课程总览
一、围绕企业战略搭建人才梯队
- 如何读懂企业战略
- 人才与战略思考的逻辑（人才战略、关键人才、商业目标）
- 战略、组织和人才梯度的关系
- 人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）
- 人才梯队搭建要考虑的关键要素
二、人才梯队规划方法一WFP
- 1. 如何做人才梯队需求分析
- 2. 如何评估企业当前人才梯队现状
- 3. 如何搭建企业人才供应链
- 小组
- 演练：根据企业目前的战略规划，梳理人才梯队的规划草案
三、关键人才供应链策略-从组织人才战略到关键人才打造
- 课堂
- 讨论：人才建设中的主要风险有哪些？
- 人才与战略思考的逻辑：人才战略、关键人才与商业目标
- 迈向未来的人才发展战略的三个关键词
- 对人才供应链三大工具的效果分析
- 案例分析：如何提升项目的组织能力
- 关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞
- 梳理三、关键人才供应链策略-从组织人的业务场景、关键问题和优先级
- 讨论：减员增效是否都是企业的必由之路
- 人才梯队考虑的关键要素
四、三位一体：高管培养优秀实践案例
- 梳理四、三位一体的业务场景、关键问题和优先级
- 讨论：如何根据业务流找到管理者的关键能力点，设计针对性的培养思路
- 管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力
- 三力组合：运营力、领导力、专业力
- 三位一体：高管培养策略的三大驱动要素
- 要素A、以领导力素质模型驱动（全面）
- 案例分享：以素质模型为基础的项目总培养驱动
- 要素B、以精品课程驱动（视野）
- 案例分享：管理者精品课程策略（课单参考）
- 要素C、以关键业务能力驱动（聚焦）
五、人才发展：人才后备的培养之路
- 步骤A、明确的发展路径
- 梳理五、人才发展的业务场景、关键问题和优先级
- 讨论：传统的双通道有什么可以改进的？
- 步骤B、学习+实践的结合
- 步骤C、导师辅导机制（两类别、讨论）
- 步骤D、职能轮岗
- 步骤E、一线业务实践
- 步骤F、培训活动设计
- 步骤G、日常评估
- 步骤H、能力测评
六、五项要素：业务人才培养策略及经典实践
- 招数1：学习地图的建设思路
- 要素A、系统化（含企业实践）
- 绩效提升：能力弱项针对性学习
- 案例分享：XX学习地图建设
- 要素B、职涯化（含企业实践、学习地图建设思路）
- 招数2：通过微案例萃取组织经验
- 招数3：以关键业务场景培养业务人才
