卓越领导力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
卓越领导力
对领导力的头号误解需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
孟德凯 · 银保营销管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
卓越领导力（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
第一章 领导力不是当领导
内容重点
- 1. 对领导力的头号误解
- 2. 领袖与英雄的区别
- ※ 成就自己一个人是英雄
- ※ 成就团队一群人是领袖
- 3. 领导与领导职位的关系
第二章 承担集体责任
内容重点
- 承担责任说我来
- ※ 起关键作用的不是责任而是责任感
- ※ 责任感的三个维度
- 权力是领导力的工具
- ※ 是承担责任而不是享受权力
第三章 为何做而不是如何做
内容重点
- 1. 解决内心驱动力
- ※ 由计划变成目标
- ※ 每个人都可以被领导
- 2. 个人目标面谈
- ※ SMART原则
第五章 持续改善
内容重点
- 1. 有勇气看见自己的缺点和丑陋
- 2. 建立可持续成长的自身模式
- 3. 充分利用复盘日志
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 了解领导者的基本素质，初步建立领导意识
- 了解管理职务的重点，提升管理及领导才能
- 反馈辅导有抓手：面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善
- 认识领导行为并调正领导实践中的问题
- 建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵
- 完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效
课程背景与交付信息
《核能团队——卓越领导力》的课程训练，在于帮助企业中高层管理与主管干部，认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。现在的中国企业正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题。企业领导与管理主管要想在充满变革与挑战的中国市场中 立于不败之地，必须要及早开始培养管理者的领导力，塑造领导者的积极心态与优良作风，挖掘他们的领导潜能。企业领导应从管理干部与骨干员工中，寻找具有领导能力的人才进行培养与训练，促使企业在竞争激烈的商场中，拥有卓越的团队领导者，获得企业永续发展
课程内容重点
01领导力不是当领导
02对领导力的头号误解
03领袖与英雄的区别
04※ 成就自己一个人是英雄
05※ 成就团队一群人是领袖
讲师介绍
孟德凯
银保营销管理专家
孟德凯，银保营销管理专家，拥有20余年金融行业实战经验。曾任多家世界500强合资人寿机构负责人，擅长银保营销、大单促成及理财经理转型，累计授课数千场，以行为沟通方法赋能销售实战，助力金融机构业绩持续增长
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；了解管理职务的重点，提升管理及领导才能。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
