需要先看清对象、边界和课后要跟进的事项,这门课会把真实任务组织成可演练的步骤

核心收益

  • 针对目标评估客户关系现状、找出客户关系的短木板、制定改进计划
  • 在实际工作中,做一个集讨人喜欢的人际专家+五星级的服务经理+职业化的专家顾问三者于一身的出色的公关人
  • 正确认识个人关系的发展历程,从点滴做起,将客户关系提升到伙伴阶段
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  • 团队跟进更一致:各种情景公关的演练、研讨,达到互相学习、共同提高的目的

课程背景与交付信息

本课程注重客户关系分析、突破和提升的方法介绍;课程注重互动性,让学员在轻松愉快的环境中学习到如何做一名出色的公关人

本课程通过两天的研讨和大量的演练,使学员真正学会如何破冰、如何有目的的拜访,如何与客户沟通,如何处理反馈意见等诸多行业技巧

介绍一个沟通模型(POCC),建立与客户专业沟通的一致性

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01客户关系分析
02关键客户在企业的战略控制点排序中属于高等级
03客户关系的分类
04客户组织结构的了解和分析,搞清楚客户之间的关系,上下级关系,亲疏关系
05客户关系评级的六个维度

讲师介绍

杜祥林 讲师头像

杜祥林

华为大学教授

华为大学教授、前华为欧洲地区部副总裁。拥有37年行业经验,其中29年服务于华为,精通LTC流程与大客户销售。擅长营销体系构建与高绩效团队打造,累计服务近1000家企业,致力于将华为成功经验转化为企业增长动力

通信制造业能源金融互联网医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《关键客户关系的突破及提升管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业高层、分支机构驻地一把手及核心团队,政企客户经理、销售经理/客户经理/产品经理/服务经理。

学习这门课可以获得什么收益?

针对目标评估客户关系现状、找出客户关系的短木板、制定改进计划;在实际工作中,做一个集讨人喜欢的人际专家+五星级的服务经理+职业化的专家顾问三者于一身的出色的公关人。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配