大客户赢单三维战法:关系链×价值锚×谈判术

为什么客户总是不买账需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天,6小时 销售管理

课程大纲

课程总览

一、从交易到关系的信任跃迁
  • 1. 破冰互动:客户关系现状与挑战分析
  • 2. 传统销售的局限性:为什么客户总是不买账?
  • 3. 信任的本质与客户接触程度分析
二、关系破冰的神经科学原理
  • 1. 客户决策的"双脑模型"
  • 2. 关系建立的生物化学基础
  • 3. 麦肯锡关系公式(三个正向因素和一个负向因素)
  • 1. 相似镜像原理建立亲密度
  • 2. 瑕不掩瑜话术建立可靠度
  • 3. 小我利他心态建立专业度
  • 案例:成功企业如何通过好感力建立深度客户关系?
三、PDP人物性格分析
  • 1. 老虎(务实型):以结果为导向
  • 案例:如何识别有气场的大客户?
  • 2. 孔雀(外向型):以快乐为导向
  • 案例:为什么一定要嘴上承诺,书面落实?
  • 3. 考拉(友善型):以帮助为导向
  • 案例:如何说他更愿意相信你?
  • 4. 猫头鹰(分析型):以数据为导向
  • 案例:如何与挑剔的他相处?
  • 案例:五缘文化建立缘分的天空
四、高效沟通策略
  • 1. 倾听开出花
  • 2. LSCPA先跟后带
  • 3. OCD提问
  • 4. 表达十字架(FTPP)

适合对象

销售管理者、大客户经理、销售工程师、渠道经理、商务经理、销售顾问等

课程定位与主要问题

企业已有明确任务时,这门课承担一轮方法校准,把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进落到案例、练习和复盘节点上

核心收益

  • 三维能力提升
  • 工具与效率升级
  • 自动填充60%客户基础信息,生成《目标客户档案情报卡》
查看更多收益 收起更多收益
  • 智能匹配差异化卖点与客户需求,清单制作效率提升50%,耗时缩短至20分钟
  • 实战工具包:5大工具模板(《价值交换计算器》《PDP性格分析指南》《差异化能力清单》《痒点诊断表》《价值选择矩阵(VCP)》)
  • 组织价值

课程背景与交付信息

当前企业在大客户销售中面临三大核心挑战

关系困境:客户决策者信任门槛升高,传统关系维护方式失效,难以建立深度连接

价值困境:产品同质化严重,无法突显差异化优势,客户感知价值模糊

课程时间

1天,6小时

授课方式

现场讲授、案例研讨、情景模拟,实战演练 课程目录

课程内容重点

01破冰互动:客户关系现状与挑战分析
02传统销售的局限性:为什么客户总是不买账?
03信任的本质与客户接触程度分析
04关系破冰的神经科学原理
05客户决策的"双脑模型"

讲师介绍

沈瑞 讲师头像

沈瑞

营销业绩提升实战导师

哈尔滨工业大学硕士,20余年大客户销售与营销团队管理经验。曾任京东、联想等高管,累计管理业务营收超80亿。专注大客户拓展、销售谈判与AI营销应用,致力于构建高效营销系统与组织育成体系

互联网科技制造业金融银行通信物流供应链消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《大客户赢单三维战法:关系链×价值锚×谈判术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

销售管理者、大客户经理、销售工程师、渠道经理、商务经理、销售顾问等。

学习这门课可以获得什么收益?

三维能力提升;工具与效率升级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用现场讲授、案例研讨、情景模拟,实战演练 课程目录,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配