举案说法：司法解释（二）下企业用工法律问题解析与用工风险防范

课程大纲

入职法律问题及其法律风险防范

一、员工入职环节要做什么?

二、劳动关系何时建立

案例：没有及时签订劳动合同的法律后果

三、劳动合同问题

1. 什么时候签订
2. 需要包括哪些内容
3. 如何变更

四、关于无固定期限劳动合同

1. 不签订无固定期限劳动合同的法律后果
互动：什么情况下要签订无固定期限劳动合同
2. 无固定期限劳动合同与固定期限劳动合同在法律权利上的区别
互动：无固定期限劳动合同是不是就是铁饭碗

五、规章制度怎么制定和公示

工具：规章制度民主制定的会议纪要
工具：规章制度告知书

六、关于员工试用期

案例：关于员工试用期
1. 试用期的相关法律解读
2. 如何约定试用期录用条件
工具：试用期录用条件确认书模板分享

在职法律问题及其风险防范

一、工作时间与工时制度

1. 工作日和计薪日的区别
2. 21.75、20.83、20.67的关系及应用
3：工作时间的相关概念
4. 综合计算工时制解读及综合工时制员工的加班工资计算方式（结合案例）
5. 不定时工时制解读
主要解决：扩展对用工模式的认识，提高企业的用工灵活性

二、加班认定与加班费计算

1. 案例：关于加班费的计算
2. 法律中关于加班的限制有哪些？
3. 加班费的计算标准是什么？
4. 为什么我的加班没有加班费
5. 未足额支付加班费的法律后果及应对
主要解决：加班的认定标准以及加班费的计算规则

三、非全日制用工

1. 非全日制用工的含义
2. 非全日制用工的利弊分析
3. 非全日制用工的关键点
4. 非全日制用工的注意问题
主要解决:非全日制用工含义及非全日制用工的特殊性

四、医疗期与病假管理

1. 医疗期的概念
2. 医疗期长度如何计算
3. 病假期间工资计算标准
4. 泡病假员工如何是好？
主要解决：医疗期员工如何管理，享受那些待遇

五、年休假与年休假工资

1. 案例：这种算法有问题吗？
2. 享受带薪年休假的条件是什么
3. 带薪年休假的天数是怎么规定的
4. 新员工和离职员工的年休假该如何计算
5. 未休年休假的工资怎么给付
主要解决：享受年休假的条件，年休假工资的计算标准

六、社保和公积金问题

1. 社保的相关规定
2. 企业不缴纳社保会怎么样？
3. 司法解释二第十九条解读
4. 公积金相关法律规定
5. 未依法缴纳公积金的法律后果

七、调岗降薪调工作地点问题

1. 劳动合同变更管理两大方式
2. 法定的单方调岗情形有哪些
3. 如何理解与应用用工自主权
4. 调岗调薪的杀手锏方法
5. 如何实施降薪
6. 降薪的实操技巧
7. 合同中工作地点如何约定
8. 员工不同意变换工作地点怎么办

离职法律问题及其风险防范（重点）

一、互动：当下市场环境下，企业最头痛的劳动法律问题有哪些？

二、解除劳动合同的情形

1. 解除劳动合同的8个案例（重点展开）
2. 相关法律解读

三、劳动者可以随时解除劳动合同的情形

1. 劳动合同第38条解读
2. 相关预防策略

四、经济补偿金

互动：什么情况下企业需要支付经济补偿金
1. N+1和2N的情形解读
案例：关于代通知金
案例：高薪员工的经济补偿金计算规则
2. 经济补偿金的计算标准
练习：经济补偿金计算练习

五、企业合法解除劳动合同的情形

1. 劳动合同法第39条解读
2. 如何证明员工员工严重违反公司规章制度
3. 严重的标准怎么界定

六、关于病假员工如何管理

1. 医疗期的相关规定
2. 解除劳动合同的相关规定

七、怎么证明员工不胜任工作?

案例：关于不胜任员工的解除劳动合同
2. 法律解读
3. 应对策略

八、关于经济性裁员

1. 可以裁员的法律情形
2. 裁员的法律责任

适合对象

人力资源经理、劳动关系主管、部门经理和主管等

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

加深对劳动法律法规体系、司法解释等的全面认识
学会关于劳动合同签订与解除、劳动争议处理、经济补偿计算标准等法律法规的内容
学会企业用工过程中的常见法律问题点，进而规避用工风险
学会大量的工具和法律文本，可以直接应用于企业的工作实践中去

课程背景与交付信息

2025年9月1日《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》生效实施，劳动法律法规和社会保险问题等再次引起社会的强烈关注。在当下的市场环境下，不少企业在实施的降本增效活动，也牵连大量的劳动法问题。另外，AI时代背景下，法规的宣传和法规的了解途径得到了极大加强，劳动者的法律认知能力和维权意识都得到了极大提升。在此种种背景下，企业的劳动法律风险凸显。本课程将围绕劳动用工过程中常见的问题，通过案例的形式展开讲解。围绕员工入职到离职的全生命周期中涉及到的法律问题进行深入讲解，比如新员工入职手续办理、试用期…

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01入职法律问题及其法律风险防范

02在职法律问题及其风险防范

03员工入职环节要做什么

04劳动关系何时建立

05劳动合同问题

讲师介绍

王弘力

人力资源管理实战专家

王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称

汽车及零部件交通运输业能源化工钢铁材料金融业公用事业通信电力行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《举案说法：司法解释（二）下企业用工法律问题解析与用工风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源经理、劳动关系主管、部门经理和主管等。

学习这门课可以获得什么收益？

加深对劳动法律法规体系、司法解释等的全面认识；学会关于劳动合同签订与解除、劳动争议处理、经济补偿计算标准等法律法规的内容。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配