人工成本的精细化管理-2
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
人工成本的精细化管理-2
HR必备的财务思维先把对象、任务和边界讲清，人员配置规划与预算再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王建华 · 人力资源管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
人工成本的精细化管理-2（人工成本的精细化管理-2）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
HR必备的财务思维
一、HR成为业务伙伴，必懂商业语言
- 1. 财务数据与企业盈利模式
- 2. 财务数据与人力资源战略 （平衡计分卡）
- 3. 财务数据与企业绩效
二、人工成本的数据
- 1. 固定成本与变动成本
- 财务常用术语（成本与费用区别）
三、人工成本管控的关键指标
- 人工成本利润率
- 人均效能
- 人事费用率
- 小时工资率
- 现场
- 练习：计算A企业与B企业的小时工资率与人均效能
- 讨论：小时工资率低的企业人工成本就一定低吗？
人员配置规划与预算
二、人员招聘数据分析
- 1. 内部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析
- 内部晋升
- 内部流动
- 内部借调
- 内部推荐
- 社交网站
- 招聘网站
- 猎头
- 各招聘渠道的特性分析与选择
- 各大招聘网站（智联/51job/猎聘/中华英才/58同城/赶集/拉钩）
劳动用工成本控制与人均效能提升
一、劳动用工成本分析
- 人工成本模型分析
- 获取成本-招聘录用费用
- 离职成本-离职补偿金等
- 保障成本-劳动保护与劳动诉讼等
- 开发成本-教育培养等
- 使用成本-薪资总额
- 最佳实践分享：控制人事费用的最佳实践
- 薪资总额组成与比例分析
- 薪资总额各组成比例
- 小时工资率与加班小时数关联分析
二、人均效能分析
- 1. 全员人均效能
- 2. 基层员工人均效能
- 3. 提升人均效能
- 工作流程分析
- 有效工作时间/无效工作时间-红绿时间分析
- 五大无效工作时间
- 工具：红绿时间分析表
- 实操：小时工资率与人工效能的计算
- 现场共创：1.减少无效工作时间行动方案 2. 提升工作效率行动方案
三、人工成本的管控是投资的艺术
- 1. 人工成本管控不等于控制用工成本总额
- 2. 人工成本管控是比例的管控
- 案例分析：A公司的人工成本与B公司的人工成本，哪个高？
关键能力分析及降低离职率
一、企业绩效与员工能力分析
- 1. 绩效模型-GAPS
- 2. 绩效与组织关键能力分析
- 3. 组织关键能力/部门关键能力/员工关键能力分析
- 4. 员工能力差距雷达图
- 能力差距与培训分析
- 工具：绘制员工能力差距雷达图
二、控制关键人才离职率
- 1. 关键人才发展行动计划完成率
- 2. 关键人才离职率
- 3. 关键人才离职分析
- 离职原因分析
- 离职人员结构分析-年龄/司龄/男女比例分析
- 关键人才保留
- 关键人才的梯队建设
- 关键人才的薪酬激励
- 关键人才的认可
- 最佳实践分享：从精准离职分析到人才保留行动计划
三、提升组织氛围
- 1. 组织氛围与绩效
- 2. Q12的员工敬业度调查与行动改进
- 3. 焦点讨论小组
- 最佳实践分享：从四个维度提升员工满意度
适合对象
人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中高层管理人员及骨干等
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 人力资源必备的财务思维
- 过程动作更具体：人头总数预算分析方法
- 反馈辅导有抓手：人工成本分析与人工成本控制方法
- 团队复盘有依据：人均效能分析及如何提升人均效能，降低小时工资率
- 管理要求更清楚：关键人才能力分析与降低关键人才离职率
课程背景与交付信息
人力资源是业务的合作伙伴，应该有财务思维-成本，从而做到业务导向
随着企业规模的不断壮大，需要科学的决策分析，特建立与之相应的人力资源成本分析体系，从财务与管理角度出发，以数据指标形式体现.
从企业的目标出发，如何科学预算人工总数，人员结构，及人力总成本？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授、情境模拟、小组讨论、分组训练、辅导落地
课程内容重点
01HR必备的财务思维
02人员配置规划与预算
03劳动用工成本控制与人均效能提升
04A公司的人工成本与B公司的人工成本，哪个高？
05关键能力分析及降低离职率
讲师介绍
王建华
人力资源管理实战专家
24年大型企业人力资源管理实战专家，曾任标致雪铁龙、施耐德电气HR总监。擅长人才梯队建设与HRBP体系转型，年授课150天以上，返聘率超60%，致力于为企业提供接地气、可落地的人力资源解决方案。本课程与其人力资源管理方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中高层管理人员及骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
人力资源必备的财务思维；掌握人头总数预算分析方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
