企业人力资源总监、经理及主管、负责招聘、员工关系模块的HR专业人员
员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法
围绕招聘与配置的实际工作场景，《员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法》以员工招聘与在职风险管理等课程模块作为选型线索，帮助企业人力资源总监、经理及主管、负责招聘、员工关系模块的HR专业人员，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
高思禄 · 企业运营管理与合规风控专家
适合对象
企业人力资源总监、经理及主管、负责招聘、员工关系模块的HR专业人员
课程定位与主要问题
招聘环节缺乏科学甄选技术，导致人岗不匹配，增加后续管理成本 试用期管理及劳动纪律执行不规范，面临违法解除的法律风险 面对违纪员工或问题员工，缺乏合法的降职、降薪、调岗及辞退技巧 离职管理流程缺失，未做好保密措施及工作交接，造成商业机密泄露或资产流失 缺乏有效的离职面谈机制，无法获取真实反馈，难以预防不利行为或改进管理 对经济补偿金、赔偿金及违约金的计算与适用存在误区，易引发劳动纠纷
课程适配与选型边界
这部分用于判断《员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法》是否适合当前招聘与配置培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
围绕招聘与配置相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法》的训练重点包括员工招聘与在职风险管理、离职管理与法律应对实务等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及高思禄的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕员工招聘与在职风险管理明确判断口径和处理优先级
- 用离职管理与法律应对实务安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走招聘与配置问题识别相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
员工招聘、入职与离职管理是企业人力资源部门的核心职能，但在实际操作中，请神易、送神难的现象普遍存在。许多企业虽然建立了相对稳定的招聘制度，但缺乏对离职员工关系管理的系统性意识，导致在员工跳槽、辞退或合同终止时面临巨大的法律风险
据统计，仅有不到10%的企业建立了离职面谈记录制度，而能基于流失分析改善内部管理的企业更是寥寥无几。离职阶段往往是劳动争议的高发区，若处理不当，不仅会导致人才和资产流失，还可能引发企业形象受损甚至法律诉讼
本课程旨在帮助管理者全面掌握劳动合同法的操作技能，从招聘源头到离职末端进行全流程风险管控，通过规范化管理和技巧提升，实现劳动关系的高效与和谐
课程时间
2天
授课方式
线下讲授、案例分析、现场答疑
课程内容重点
01员工招聘与在职风险管理
02离职管理与法律应对实务
03招聘与配置问题识别
04招聘与配置方法训练
05招聘与配置案例演练与复盘
课程大纲
员工招聘与在职风险管理
招聘管理与人才甄选
- 招聘的定义、原则与新趋势分析
- 影响招聘的因素及招聘计划内容制定
- 三大内部招聘渠道与五大外部招聘渠道解析
- 招聘信息发布渠道比较与选择
- 常用人才甄选技术概述及运用方法
- 人才初步甄选：书面信息分析技巧
员工在职管理与劳动纪律
- 试用期劳动关系的特殊性及管理要点
- 企业劳动纪律的制订要求与合规性
- 不实行考勤制度的法律风险剖析
- 考勤记录的保存规范与本人签名确认重要性
- 员工岗位调整（调岗）的管理策略与法律边界
- 离职时的工资结算问题与注意事项
违纪员工处理与管理评估
- 企业因违纪处理败诉的原因深度分析
- 典型违纪员工处理案件复盘与解析
- 违纪员工处理的原则与实战技巧
- 员工管理效果评估的全面性与灵活性
- 分阶段培训效果评估与考核淘汰机制建立
离职管理与法律应对实务
离职征兆识别与风险防范
- 识别员工离职前的征兆：工作表现与行为异常
- 从员工心理角度洞察离职倾向
- 关注离职的黄金时间段与案例解析
- 员工离职带来的风险：管理混乱、资产流失与形象受损
- 防范离职风险的措施：合同规范、保密加强与流程管理
- 商业秘密管理与接班人培养策略
员工离职类型与法律处置
- 劳动者主动辞职的法律界定与处理
- 公司经济性裁员的法定条件与程序
- 劳动合同终止的情形与操作规范
- 过失性解除劳动合同的依据与证据保留
- 非过失性解除劳动合同的操作流程与补偿
- 员工离职后的附随法律义务（如竞业限制）
离职面谈技巧与结果应用
- 离职面谈的意义：维系关系、预防风险与提升形象
- 离职面谈的四大原则：实效、真诚、开放、畅所欲言
- 实施离职面谈的准备：地点、时间与事前规划
- 面谈过程管理：气氛营造、主题把控与柔性沟通
- 面谈技巧：多听少说、提问艺术与填表调查
- 面谈结果管理：效度检验、信息汇总与改进措施落实
- 实战练习：离职面谈问题清单设计
常见法律误区与补偿金运用
- 员工跳槽中的十大法律误区及应对技巧
- 企业辞退、裁减员工中的十大法律误区及应对技巧
- 经济补偿金、赔偿金和违约金的相互关系辨析
- 三类金钱给付在离职管理中的正确计算与运用
- 课程回顾与现场疑难解答
讲师介绍
高思禄
企业运营管理与合规风控专家
高思禄，实战派企业管理咨询顾问，专注企业运营管理与合规风控。拥有摩根大通及中国移动背景，擅长绩效薪酬、股权激励及企业法务。累计授课千余场，服务数百家知名企业，致力于提供可落地的管理解决方案。可结合企业法务与合规范方向补充授课视角，聚焦Labor Law, Corporate Governance
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法》适合哪些企业或学员？
《员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法》适合企业人力资源总监、经理及主管、负责招聘、员工关系模块的HR专业人员。如果需求还停留在招聘与配置主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕招聘与配置相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对招聘与配置的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法》当前呈现的核心模块包括员工招聘与在职风险管理、离职管理与法律应对实务等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
