亮剑出鞘：管理干部必备的四项能力提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
亮剑出鞘：管理干部必备的四项能力提升
管理干部必备的解决问题的能力修炼需要明确判断口径，工作做到位——科学决策/担当作为/狠抓落实的科…负责组织练习，训前：个人优势识别测试用于课后复盘
授课讲师：
龙生 · 电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
亮剑出鞘：管理干部必备的四项能力提升（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 训前：个人优势识别测试
- 课程导入：课程简述+学习引导+课程开场
- 说在前面：管理者的优势
- 管理者就是要看见员工看不见的问题
- 管理者就是要想到员工想不到的方法
管理干部必备的解决问题的能力修炼
一、《经营密码》沙盘模拟项目实操
二、做好调查研究从理清事开始
- 1. 理清思路：明确两目三念
- 1. 目的：工作意义、必要性的描述（为什么）
- 2. 目标：工作效果的描述
- 3. 概念：事项的定义（概念要清晰）
- 4. 观念：工作的认识和觉悟
- 5. 理念：工作的方法和技巧
- 2. 理清重点：围绕目标找要素，围绕要素找要点
- 思考：我们的重点工作有哪些？
- 3. 理清标准：过程标准和结果标准
- 4. 理清问题：异常和方案
三、管理者的点-线-面-体问题解决思路
- 观点：在标准高的人眼里这个世界充满了问题！
- 案例：公司产品质量问题的分析方法系统解读
- 练习：请每个学员现场提出三个急需解决的问题，形成小组问题清单
工作做到位—科学决策/担当作为/狠抓落实的科学方法与工具
一、工作做到位的基本思维
- 1. 事前策划到位，应急处突有法
- 意识：从员工到管理者的转变
- 工具：工作策划表
- 讨论：理清事、计划、策划三者之间的关系是什么？
- 应用实操讲授：科学决策的结构性步骤
- 1. 描述计划的目标
- 2. 制定行动步骤
- 3. 确定关键环节
- 4. 找出并评估潜在问题/机会
- 5. 找出可能的原因
二、不放过意识是担当作为、狠抓落实的开始
- 1. 三个不要：远离问题
- 2. 三个万一：减少问题
- 3. 七个不放过：处理问题（分析原因、查明真相是关键）
三、常见组织问题分析解决落实到位的六大工具介绍
- 1. 工具一：逻辑树
- 2. 工具二：鱼骨图
- 3. 工具三：世界咖啡
- 4. 工具四：5WHY
- 5. 工具五：金字塔原理
- 6. 工具六：5W2H
适合对象
电力系统中层管理人员（包括但不限于处级、科级、股级等人员）
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：常见组织经营管理问题的结构化调查研究分析思维
- 践行一种精神三个意识，提升管理干部狠抓落实闭环管控能力
- 反馈辅导有抓手：科学决策工具与用好人的方法技巧，担当作为提升群众工作能力和应急处理能力
课程背景与交付信息
优秀卓越的企业一定具备组织优势，而所有企业在打造组织优势的路上，都将经历诸多问题与挑战，工作的本质就是发现和解决问题！企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；如果没有掌握工作问题分析与解决的方法，对工作本身来说就是问题
许多管理者常对以下问题感到困惑
如何抛开问题表面的迷雾，发现问题的本质？
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
理论讲授、视频教学、沙盘模拟、角色扮演、案例研讨 课程风格： 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众…
课程内容重点
01管理干部必备的解决问题的能力修炼
02工作做到位——科学决策/担当作为/狠抓落实的科学方法应用
03训前：个人优势识别测试
04说在前面：管理者的优势
05管理者就是要看见员工看不见的问题
讲师介绍
龙生
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
电力系统中层管理人员（包括但不限于处级、科级、股级等人员）。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握常见组织经营管理问题的结构化调查研究分析思维；践行一种精神三个意识，提升管理干部狠抓落实闭环管控能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+视频教学+沙盘模拟+角色扮演+案例研讨 课程风格： 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
