开门红整体策略分析和重点工作安排与聚焦经营动作，实现产能爆发被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
网点管理人员、营销岗位人员
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
开门红是银行全年最激烈的竞争战役，唯有抢先布局，才能获得更大的市场，圆满完成全年业绩目标。与此同时，新时代和新环境对银行一线网点的能力提出了越来越高的要求，在旺季如何高效率完成产品营销，并把握时机拓客获客，挖掘并提升存量客户资产，实现增余额、创中收等多重目标，进一步提升网点员工的综合营销能力与网点产能势在必行
面对市场变化与同业竞争，通过前瞻性的规划和统筹性的布局，有效的上下联动、公私联动、厅堂联动、跨界联动，进行全面高效的客户维护与开发，在守住根据地的前提下完成行外吸金，在重点攻克的同时覆盖更多沉睡者。这既需要银行各层级上下一心，盯住目标齐法力，也需要有指南针的全局战略与接地气的战术动作
本课程基于以上目标的达成，为银行一线营销人员量身定制，从案例切入、用经验启发、结合现场互动练习和总结，保障银行一线销售人员全面把握客户的不同维护方式，同时落地简单的方式保障最简单化日常操作动作，从数据分析原因，从而有的放矢的给与指导和辅助
2天，12小时
讲师讲授、案例分析、视频互动、情景模拟、实操演练
银行产品营销专家
卞红兰，银行产品营销专家，拥有16年外资银行销售和培训管理经验。专注客户经营与大客户开发，累计授课超1000场，助力多家银行实现零售产能与业绩的显著增长，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其客户经营方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《2026 精耕细作，行稳致远：开门红产能提升培训班》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
网点管理人员、营销岗位人员。
帮助行员提升存款和代销业务实战营销技能，提升网点产能；增强专业能力及邀约客户到店率，并用简单课套用的标准逻辑提升面谈成功率；帮助行员学会用最简单最有效的方法从客户梳理、全面联系、分类维护、精准营销的客户开发和维护流程，精选重点客群，实现网点短期内完成开门红蓄客、营客的目标。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
