盘明萃赋人才致胜—十五五规划下关键人才胜任与梯队建构

适合对象

企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

结果1：测评关键生产人才素质能力-完成一次人力资源测评盘点
结果2：清晰组织生产人才能力现状-掌握人才盘点报告解析方法
结果3：掌握人才胜任标准建构方法-构建样本岗位胜任任职标准

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结果4：营造人才适应的文化氛围-构建关键人才梯队的学习地图
结果5；提出关键人才职业提升建议-提供完整的人才识别与分流方法

课程背景与交付信息

国家十五五人才规划核心，以新质生产力为导向，通过三位一体融合，构建从战略科学家到卓越工程师的全链条人才梯队，并通过制度松绑与数字技术进行双重赋能，最终实现人口高质量发展。对于十五五期间企业发展而言，高效能人才是第一资源已成共识，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从新时代战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来人才红利？

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才盘点与梯队建设的最佳实践——基于胜任模型的人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。通过培训为企业打造一批熟悉人才梯队，树立人才是企业未来发展第一战略资源的思维，建立重视人才、是别人才、培养人才、用好人才的意识

课程时间

2天

授课方式

课程讲授、案例分析，工具演练

课程内容重点

01企业生产人才梯队规划-一盘

02构建生产关键人才梯队的岗位人才标准 -二明

03关键生产人才梯队评估与甄选三萃

课程大纲

课程总览

三、解决企业人力资源转型重要举措——人才盘点

传统人力资源的六大功能模块解析
人力资源发展历程与转型桎梏
三支柱模式与数字化人力资本升级关系

四、国家十四五人才战略与企业人才梯队建设

人才是第一资源
人才梯队职业通道
人才梯队学习地图
人才梯队薪酬通道

第一部分企业生产人才梯队规划-一盘

内容重点

分析：企业人才职业发展通道现状与误区

第二部分构建生产关键人才梯队的岗位人才标准 -二明

一、关键生产人才梯队岗位标准的内容：

基本条件、岗位经历与经验、胜任力、绩效标准、职业规范等

二、构建胜任素质模型指导方针与关键环节

1. 不同发展阶段的企业如何选择核心胜任力
2. 不同战略背景的企业如何选择核心胜任力

三、胜任力模型构建的五个步骤

1. 定义绩效标准
2. 确定效标样本
3. 获取胜任数据
互动2：行为事件访谈法——4D-STAR访谈八阶段技术演练（15分钟）
工具：编码字典应用
方法：德尔菲法应用
表单：访谈表单应用
建立胜任模型
互动3：胜任力素质结构表填写练习。（20分钟）
方法：团队共创

第三部分关键生产人才梯队评估与甄选三萃

一、根据关键生产岗位的素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具

1. 胜任力测评方法：BEI结构化面谈、360度测评、标准化在线测评、评价中心
2. 四类素质测评：专业知识与技能/管理与人际技能/心理胜任素质/职业操守素质
3. 关键岗位的候选继任人与现职岗位人才测评的差异
4. 不同关键岗位的测评方法及工具匹配

二、关键生产岗位候选继任人评估与选拔

1. 对岗位角色的认知和理解
2. 继任岗位的意愿和兴趣测评
3. 敬业度测评
4. 候选继任人胜任素质测评
5. 绩效评价

三、根据盘点结果建立关键储备人才库

1. 九宫格与关键储备人才盘点
2. 关键储备人才库的建立
3. 关键储备人才动态盘点
演练：企业生产人才结构分析与梯队模型

四、九宫格与人才胜任力应用技巧

1. 企业生产四大类人才分流
人力资本
人力价值
人力成本
人力资源
九宫人才流动图分析
1. 号人力成本解聘预警分析
2-3号人才资源培养分析
6. 号人力资源用工技巧
4. 号人才流动和轮岗技巧

第四部分构建关键生产人才梯队培养机制-四赋

一、设计人才梯队的发展模式

1. 人才梯队培训项目设计
2. 开发梯队岗位认证课程体系
3. 内部导师培养与外部导师开发

二、制定符合梯队人才发展的多样化培训策略 1、课堂培训2、工作体验3、教练辅导4、自我提升5、复盘与反思（从失败中学习）

演练：人才培养方法导师制应用
演练：人才培养方法读书会应用
演练：人才培养方法轮岗法应用

三、生产人才梯队培养类型与优缺点

1. 问题解决型团队
2. 自我管理型团队
3. 跨部门型团队
4. 学习型团队
5. 虚拟团队
分享：新时代企业关键人才学习地图建构

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《盘明萃赋人才致胜—十五五规划下关键人才胜任与梯队建构》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

结果1：测评关键生产人才素质能力-完成一次人力资源测评盘点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：课程12小时/2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例分析，工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

盘明萃赋 人才致胜—十五五规划下关键人才胜任与梯队建构