关键人才培养篇——让培训有声有色有结果需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
教培机构培训管理人员/业务管理人员
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
业务型人才具备敏锐的市场洞察力和创新能力，能够引领机构进行业务创新、模式升级，推动机构实现可持续发展。现代企业中，能否善用培训资源杠杆，通过人才梯队盘点手段，甄选出关键性业务人才，进行重点、定向培养，培养关键性业务人才，使教培机构能够不断适应市场变化，优化课程设置，提升教学质量，从而在竞争中脱颖而出。因此，教培机构应高度重视关键性业务人才的培养工作，不断提升业务型人才的综合素质和专业能力
本课程结合讲师多年在头部企业主导业务培训的经验提炼而成，不仅具有行业标杆引领性，更具备丰富的实战经验、深厚的专业功底和独特的授课风格，秉承让培训赋能业务，让培训看见结果的赋能理念，为学员提供高质量的培训和指导
2天，12小时
导师讲解、案例分析、视频教学、小组讨论、游戏体验 课程模型：围绕关键业务人才展开的4个培养路径和方法，从面到点，从一线到管理者的培养路径设计
AI赋能的职场效能与人才发展专家
陈丽芳，职场效能提升教练，19年人才发展专家。前腾讯/阿里培训负责人，擅长AI办公提效、TTT及导师带教体系。累计赋能学员25000+人次，助力企业实现人机协同与效能提升
查看讲师主页本课程页面围绕《关键业务人才培养的四个策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
教培机构培训管理人员/业务管理人员。
理解关键业务人才培养的四个策略的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用导师讲解+案例分析+视频教学+小组讨论+游戏体验 课程模型：围绕关键业务人才展开的4个培养路径和方法，从面到点，从一线到管理者的培养路径设计，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
