课程总览
一、管理者自我角色认知
- 案例导入：杨行长的管理及成功晋级案例
- 小组
- 讨论：什么是管理？管理者的自我画像
- 管理认知
- 管理核心
- 管理功能及管理分类
- 管理层次与重心方向
- 做好下级的角色
- 做好上级的角色
- 做好同级的角色
二、管理者自我角色定位
- 管理者的四项管理职责
- 管理者的六种管理角色
- 管理者的四种管理能力
- 管理者的六种管理品质
三、管理者自我持续修炼
- 管理者的十大管理误区
- 管理者的五项情商修炼
- 自我觉察
- 自我约束
- 自我激励
- 共情（认识他人情况）
- 人际互动
- 从管理工作到管理人生
- 人生幸福二元论：身体健康、灵魂安宁
- 身体健康靠锻炼
一、团队建设（1小时）
二、管理员工的重要性（0.5小时）
三、管理者的领导风格（1小时）
四、员工分类与管理策略（2.5小时）
五、员工沟通与辅导（2.5小时）
