迪士尼领导力-自驱增长的团队
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
迪士尼领导力-自驱增长的团队
提炼可落地的方法、工具和跟进要点和领导团队——组建梦幻团队：点燃每一位演职人员（…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
泊明 · 创新营销与娱乐化思维专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
迪士尼领导力-文旅酒店自驱增长的团队
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 开篇导入：欢迎来到魔法王国——揭秘迪士尼领导力的底层密码
- 为什么是迪士尼？-从米老鼠到商业帝国：迪士尼基业长青的文化基石
- 迪士尼启示：神奇的自驱团队是如何炼成的？
- 高管挑战：你希望在你的王国里解决什么核心问题？（互动研讨）
第二部分：领导团队——组建梦幻团队：点燃每一位演职人员（Cast Member）
内容重点
- (核心理念：没有优秀的演职人员，就没有神奇的演出效果。)
- 2. 构建人际关系：从同事到伙伴2.2.1. 建立信任：透明沟通与言行一致的力量2.2.2. 走动式管理（MBWA）：深入片场，了解一线演职人员的真实感受2.2.3. 营造家…
- 5. 给予有效反馈：持续优化的排练2.5.1. 区分场景： 台前表扬，后台辅导2.5.2. 建设性反馈模型： 基于事实、关注行为、着眼未来2.5.3. 创造安全环境：让反馈成…
第三部分：领导组织——构建文化王国：从蓝图到魔法成真
内容重点
- (核心理念：文化不是贴在墙上的标语，而是组织运行的操作系统。)
- 2. 质量标准：定义你王国的卓越3.2.1. 非凡细节： 迪士尼对细节的偏执如何创造魔法时刻3.2.2. 标准化与个性化： 在统一标准的基础上，如何授权员工创造个性化惊喜3.…
- 5. 可借鉴和亲和力：领导者是文化的活教材3.5.1. 言传身教： 领导者行为的放大镜效应3.5.2. 放下身段： 亲和力如何打破层级，建立情感连接3.5.3. 公开脆弱： …
第四部分：领导变革——让魔法永续：驱动王国的持续进化
内容重点
- (核心理念：唯一的不变就是永远在变，伟大的王国必须拥抱创新。)
第五部分：将魔法带回你的王国——行动与承诺
内容重点
- 1. 核心思想复盘5.1.1. 总结四大领导力模块的精髓5.1.2. 重申：你的企业就是你的王国，你的员工就是你的演职人员，你的客户就是你的游客，而你，就是这场大秀的总导演
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 认知升级： 理解迪士尼文化即战略，领导力即体验的核心思想
- 方法掌握： 系统学习并掌握迪士尼在领导自我、团队、组织和变革四个层面的实践工具
- 行动转化： 链接高管自身挑战，设计出将迪士尼魔法融入自身企业的初步行动计划
课程背景与交付信息
《迪士尼领导力-自驱增长的团队》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：领导团队
03第三部分：领导组织——构建文化王国：从蓝图到魔法成真：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：领导变革——让魔法永续：驱动王国的持续进化：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
泊明
创新营销与娱乐化思维专家
创新营销与娱乐化思维专家。泊明，创新营销管理专家，20年互联网营销经验，创立娱乐化营销体系。专注新媒体内容营销、品牌公关与体验式教学，服务超千家企业，著有《娱乐化思维》
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
认知升级： 理解迪士尼文化即战略，领导力即体验的核心思想；方法掌握： 系统学习并掌握迪士尼在领导自我、团队、组织和变革四个层面的实践工具。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
