适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
领导梯队:塑造驱动型企业领导力
目标拆解、团队协同与复盘改进会打开第一轮讨论,业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
可选交付版本
3天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
- 2. 掌握从管理自我到管理他人工作技能和理念。重点管理者自我认知的核心
- 3. 掌握从管理他人到管理经理人员技巧,重点一线经理的选拔、辅导、教练,工作目标
- 4. 掌握从管理经理人员到管理职能部门管理技能。重点团队沟通、跨部门沟通与问题分析、职能目标体系设计与推进
- 5. 从管理职能部门到事业部总经理领导能力提升,重点规划、平衡、分析、思考、四维平衡目标体系设定
- 6. 从事业部总经理到集团高管领导能力提升,重点掌握战略规划、调配资源、下属培养、评估能力
第1章 从管理自我到管理他人管理提升
- 1. 职业意识
- 案例游戏:领导有方
- 1. 工作计划制定程序
- 2. 知人善任识人技巧
- 3. 分配任务有理有据
- 4. 激励员工六种感觉
- 5. 教练辅导四导模型
- 6. 绩效评估五个一工程
- 1. 重视管理工作,如何通过他人完成任务?
- 2. 高绩效表现
第2章 从管理他人到管理经理人员管理技能提升
- 1. 管理工作比个人贡献更重要
- 2. 重视其他部门的价值和公司整体利益
- 3. 管理职责与格局
- 3. 转型的三个方面
第3章 从管理经理人员到管理职能部门管理技能提升
适合对象
企业中高层领导
课程定位
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对新时代领导力发展的六个阶段进行分析认知,明确不同阶段领导力提升和开发的系统模式
- 过程动作更具体:从管理自我到管理他人工作技能和理念。重点管理者自我认知的核心
- 反馈辅导有抓手:从管理他人到管理经理人员技巧,重点一线经理的选拔、辅导、教练,工作目标
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- 团队复盘有依据:从管理经理人员到管理职能部门管理技能。重点团队沟通、跨部门沟通与问题分析、职能目标体系设计与推进
- 从管理职能部门到事业部总经理领导能力提升,重点规划、平衡、分析、思考、四维平衡目标体系设定
- 从事业部总经理到集团高管领导能力提升,重点掌握战略规划、调配资源、下属培养、评估能力
课程背景与交付信息
在新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。在每一个公司发展过程,员工成长为首席执行官,需要经历六个领导力发展阶段。每一个阶段都是一个重大的转折和拐点,领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型
领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力
时间管理——重新配置时间精力资源,决定如何高效工作
3天,18小时
启发式、 教练式、 互动式、 小组讨论、管理游戏 导入:新时代领导力发展的六个阶段分析 第1章 从管理自我到管理他人管理提升
课程内容重点
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩,人力资源管理咨询专家,极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验,累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型,服务政府国企、金融银行等多个行业,致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益?
对新时代领导力发展的六个阶段进行分析认知,明确不同阶段领导力提升和开发的系统模式;掌握从管理自我到管理他人工作技能和理念。重点管理者自我认知的核心。
课程通常安排多长时间?
课程通常可按3天,18小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式?
课程主要采用启发式、 教练式、 互动式、 小组讨论、管理游戏 导入:新时代领导力发展的六个阶段分析 第1章 从管理自我到管理他人管理提升,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配