卓越管理与领导力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
卓越管理与领导力
目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
卓越管理与领导力（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 对于当下的领导者而言管理的挑战
- ——职场状态、理想老板、团队氛围
- 2. 探寻影响员工行为背后的动机
- ——本能驱动、外部奖励与惩罚、内在需求
卓越管理就是让员工明白什么是最重要的事
内容重点
- 1. 悟道：我是谁？什么是管理？
- 2. 从攻心联看管理
- 3. 管理者模型：管理者必备的十个管理工作
卓越领导力：从向外求到向内求的策略及方法
内容重点
- 1. 一个小管理策略，影响团队长期或多环节连锁反应
- 1. 防微杜渐，避免隐患
- 2. 看似处理一个管理事件，其实影响整体团队
- 2. 分析行为背后的需求及管理抓手
- 1. 杀鸡给猴看：开除不重要的员工，真的起到震慑团队的作用吗？
适合对象
中基层管理者
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力提升
- 了解影响团队成员的五种动机，更好地激活及让管理更有效
- 认知并了解管理者的十大职责，帮助各级管理者各司其职提升执行力
- 知悉管理者能力晋升路径图，更加有针对性提升自身能力
课程背景与交付信息
层出不穷的管理事件，需求多样的团队成员，管理事件的处理是石沉大海？亦是事倍功半？期望的行为和事实之间巨大鸿沟如何逾越？最简单也是最复杂的人才四象限划分出25位员工，每次的管理事件处理结果对于管理者都是一种挑战，是管理策略出现问题？还是员工不明白？
课程设计采用了讲授及案例解析的方式，案例背景设定在比较稳定的企业中，经历1-2个工作中常见的管理事件，参训学员共同探讨并对每个管理事件达成统一标准，并适用于案例中虚拟的团队成员，案例中每位团队成员会因管理策略及方式的不同，设定的维度里产生不同的变化，而这些变化可能在意料之中，也可能发生意想不到的变化
参训学员通过不断的实践练习、讨论思考、理论学习等，体验不同的管理策略带来的不同效果，并能够体验同一管理事件，不同的管理策略带来不同的结果，打开思维，能够从多维度的视角思考，探寻行为背后的动机，从而让管理发挥其价值
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人
课程内容重点
01卓越管理与领导力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力提升；了解影响团队成员的五种动机，更好地激活及让管理更有效。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
