凝心聚力-打造上下同欲的团队
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
凝心聚力-打造上下同欲的团队
凝心聚力的基石全局力之后继续拆到不要基于一点去看问题，而是要有全局意识和没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
冯兴 · 中层管理效能提升教练
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
凝心聚力-打造上下同欲的团队（保险版）
面向保险业务场景，对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
课程大纲
课程总览
一、凝心聚力的基石全局力
- 不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！
- 没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽
- 案例1：华为HR的万文举报信
- 解析
- 高度不够看到的都是问题，格局太小纠结的都是小事
- 全局力是职业人成长的基石，缺了全局力，啥也不是
二、全局力的五大体现
- 及时解决
- 躬身入局
- 取大弃小
- 结论至后
- 思维模型（全局）
- 案例2：任正非谈《不做昙花一现的英雄》
- 视频：《理想之城》于和伟谈不亏欠大多数人
- 互动：小节复盘+学员分享+老师点评
- 解析：等待会产生仇恨！永远站在全局角度，考虑组织得失
- 优秀的职业人总是站在全局角度思考，抓重点，攻难点，出亮点！
三、全局力的基石：立场第一
- 什么是立场？
- 立场就是统一的价值观！
- 什么是立场执行力？
- 理解，迅速执行；不理解，在执行中迅速理解
- 案例1：草绳、白菜和螃蟹
- 案例2：德云社：岳云鹏
- 案例3：阿里十八罗汉：彭蕾
- 互动：当你发现公司决策确实存在问题，你会怎么做？
- 缺乏立场的两大表现
- 能力不足，却自视甚高
四、全局力的动作：躬身入局
- 组织中有两类员工入局者和旁观者
- 入局者的职场表现
- 旁观者的职场表现
- 识别旁观者的三事儿
- 完成差事儿
- 例行公事儿
- 应付了事儿
- 职业人要躬身入四个局
- 上级的局
- 下级的局
五、新时代职业人具备的三个要素
- 立场第一：统一的价值观
- 态度第二：做事的激情和热情
- 能力第三：独当一面的能力
六、立场文化的三大标准
七、职场破窗的四种表现
八、职场幸福密码：心腹论
适合对象
组织全员
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
没有成功的职业人，只有时代的职业人！面对瞬息万变的市场环境，加之组织的转型升级，跟上组织的步伐，抓住时代的脉络，才是新时代职业人应该有的姿态。现代社会人心浮躁，脚踏实地埋头苦干者寡，好高骛远急于求成者众！
人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功或失败。---拿破仑·希尔
据世界著名的调查公司盖洛普的调查报告，中国企业员工对工作的投入度仅为6%！为什么员工没有斗志而甘于平庸？为什么员工的敬业度如此之低？为什么员工不知感恩只求索取？如此多的为什么背后，其实就是员工的职业心态和匠人精神缺失问题！一切从心出发！一个员工心态的好坏和职业精神缺失，直接影响他的行为表现，同步也决定了个人以及公司的成长和发展！
课程时间
1天
授课方式
↠↠不是培训 是训练，每个知识点讲解完毕，立即复盘、分享 ↠↠课程设计：四个一结构，一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果 确保学员能够：听的懂、拿得走、用得上、有实效
课程内容重点
01凝心聚力的基石全局力
02不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！
03没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽
04案例1：华为HR的万文举报信
05高度不够看到的都是问题，格局太小纠结的都是小事
讲师介绍
冯兴
中层管理效能提升教练
冯兴，中层管理效能提升教练，国家注册企业高级培训师。拥有10年高层管理及咨询经验，擅长中层管理、团队建设与执行力赋能，累计服务近1000家企业，帮助10万+高管实现管理跃迁
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
组织全员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用↠↠不是培训 是训练，每个知识点讲解完毕，立即复盘+分享 ↠↠课程设计：四个一结构，一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果 确保学员能够：听的懂、拿得走、用得上、有实效，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
