企业劳动仲裁风险与干预

课程大纲

课程总览

内容重点

前言
案例解析：HR的困惑

员工入职与劳动关系的建立

一、员工录用知情权运用与职前调查

1. 招聘广告添加虚假信息
2. 招录过程中涉及就业歧视
3. 未对拟录用员工进行入职审查
4. 入职前发送录取通知书
案例解析：招聘歧视
案例解析：Offer Letter的法律效力
案例解析：录用条件约定不明导致解除不能
案例解析：公司尽力做好背景调查

二、劳动用工文书

1. 《劳动合同》解析
2. 相关文书（大多企业没有重视此类文书签订，导致后期案件败诉重点讲解）
案例解析：两次续签劳动合同应当订立无固定期限劳动合同
案例解析：不订立书面劳动合同的法律风险

三、试用期条款的约定与试用期考核

1. 试用期约定的误区分析
2. 试用期考核与解除要件
3. 试用期解除的法定程序
案例解析：试用期考核不合格可以随时解除合同吗？
案例解析：可以单独签试用期合同吗？
案例解析：调整工作岗位能否二次约定试用期？
案例解析：企业可以随时延长或缩短试用期吗？

四、劳动合同订立

1. 未订立书面的劳动合同（刚入职）
2. 劳动合同订立双方主体资格不适格/违法/其他
3. 不及时续订劳动合同（第一次合同到期后）
4. 符合条件，不订立无固定期劳动合同
5. 订立劳务合同代替劳动合同
6. 符合法定顺延且合同到期，再次订立新合同
7. 企业和劳动者订立多份劳动合同
8. 补签+倒签劳动合同
案例解析：事实劳动关系的认定
案例解析：员工本人不愿意订立书面合同处理

企业员工管理与规章制度的制定

一、劳动合同变更

1. 法定变更
2. 约定变更
3. 协商变更
4. 违法变更处罚
案例解析：规章制度在劳动争议案件中的作用
案例解析：违法的规章制度无效及其处理

二、劳动关系解除

1. 协商解除
2. 员工辞职
3. 企业辞退
案例解析：试用期辞退为何总是败诉？
案例解析：不能胜任工作的员工拒绝调岗被解职
案例解析：末位淘汰制度淘不合法
案例解析：病假期间出国看世界杯比赛可以开除吗？

三、规章制度之制订与修改的法定程序

1. 规章制度的法定制定程序
2. 规章制度的法定修改程序
案例解析：规章制度必经民主公示程序

员工的离职与法律风险的防范

一、员工的离职分类与法律风险分析

1. 员工离职的法律分析分类
2. 员工离职的程序事项风险
案例解析：员工辞职单位批准是协商解除还是单方解除？

二、员工主动辞职权利的扩大与泛化

1. 员工行使任意解除权
2. 员工行使法定解除权
3. 员工违法解除劳动合同之应对
案例解析：员工在提交书面辞职书以后能否撤销？
案例解析：企业不支付奖金和津贴员工可以解除合同？
案例解析：员工未提前30天通知企业离职之法律责任

三、企业合法辞退员工的法律路径

1. 企业行使法定解除权之过失性解除
2. 企业行使法定解除权之非过失性解除
3. 经济性裁员之法律风险控制
4. 解雇保护原则与企业应对策略
案例解析：何谓客观情况发生变化时企业可以解除合同？
案例解析：与其他单位建立劳动关系能否解除劳动合同？

劳动争议处理与调解仲裁实务

一、自愿原则及劳动争议和解与调解

1. 自愿协调原则
2. 和解与调解
案例解析：劳动争议调解组织调解的效力
案例解析：员工可以直接持调解协议书向法院申请支付令

二、劳动争议仲裁中的相关处理规则

1. 劳动争议的范围
2. 劳动争议证据
3. 劳动争议仲裁管辖
4. 仲裁时效与审理时限
5. 终局裁决
6. 执行
案例解析：哪些劳动争议可以向劳动争议调解仲裁机构申请仲裁？
案例解析：仲裁时效起算日？
案例解析：仲裁时效中断
案例解析：仲裁案件审理期限

适合对象

企业中高级管理人员、企业储备管理人员、合规管理者、企业法务、业务销售、全员普法、企业家、MBA班等

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

全面系统讲解劳动用工招聘、签订、履行、解除、劳动仲裁、诉讼隐藏风险点及应对解决方案，让企业面对用工从容不迫
提供现成劳动合同专业模板，学员拿来即用
揭秘律师庭审技巧，掌握劳动仲裁、诉讼主动权
学员获取专业知识的同时，提升法治、合规意识
现场答疑，解决企业现实用工法律问题

课程背景与交付信息

人，永远是社会生产力第一要素。以人为中心，企业人力资源管理更是合规风险管理的重中之重，尤其是在经济发展的波动周期内，企业人力资源管理也将面临更多的挑战与压力。经济好的时候涉及招聘和用工的管理，而经济不景气时则涉及大量的调岗、降薪以及解雇裁员的工作。无论任何性质的企业，劳动用工的成本在企业经营成本中占据很大的比例。如何在避免劳动纠纷的同时减少用工成本，在合法用工的同时达到劳资关系的和谐，是目前许多企业管理者非常注重的问题。提升企业重大法律颁布和重大事件发生后劳动用工管理的预判与抗风险能力,做好企业法律风险防范尤为重要…

课程时间

1天，6小时

授课方式

法条解析、案例研讨、答疑解惑

课程内容重点

01员工入职与劳动关系的建立

02企业员工管理与规章制度的制定

03案例解析：HR的困惑

04员工录用知情权运用与职前调查

05招聘广告添加虚假信息

讲师介绍

孙志强

企业法律风险管理与合规实务专家

孙志强，资深律师与企业法律风险管理与合规实务专家。拥有18年法律从业与11年培训经验，累计授课超1300场。擅长将法律风控、合规管理与法商思维结合，为金融、能源等多行业提供双专业法律解决方案。可结合劳动用工法律风险专项方向补充授课视角，聚焦调岗调薪、解除劳动关系、劳动仲裁

金融银行保险电力能源政府国企石油石化通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业劳动仲裁风险与干预》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高级管理人员、企业储备管理人员、合规管理者、企业法务、业务销售、全员普法、企业家、MBA班等。

学习这门课可以获得什么收益？

全面系统讲解劳动用工招聘、签订、履行、解除、劳动仲裁、诉讼隐藏风险点及应对解决方案，让企业面对用工从容不迫；提供现成劳动合同专业模板，学员拿来即用。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用法条解析+案例研讨+答疑解惑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配