教练式领导力提升｜企业内训课程

课程大纲

为什么需要教练

2、管理者进行下属培养的挑战
3、教练的目的与作用

企业教练的内涵

1、企业教练
2、优秀教练的十种行为
3、教练的要点

教练式领导的教练功法

1、教练的时机与关键技巧
2、有效教练的前提：通过欣赏建立信任
3、做好教练式领导的5大信念
4、学技巧前先学会管理大脑：觉察与舍弃
5、教练功法之深度倾听
6、教练功法之区分
7、教练功法之回应
8、教练功法之发问

教练式领导技法——五步法

1、了解现状
2、厘清目标
3、反映真相
4、行动计划
5、反馈支持

教练式领导力需要具备的4种管理能力

1、自我管理能力
2、目标管理能力
3、员工激励能力
4、团队协作能力

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练领导的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力

核心收益

了解和分析团队成员的性格选择正确的领导风格
理解教练领导模式
掌握基本的教练技术

课程背景与交付信息

课程结合《教练式领导力提升》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天

授课方式

以讲授为主，互动为辅，结合头脑风暴、案例讨论等方式

课程内容重点

01为什么需要教练

02企业教练的内涵

03教练式领导的教练功法

04教练式领导技法——五步法

05教练式领导力需要具备的4种管理能力

讲师介绍

周一凡

情景体验式管理专家

周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《教练式领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

了解和分析团队成员的性格选择正确的领导风格；理解教练领导模式。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？