六维教练领导力｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、总经理、高层管理者

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

六维教练领导力推荐版本 3天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

六维教练领导力（3天版） 3天版

3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、系统的知识才是资本，资本才能增值

1. 传统经济：周期性发展
新经济：可持续发展
2. 新经济下的领导模式
1. 常态管理
2. 变革管理

二、整合式学习：优化知识结构

1. 知识的结构

三、赶超式学习：轻取竞争优势

1. 找抄超
2. 创新：通过科学技术进步和市场要素重组创造新的社会价值
3. 跨界

四、反思式学习，实现自我超越

五、研制式学习，运用管理工具

1. 把经验总结成工具，用工具解决问题
2. 沟通模型：2—2—2—4
3. 研制的三个指标
演练：探究行动学习的内核——领导的心智模式

第二章远见卓识的决断力—立谋之道

一、高明决策的三要素

1. 领导是一个科学面对问题、正确分析问题、高效解决问题的过程
2. 元程序：处理问题的思维习惯与首选路径
3. 从输到赢，到双赢，领导者能做什么？

二、决策者的空间智慧

1. 从当事到当局到局外
2. 决策的三个指标

三、决策者的时间智慧

1. 一传：情报到位
二传：参谋到位
扣杀：决断到位
2. 负能量是正面能量的明显差异
决策者的辩证智慧
四维平衡模型
员工三维幸福指数
决策三个指标
演练：群策群力决断六步法——行动学习项目启动会模式

一、绩效是检验领导力的根本标准

1. 绩效常态分布：劳而无功30%、适得其反20%、事半功倍20%、事倍功半30%
2. W = F * S
W = A + B + C
3. 如何提升绩效

二、决策者的权利与效率

1. 权利：通过强制的方式实现权利与意志的能力
2. 权利的六个要点

三、动态式计划，确保达成目标

1. 动态计划
2. 登山模型
计划流程

四、复盘式总结，推动持续改善

1. 复盘式总结
2. 微软的标准
3. 动态三个标准

五、承诺到位，执行变成自行

1. 效能底下为哪般？
承诺管理
3. 承诺三个指标

第四章优化资源的组织力-立群之术

一、组织的三个发力点

二、营造环境，优化组织性能

1. 加利福尼亚红杉
2. 什么是人才环境
3. 三星的三角管理框架
4. 组织的三个指标

三、善用流程，规范组织运行

1. 工作汇报流程
2. 提升效率最高的是流程

四、正视矛盾，解决组织冲突

1. 冲突
冲突的性质：立场、权益、性格
2. 冲突的八个等级

五、解决冲突的六项策略

1. 方法和适用条件
2. 关于案例的解析

六、情感融通，融洽人际关系

1. 情商80%图
2. 功和谦的关系
演练： 4D组织力法则欣赏式探寻

第五章带队育人的教导力-立人之基

一、教导力

1. 将信仰、品格、能力、知识扩展给他人或团队的能力
传播：信仰、品格、能力、知识
2. 产品出自人品

二、训练有素，专业成就卓越

1. 教练：知行合一，因材施教
2. 选择：选对人才
3. 教导力三个指标

三、标杆引领，团队知行合一

1. 标杆管理法的四步操作法
2. 人类最厉害的技能是模仿
3. 三个指标

四、后继有人，组织持续发展

1. 接班不是一个人接班，而是一个团队的接班
2. 接班计划：阶梯式提升
3. 未来上升空间最大的岗位
空降最安全的岗位
演练：开放空间工作探索如何提升领导教导力

第六章不令而行的影响力—立德之源

一、影响力的来源与量级

1. 影响力：改变他人的两种力量：强制力、影响力
2. 影响力的5个层级

二、八种品质，建立信誉账户

三、四条磁线，强化团队引力

1. 情、理、利、义
2. 三个指标

四、四季传承，培育企业精神

1. 组织文化
2. 培育企业精神的四个时期
课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！
杨文浩老师2024版权课程

适合对象

企业董事长、总经理、高层管理者

课程定位

《六维教练领导力》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

塑造先时而变的学习力
培养远见卓识的决断力
练就令行禁止的推行力
构建优化资源的组织力
学习带队育人的教导力
造就不令而行的影响力

课程背景与交付信息

数字化时代，传统的领导力方式将变成企业领导力提升的桎梏，过去成功的经验将变成死亡的加速器，强个体的的崛起，绩效有限，欲望无穷，他们要体验一段愉快的职业生涯，更加看重人生中自我价值获得感，一切的一切企业市场变化，都需要新的领导力提升，领导者要读懂这个时代，读懂这个时代的下属，读懂这个时代企业经营系统环境变革等，那么，一个数字化时代领导者如何修炼，本课程讲从六个维度打开数字化时代领导力，最终实现激活个体，凝聚团队，赋能组织，共享价值

为了让大家在课堂中能体会到实战演练，本课程中结合行动学习技法，形成了独特的工作坊促动效果！

课程时间

2天，12小时

课程内容重点

01系统的知识才是资本，资本才能增值

02传统经济：周期性发展

03新经济：可持续发展

04新经济下的领导模式

05常态管理

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、总经理、高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

塑造先时而变的学习力；培养远见卓识的决断力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

六维教练领导力