围绕招聘与配置的实际工作场景，《员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法》以员工招聘与在职风险管理等课程模块作为选型线索，帮助企业人力资源总监、经理及主管、负责招聘、员工关系模块的HR专业人员，核对内训目标、课时安排和交付要求
企业人力资源总监、经理及主管、负责招聘、员工关系模块的HR专业人员
招聘环节缺乏科学甄选技术，导致人岗不匹配，增加后续管理成本 试用期管理及劳动纪律执行不规范，面临违法解除的法律风险 面对违纪员工或问题员工，缺乏合法的降职、降薪、调岗及辞退技巧 离职管理流程缺失，未做好保密措施及工作交接，造成商业机密泄露或资产流失 缺乏有效的离职面谈机制，无法获取真实反馈，难以预防不利行为或改进管理 对经济补偿金、赔偿金及违约金的计算与适用存在误区，易引发劳动纠纷
这部分用于判断《员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法》是否适合当前招聘与配置培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
企业人力资源总监、经理及主管、负责招聘、员工关系模块的HR专业人员
围绕招聘与配置相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法》的训练重点包括员工招聘与在职风险管理、离职管理与法律应对实务等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及高思禄的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
员工招聘、入职与离职管理是企业人力资源部门的核心职能，但在实际操作中，请神易、送神难的现象普遍存在。许多企业虽然建立了相对稳定的招聘制度，但缺乏对离职员工关系管理的系统性意识，导致在员工跳槽、辞退或合同终止时面临巨大的法律风险
据统计，仅有不到10%的企业建立了离职面谈记录制度，而能基于流失分析改善内部管理的企业更是寥寥无几。离职阶段往往是劳动争议的高发区，若处理不当，不仅会导致人才和资产流失，还可能引发企业形象受损甚至法律诉讼
本课程旨在帮助管理者全面掌握劳动合同法的操作技能，从招聘源头到离职末端进行全流程风险管控，通过规范化管理和技巧提升，实现劳动关系的高效与和谐
2天
线下讲授、案例分析、现场答疑
企业运营管理与合规风控专家
高思禄，实战派企业管理咨询顾问，专注企业运营管理与合规风控。拥有摩根大通及中国移动背景，擅长绩效薪酬、股权激励及企业法务。累计授课千余场，服务数百家知名企业，致力于提供可落地的管理解决方案。可结合企业法务与合规范方向补充授课视角，聚焦Labor Law, Corporate Governance
查看讲师主页本课程页面围绕《员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业人力资源总监、经理及主管、负责招聘、员工关系模块的HR专业人员。
围绕招聘与配置相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对招聘与配置的系统解释
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法》当前呈现的核心模块包括员工招聘与在职风险管理、离职管理与法律应对实务等
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
