领导艺术与管理者自我提升实战

领导智慧与领导风格需要接到岗位场景,领导哲学与领导思维和领导者品德素养与自我提升会帮助团队确认边界与后续动作

2天,12小时 团队管理

适合对象

企业领导者、总经理和副总经理、部门经理、主管等中高级管理人员、职业经理人与企业储备干部

课程定位与主要问题

Source-bounded wording repair removed third-party brand, cultivation-style, doctrine-positioning, and authority-overclaim wording while preserving leadership philosophy, leadership thinking, leadership style, self-manage…

核心收益

  • 依据国学中的领导智慧和领导哲学,深悟领导者真谛
  • 结合西方领导力与企业管理工具,提升领导者的专业水平
  • 系统学习团队建设和组织凝聚的理论体系和操作方法
  • 全面掌握企业经营、领导决策、战略规划和落地执行的系统理伦
  • 案例真实、表达精准、工具实用、理论系统,理论与实践并重

课程背景与交付信息

21世纪,世界在看中国

中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学,但中国企业的领导者却不一定都能精确地运用中国人自已的领导智慧

西方人重术,中国人重道。 本课程站在企业经营层和系统思考的角度,把东方领导智慧和西方管理思想相结合,分别从领导者的自身品德、个人修养、综合素质和经营决策、运营管理、组织塑造、系统控制和决策执行等多方面,全面解析领导者的领导艺术和自我能力提升与自我提升,集中国领导哲学、西方管理方法和企业实际案例为一体。逐一分解、详细论证,使学员在经典事例中忘神迷思,在愉快氛围里透析真理

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01领导哲学与领导思维
02领导智慧与领导风格
03领导者品德素养与自我提升
04团队建设与组织管理能力
05高效沟通与组织凝聚
06经营决策、战略规划与落地执行

课程大纲

领导哲学与领导思维

领导哲学与领导思维要点拆解
  • 识别当前场景中的关键问题和目标对象
  • 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
  • 形成课后可跟进的行动清单或优化建议

领导智慧与领导风格

领导智慧与领导风格要点拆解
  • 梳理领导智慧与领导风格要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解领导智慧与领导风格要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
  • 输出领导智慧与领导风格要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

领导者品德素养与自我提升

领导者品德素养与自我提升要点拆解
  • 梳理领导者品德素养与自我提升要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解领导者品德素养与自我提升要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
  • 输出领导者品德素养与自我提升要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

团队建设与组织管理能力

团队建设与组织管理能力要点拆解
  • 梳理团队建设与组织管理能力要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解团队建设与组织管理能力要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
  • 输出团队建设与组织管理能力要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

高效沟通与组织凝聚

高效沟通与组织凝聚要点拆解
  • 梳理高效沟通与组织凝聚要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解高效沟通与组织凝聚要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
  • 输出高效沟通与组织凝聚要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

经营决策、战略规划与落地执行

经营决策、战略规划与落地执行要点拆解
  • 梳理经营决策、战略规划与落地执行要点的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解经营决策、战略规划与落地执行要点的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
  • 输出经营决策、战略规划与落地执行要点管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

讲师介绍

陈竹友 讲师头像

陈竹友

企业战略与组织效能提升专家

陈竹友,企业战略变革管理专家,中国企业发展能力研究中心主任。融合西方管理科学与国学智慧,擅长企业战略顶层设计与领导力提升。累计授课近2000期,服务数百家知名企业,致力于通过战略规划与团队建设推动组织效能升级

制造业政府国企金融银行通信电力能源交通运输
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课程差异说明

Source-bounded wording repair removed third-party brand, cultivation-style, doctrine-positioning, and authority-overclaim wording while preserving leadership philosophy, leadership thinking, leadership style, self-management, team building, communication, stra…

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合总裁班学员、集团高管、公司总经理、各职能部门经理级负责人 教学方式:故事引导+案例教学+启发式教学等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

依据国学中的领导智慧和领导哲学,深悟领导者真谛,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配