L.E.A.D.领导力发展实战框架指南

找准自我与定位（L篇）、坚守信念与道德（E篇）和从人性化对待员工开始连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天，12小时 人工智能应用
授课讲师： 王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
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课程大纲

第一单元 找准自我与定位（L篇）

一、从人性化对待员工开始
  • 1. 组织人性化的现状与趋势
  • 2. 礼貌对待员工看领导素养
  • 3. 真正的领导者需以人为本
  • 4. LEAD领导力发展框架（总论）
  • 案例：电梯里的故事
二、合理面对代际鸿沟现实
  • 1. 代际领导的挑战与管理
  • 2. 混合代际式团队的驱动
  • 3. 多代组织下的角色转换
  • 4. 坚持以目标做唯一指引
  • 案例：看不懂的哔哩哔哩
三、领导从具备影响力开始
  • 1. 每个人都具备影响力
  • 2. 领导者影响力的产生
  • 3. 影响力开发五步法则
  • 4. 扩大领导者影响空间
  • 工具：影响力测评表

第二单元 坚守信念与道德（E篇）

一、践行最基本的诚信原则
  • 1. 如何对自己对他人真实
  • 2. 彻底摆脱承诺的随意性
  • 3. 诚信领导者的卓越特质
  • 4. 用诚信连接团队每个人
  • 案例：是否应该说实话
二、塑造价值观的正念基石
  • 1. 正直是不可忽略的智慧
  • 2. 注意团队始终上行下效
  • 3. 以价值为导向进行变通
  • 4. 相信直觉还是相信事实
  • 5. AI时代道德价值的意义
  • 案例：数据的背后是什么
三、愿景目标引领信心激情
  • 1. 用愿景创造未来
  • 2. 共创愿景五步法
  • 3. 愿景描述与激发
  • 4. 结构化阐述愿景
  • 工具：五步描绘模式
四、相信每一个人的领导力
  • 1. 发现可复制的领导力
  • 2. 员工领导力发展计划
  • 3. 依据计划的管理指挥案例：成长这个词，是否太遥远

第三单元 确保战略一致性（A篇）

一、从战略到战术实效落地
  • 1. 战略：组织的生存与发展
  • 2. 战术：应该如何到达目的
  • 3. 激活员工目标战略参与感
  • 4. 保障战略与战术一致协同
  • 5. 创建基于战略的战术蓝图
  • 工具：战略解读流程
二、让信任从授权机制开始
  • 1. 真实与可信来自授权
  • 2. 来自授权的协作效应
  • 3. 基于授权的信任机制
  • 4. 建立组织内部信任体
  • 案例：授权，还是不授权
三、打造具备内驱力的团队
  • 1. 了解成员构建团队战斗力
  • 2. 八个高效能行动打造团队
  • 3. 区分团队类型与职能认知
  • 4. AI虚拟时代下的团队连接
  • 案例：看不见的队友
四、团队人力发展与高绩效
  • 1. 人才资本与企业文化的关系
  • 2. 胜任力与员工能力开发计划
  • 3. 简易七步做好员工能力提升
  • 4. 形成自己的领导力教练风格
  • 5. 在岗教练行动方针以及策略
  • 6. 教练角色转变价值以及意义
  • 7. 绩效管理中的有效反馈机制
  • 8. 基于场景的绩效教练与改进案例：晋升岗位，应该交给谁

第四单元 不断成就与追求（D篇）

一、组织知识管理与竞赛
  • 1. 组织经验与成长的关系
  • 2. 未来的学习与知识迭代
  • 3. 全面领导力开发与培训
  • 4. 企业终身教育机制促进
  • 工具：组织知识建议图谱
二、成就让激情保持延续
  • 1. 目标与激情的关系
  • 2. 将激情注入没跟人
  • 3. 持续性绩效相关联
  • 工具：4P法则
三、领导力发展回归原点
  • 1. 年龄驱动力：生涯恐惧
  • 2. 客观做好自我复盘评估
  • 3. 成长回归，领导力共创案例：绩效共进数据库（Ending）

适合对象

企业高管，中高层管理人员 课程标签：【领导力】\【生涯发展】\【团队】\【影响力】\【组织发展】 教学形式：讲授+引导+实操练习为核心，辅以视频+案例+交互式研讨等方式 课程容量：知识点31个、学习材料99个 工具清单：戏剧三角形；个人能…

课程定位与主要问题

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核心收益

  • 管理要求更清楚：完整的领导力发展思路与工具
  • 提升领导力价值观、使命以及愿景
  • 优化组织执行效能，加速执行落地
  • 强化协同与合作，提升团队凝聚力
  • 激活组织智慧，助力组织高速发展

课程背景与交付信息

如今，我们步入了AI时代，领导这个词变得比以往更有分量，也更能代表它最真实的含义。现在的领导者，不仅要承担更大的责任，带领团队实现价值，还需要成就他人，以经营的思维来带领组织实现更大的成长。无论如何，任何领导者，仅仅个人的成功，不代表真正意义上的可持续发展，无论你的组织拥有千军万马，还是身处一个发展中的企业，无论你现在是商业领袖，还是积极的创业者。采用积极正确的态度技巧，实现领导者的素养持续提升，都会是个人人生、职业发展、组织发展永恒的课题

从领导力到执行力，如何将所建立的愿景、使命、价值观，在整个组织变化发展的态势下，实现有效的落地，将更大幅度的决定整个组织的未来发展走向，同时也决定了管理人员，未来在整个组织当中的核心价值。《L.E.A.D.领导力发展实战框架指南》课程将从时代发展的角度，带领大家，实现本源能力的真实回归，促进领导力到执行力更高速的转换，从而真正助力组织的发展

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01找准自我与定位（L篇）
02坚守信念与道德（E篇）
03从人性化对待员工开始
04组织人性化的现状与趋势
05礼貌对待员工看领导素养

讲师介绍

王传庆 讲师头像

王传庆

组织心智进化与敏捷人才发展专家

专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。个人敏捷方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系

通信制造业金融银行能源电力互联网科技政府国企
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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高管，中高层管理人员 课程标签：【领导力】\【生涯发展】\【团队】\【影响力】\【组织发展】 教学形式：讲授+引导+实操练习为核心，辅以视频+案例+交互式研讨等方式 课程容量：知识点31个、学习材料99个 工具清单：戏剧三角形；个人能…。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握完整的领导力发展思路与工具；提升领导力价值观、使命以及愿景。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配