举案说法：劳动法律法规串讲与用工风险防范

适合对象

公司管理层、人力资源总监/经理、劳动关系主管、部门经理和主管等

课程定位与主要问题

《举案说法：劳动法律法规串讲与用工风险防范》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

加深对劳动法律法规体系四层结构、司法解释等的全面认识
学会劳动合同签订与解除、劳动争议处理、经济补偿计算标准等法律法规的核心内容
处置动作更具体：企业用工过程中入职、在职、离职各阶段的常见法律风险点及防范措施

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学会运用AI工具辅助劳动合同条款审查、用工合规自查及劳动争议案例分析，提升法务工作效率
获取大量实用的法律文本模板和工具，可直接应用于企业工作实践

课程背景与交付信息

在AI时代背景下，劳动者获取法律知识和维权信息的渠道更加便捷，法律认知能力和维权意识得到了极大提升。在当前市场环境下，不少企业正在推进降本增效，其中也牵连大量的劳动法问题。多方面叠加，企业的劳动法律风险进一步凸显

本课程围绕员工从入职到离职全生命周期中涉及的法律问题，通过真实案例的形式展开讲解，涵盖新员工入职手续办理、试用期管理、工资计算、工时制度、岗位调整、用工模式、奖罚政策、合同解除、问题员工处理、不胜任员工处理、减员裁员、经济补偿计算、社保公积金、调岗降薪、劳动争议处理等众多劳动法律问题。课程绝不只是解读法规知识，更强调如何有效防范劳动风险的应用技能，并提供大量法律文本模板参考，即学即用，力求实战和解决实际用工问题

课程时间

2天

授课方式

案例教学、法条解读、小组研讨、互动问答、工具模板分享

课程内容重点

01劳动法律概述与入职阶段风险防范

02劳动法律体系及法律通识

03劳动法律法规的四层表现形式：法律、行政规章、司法解释、地方裁判指引

04法条的结构解读：编、章、节、条、款、项、目等

05法律临界点的理解

课程大纲

劳动法律概述与入职阶段风险防范

一、劳动法律体系及法律通识

1. 劳动法律法规的四层表现形式：法律、行政规章、司法解释、地方裁判指引
2. 法条的结构解读：编、章、节、条、款、项、目等
3. 法律临界点的理解
4. 案例类型与裁判效力：指导性案例、典型案例、公报案例、参考性案例等的约束力差异
5. 最新司法解释（二）核心条款概览

二、员工入职环节要做什么

1. 审查资料：证件、离职证明等
2. 填写入职登记表和入职声明书
3. 及时签订劳动合同和相关签字工作
4. 做好规章制度的告知和公示工作
5. 确认试用期录用条件
案例：入职声明书不实陈述的法律后果

三、劳动关系建立与劳动合同签订

1. 劳动关系何时建立
2. 劳动合同什么时候签订、需要包括哪些内容、如何变更
案例：没有及时签订劳动合同的法律后果
3. 未及时订立劳动合同的后果：多场景提升工资的支付规则与起止时间
4. 劳动合同到期后未续签的法律处理
5. 运用AI辅助审查劳动合同条款，快速识别潜在法律风险点

四、无固定期限劳动合同

1. 什么情况下需要签订无固定期限劳动合同
互动：什么情况下要签订无固定期限劳动合同
2. 不签订无固定期限劳动合同的法律后果
案例：连续订立两次固定期限劳动合同后，企业能否不续签
3. 无固定期限劳动合同与固定期限劳动合同在法律权利上的区别
互动：无固定期限劳动合同是不是就是铁饭碗

五、规章制度的制定与公示

1. 规章制度民主制定程序的法律要求（劳动合同法第4条解读）
2. 规章制度告知义务的履行方式
3. 规章制度作为法院审理依据的条件
案例：规章制度程序与内容合法，法院认定解除劳动合同合法合理
分享：规章制度民主制定的会议纪要模板、规章制度告知书模板
4. 运用AI辅助审查制度文件的合法合规性，排查与现行法律的冲突条款

六、试用期管理

案例：某企业试用期实操存在的多重问题解析
1. 试用期的法律解读：期限限制、工资标准、解除条件
2. 如何约定试用期录用条件
3. 试用期不符合录用条件与不胜任工作的本质区别
分享：试用期录用条件确认书模板
本部分内容主要成果

在职法律问题与风险防范

一、工作时间与工时制度

1. 工作日和计薪日的区别
2. 21.75、20.83、20.67三个数字的来源、含义及应用
3：标准工时、综合计算工时制、不定时工时制三种工时制度解读
案例：综合工时制员工的加班工资计算方式
4. 综合工时制和不定时工时制的适用人员范围与审批要求

二、加班认定与加班费计算

案例：关于加班费的计算
1. 法律中关于加班时长的限制规定
2. 加班费的计算标准：工作日150%、休息日200%、法定节假日300%
3. 为什么我的加班没有加班费
4. 未足额支付加班费的法律后果及应对

三、非全日制用工与劳务派遣

1. 非全日制用工的含义与关键点
2. 非全日制用工与全日制用工的对比分析
3. 非全日制用工的利弊与注意问题
4. 劳务派遣的三种主体与三重关系

四、医疗期与病假管理

1. 医疗期的概念与计算规则（结合实际工作年限和本单位工作年限）
2. 医疗期累计计算周期与特殊疾病医疗期
案例：应届毕业生因病休半年的医疗期计算
3. 病假期间工资计算标准
4. 泡病假员工如何管理
5. 医疗期满后的合同解除问题

五、年休假与年休假工资

案例：张三、李四、王五的年休假天数计算
1. 享受带薪年休假的条件：连续工作满12个月的多种理解
2. 带薪年休假天数的规定
3. 新员工和离职员工的年休假折算计算方法
4. 未休年休假工资的计算标准
5. 用人单位安排年休假的权利

六、社保和公积金问题

1. 社保的相关法律规定
2. 企业不缴纳社保的法律后果
3. 司法解释（二）关于社保问题的新规定解读
4. 公积金相关法律规定与未依法缴纳的法律后果

七、调岗降薪调工作地点

1. 劳动合同变更的两大方式：协商变更与法定单方变更
2. 法定的单方调岗情形
3. 如何理解与应用用工自主权
4. 调岗调薪的实操方法与降薪技巧
5. 合同中工作地点如何约定及员工不同意变换工作地点的处理
6. 仲裁和司法实务中判断岗位或工作地点调整合理性的六个因素

八、法律特殊保护人员的权益

1. 受法律特殊保护的群体：三期女职工、医疗期员工、未成年工、残疾员工、工伤员工、长工龄员工等
2. 三期女职工的主要权益及合同解除的特殊保护
案例：三期女员工的劳动争议
3. 工伤员工的待遇汇总：停工留薪期、一次性伤残补助金、伤残津贴等
4. 劳动合同法第42条：不得依照第40条、第41条解除的情形
本部分内容主要成果

离职法律问题与风险防范（重点）

一、劳动合同解除与终止的情形全览

互动：当下市场环境下，企业最头痛的劳动法律问题有哪些？
1. 劳动合同解除的情形梳理：协商解除、员工单方解除（第37条、第38条）、企业单方解除（第39条、第40条、第41条）
2. 劳动合同终止的情形：合同到期、享受养老保险待遇、死亡或宣告失踪、企业倒闭等
3. 解除与终止的法律后果对照分析
案例：八种不同解除情形的经济补偿金计算

二、员工单方解除劳动合同

1. 预告解除（劳动合同法第37条）：提前30日书面通知
2. 被迫解除（劳动合同法第38条）：六种情形及法律后果
3. 企业预防员工被迫解除的策略

三、经济补偿金、赔偿金、代通知金与违约金

互动：什么情况下企业需要支付经济补偿金
1. 经济补偿金（N）的支付情形与计算标准
2. N+1的情形解读与代通知金的工资计算标准
案例：关于代通知金
3. 赔偿金（2N）的情形：违法解除或终止劳动合同
案例：高薪员工的经济补偿金计算规则（多场景提升封顶）
4. 2008年前后经济补偿金分段计算的差异
5. 违约金：培训违约金与竞业限制违约金
6. 经济补偿金计算实操练习
7. 运用AI辅助计算经济补偿金，输入员工信息自动核算N、N+1、2N

四、企业合法解除劳动合同（员工过错性解除）

1. 劳动合同法第39条六种情形逐条解读
2. 如何证明员工严重违反公司规章制度
3. 严重的标准怎么界定
案例：员工未及时接待顾客被认定严重违纪，解除合法
4. 重大损害的认定标准与经济损失赔偿的工资扣除限制
5. 双重劳动关系、欺诈、刑事责任的实务处理建议
6. 两个转换技巧

五、员工非过错性解除劳动合同

1. 理解非过错：员工无主观恶意、企业也无主观恶意
2. 三种情形：医疗期满、不胜任工作、客观情况发生重大变化
3. 不胜任工作的认定与处理流程：不胜任→培训或调岗→仍不胜任→N+1解除
案例：关于不胜任员工的解除劳动合同
4. 提前30日通知与支付代通知金的选择策略
5. 实务建议

六、经济性裁员

1. 可以裁员的四种法定情形
2. 裁员的法定程序：提前30日向工会或全体职工说明情况
3. 裁员时应当优先留用的三类人员
4. 六个月内重新招用的优先招用义务

七、违法解除劳动合同的法律后果

1. 违法解除的含义与判断标准
2. 违法解除劳动合同的法律后果
3. 如何规避违法解除的风险

八、解除劳动合同的法定程序

案例：因程序问题导致违法解除
1. 通知工会的法定程序（劳动合同法第43条、司法解释一第47条）
2. 解除劳动合同通知书的送达方式
3. 不辞而别员工的处理程序
分享：解除劳动合同通知书模板、通知工会函模板、返岗通知书模板

讲师介绍

王弘力

人力资源管理实战专家

王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称

汽车及零部件交通运输业能源化工钢铁材料金融业公用事业通信电力行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《举案说法：劳动法律法规串讲与用工风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司管理层、人力资源总监/经理、劳动关系主管、部门经理和主管等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

加深对劳动法律法规体系四层结构、司法解释等的全面认识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（可根据企业需要，灵活调整，内容也可定制）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例教学+法条解读+小组研讨+互动问答+工具模板分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配