员工主动要走，我们如何应对才能避免后遗症？
内容重点
- 1. 员工提交辞职信，是不是就万事大吉了？
- 风险点识别： 说走就走与提前30天通知的法律区别
- 难点应对：员工撤回辞职申请，企业能否拒绝？
- 工具：《员工辞职申请表》标准化模板（含不可撤回条款）
- 2. 员工以公司有过错为由被迫解除，我们如何自证清白？
劳动合同解除终止及劳动纠纷法律风险防范
企业需要主动分手，如何选择最稳妥的路径需要接到岗位场景，员工主动要走，我们如何应对才能避免后遗症和合同到期与主体消亡，如何实现平稳终止会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘艳 · 劳动用工合规风控专家
课程大纲
企业需要主动分手，如何选择最稳妥的路径？
内容重点
- 1. 协商一致解除：如何谈出一份无后顾之忧的协议？
- 谈判策略： 时机选择、沟通话术、补偿方案设计
- 协议核心条款： 离职原因、补偿数额、支付时间、保密义务、争议管辖
- 致命陷阱： 双方再无任何争议条款是否绝对有效？
合同到期与主体消亡，如何实现平稳终止？
内容重点
- 1. 劳动合同到期终止，续签还是不续签？
- 续签流程： 提前通知、协商条件、无固定期限合同的风险预警
- 不续签的权利与成本： 企业单方不续签需支付经济补偿的法定情形
- 特殊员工处理： 孕期、产期、医疗期、工伤期员工合同顺延的法律强制规定
- 工具： 《劳动合同到期续签/终止意见征询书》
钱要怎么算、怎么给，才能彻底了清？
内容重点
- 1. 经济补偿金N的精细计算
- 计算基数： 前12个月平均工资的构成（津贴、奖金、加班费算吗？）
- 工作年限： 满半年算1年，不满半年算半年；跨越08年的分段计算
- 封顶规则： 高薪员工（社平工资3倍以上）的计算封顶
- 2. 赔偿金2N的适用与应对
纠纷已经发生，如何将损失与影响降到最低？
内容重点
- 1. 劳动争议处理全流程预演
- 调解阶段： 内部调解与外部调解的技巧与目标
- 仲裁阶段： 申请、答辩、开庭、裁决的关键节点与准备
- 诉讼阶段： 一审、二审的差异与策略
- 工具： 《劳动争议案件应诉材料清单》与《证据目录清单》
适合对象
企业管理者、人力资源从业者、法务人员
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕员工主动要走，我们如何应对才能避免…明确判断口径和处理优先级
- 用企业需要主动分手，如何选择最稳妥的…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走合同到期与主体消亡，如何实现平稳终止相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当今充满变革的商业环境中，人的管理是企业的核心课题，而员工的退出环节，往往是劳动风险最高、管理难度最大、对企业伤害最深的领域。从核心员工说走就走的业务中断，到因解除不当引发的2N高额赔偿；从旷日持久的仲裁诉讼，到负面舆论对雇主品牌的损害——许多企业发现，即使前期招聘与入职流程再完美，一个不当的分手处理，就足以让所有管理努力付诸东流，并带来巨大的直接成本与隐性损失
在实践中，管理者常常面临两难困境与认知误区：员工主动提交辞职，企业是否就高枕无忧？如何识别被迫解除的预警信号并自证清白？当企业需要主动优化人员时，如何在协商解除、单方解雇、合同终止和经济性裁员等多种路径中，选择最合法、最经济、最平稳的方案？最终，N、N+1、2N究竟该怎么算、怎么给，才能实现真正意义上的两清？
这些问题的背后，是企业对离职解雇全流程的法律规范、操作细节与风险节点缺乏系统性的认知与训练。风险不仅源于对法条的陌生，更源于流程的缺失、证据的疏漏、文本的瑕疵以及沟通的失当
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01员工主动要走，我们如何应对才能避免后遗症？
02企业需要主动分手，如何选择最稳妥的路径？
03合同到期与主体消亡，如何实现平稳终止？
04钱要怎么算、怎么给，才能彻底了清？
05纠纷已经发生，如何将损失与影响降到最低？
讲师介绍
刘艳
劳动用工合规风控专家
北京市乾坤律师事务所合伙人，深耕劳动法律实务17年，专注企业劳动用工合规风控与争议解决，兼具合规实操与争议处置能力，劳动用工合规风控专家。专注劳动争议解决与用工全流程管理，兼具合规实操与争议处置能力，北京市乾坤律师事务所合伙人，深耕劳动法律实务17年，专注企业劳动用工合规风控与争议解决
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本课程页面围绕《劳动合同解除终止及劳动纠纷法律风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者、人力资源从业者、法务人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕员工主动要走，我们如何应对才能避免…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
