管理金字塔：管理者管理技能提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理金字塔：管理者管理技能提升
管理者大局观需要明确判断口径，管理者：承上启下技能负责组织练习，管理者平行沟通用于课后复盘
授课讲师：
赵志奎 · 沙盘应用管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理金字塔：管理者管理技能提升（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 如何很短的时间里建造巨大的金字塔工程，管理者目标设定、制定计划与大局观意识
- 2. 如何将数百万块的石头运送到正确的地点，并确保上万名劳动者如何能够最有效的工作
- 3. 巨大挑战显然不会轻而易举的实现，解決项目风险、突发事件、问题分析与解決的提升
- 4. 团队要面临法老不断提出;新的要求，饱受天气和人员突发状况战争干扰，不断的进行平行沟协作
- 5. 全面方位提升学员的综合管理能力，承上启下的布置任务与目标，促进沟通，达成目标
第一单元 管理者大局观
内容重点
- 1. 埃及金字塔项目启动、任务、背景阅读
- 2. 埃及金字塔组建团队、分工、角色定位
- 3. 埃及金宇塔项目目标、陈述 传达团队
- 4. 埃及金字塔：大局意识、全局、整体规划
第二单元 管理者：承上启下技能
内容重点
- 2. 向上管理：了解埃及金字塔的目标、任务、向上汇报：汇报埃及3、金字塔的计划、进程
- 4. 向下管埋：埃及金字塔任务与目标、计划
- 案例：错卖的电脑
- 5. 向下管理：埃及金字塔的下达监控、执行
第三单元 管理者平行沟通
内容重点
- 2. 平行沟通：尊重原则、坦诚原则、双赢原则
第四单元 问题分析与解决
内容重点
- 2. 埃及金字塔中面对5项突发事件问题的分析
- 3. 埃及金字塔中面对5项风险问题的解决之道
第五单元 管理者：综合管理技能
内容重点
- 1. 管理任务：埃及金子塔的任务布置、目标下达
- 2. 管理任务：埃及金子塔的资源管理、制定计划
- 3. 管理任务：埃及金字塔的高效执行、复盘成果
- 4. 管理团队：团队群策群力的决策、沟通与协作
- 5. 管埋团队：团队凝聚力与协作力、5大步骤
适合对象
部门经理、中基层干部 课堂形式：理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享 课程导入：优秀管理者的特质；管理者定义：通过他人实现组织的目标；管理者角色：3大角色在工作中实践；管理任务：目标管理-制定计划-高效执行 埃及金…
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者大局观切入，继续校准管理者：承上启下技能与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01管理者大局观
02管理者：承上启下技能
03管理者平行沟通
04问题分析与解决
05管理者：综合管理技能
讲师介绍
赵志奎
沙盘应用管理专家
赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
部门经理、中基层干部 课堂形式：理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享 课程导入：优秀管理者的特质；管理者定义：通过他人实现组织的目标；管理者角色：3大角色在工作中实践；管理任务：目标管理-制定计划-高效执行 埃及金…。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
