第一章 摆正位置，干好副职工作
内容重点
- 1. 一把手的参谋和助手
- Ø 不争权
- Ø 不争功
- Ø 不专断
- Ø 不越位
银行中层副职领导力提升
一把手的参谋和助手需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
沈丹阳 · 综合管理与领导力发展专家
课程大纲
第二章 做强有力的执行者
内容重点
- 1. 解读目标与执行——企业的导航和竞争力
- 2. 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
- Ø
- 工具：SMART原则、平衡计分卡
- Ø 目标分解：剥洋葱法、树状图
第三章 做会干实事的高效者
内容重点
- 1. 剖析效能、效率和勤恳的关系
- 2. 效能：如何提高你的时间ROI
- Ø 嗜急成瘾：绝大部分人误将急事当重要的事
- Ø 要事第一：什么是最重要的事情
- Ø 提升效能的方法
第四章 做会高效沟通的协调者
内容重点
- 1. 你知道察颜观色的准确比率吗？|
- 工具：梅拉比安公式
- 2. 如何沟通使人际沟通高效无误；|
- 工具：沟通三步曲
- 3. 如何表达使人际沟通畅通有效？|
第五章 做会带人成事的领导者
内容重点
- 1. 思考与
- 2. 把权力还给员工：眼睛盯牢手放开、责权利对等和权限可控
- 3. 授权的两大模型
- Ø 激励-指导式
- Ø 权力等级式
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清摆正位置，干好副职工作，再把一把手的参谋和助手和Ø 不争权接回日常管理。
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01摆正位置，干好副职工作
02一把手的参谋和助手
03Ø 不争权
04Ø 不争功
05Ø 不专断
讲师介绍
沈丹阳
综合管理与领导力发展专家
综合管理与领导力发展专家。中国著名实战派综合管理与领导力培训专家，曾任知名企业执行总裁八年。深耕领导力发展与中层管理，服务金融、能源等行业百余家企业，擅长将胖东来对标理念融入管理创新
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《银行中层副职领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
