激活动力：成为激励员工的高手

激活动力：成为激励员工的高手的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天，12小时 多版本课程 2 个可选版本 管理技能
授课讲师： 田乐明 · 企业管理效能提升专家
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可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
激活动力：成为激励员工的高手 推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

激活动力：成为激励员工的高手（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

分析篇-员工工作动力剖析

一、管理者的激励描述
二、团队激励解析
  • 1. 员工工作的三大目的
  • 2. 管理与激励的关系
  • 激励的公式
  • 激励的定义
  • 激励的目的
  • 激励的作用
  • 3. 缺乏激励的员工表现
  • 1. 士气高昂的13种表现
  • 2. 士气低落的14种表现
  • 3. 影响有效激励的6种因素
三、团队激励过程分析
  • 1. 确定激励目标
  • 2. 实施考核激励
  • 3. 激励后的跟进
  • 工具：员工需求调查问卷设计

策略篇-团队激励模式应用

一、团队激励三大策略
  • 策略一：马斯洛需求激励法
  • 策略二：双因素激励法
  • 策略三：期望激励法
二、因人而异的激励驱动
  • 1. 不同类型员工的行为表现
  • 现场测试：DISC人格特质简易测试
  • 不同驱动力类型的个性特征
  • 指挥型员工特点
  • 社交型员工特点
  • 谨慎型员工特点
  • 安稳型员工特点
  • 不同驱动力类型的激励方法
  • 目标激励法
  • 权利激励法

方法篇-十二类团队激励法

一、榜样激励法
  • 1. 榜样激励法五步法
  • 2. 榜样激励落地说明
二、授权激励法
  • 1. 分析为什么授权可以激励员工
  • 2. 授权激励落地说明
  • 3. 授权工作的六步骤分解
三、尊重激励法
  • 1. 尊重激励——发自内心的尊重员工
  • 2. 尊重激励落地说明
四、沟通激励法
  • 1. 沟通激励——完善的沟通系统是获取员工认同的前提
  • 2. 沟通激励落地说明
  • 3. 沟通激励
  • 工具：1:1会议
五、自诺激励法
  • 1. 自诺激励——自我承诺更易自我实现
  • 2. 自诺激励落地说明
  • 3. PBC（个人绩效承诺）--员工版
六、宽容激励法
  • 1. 宽容激励——严以待己，宽以待人
  • 2. 宽容激励落地说明
七、竞争激励法
  • 1. 竞争激励——营造你追我赶的工作氛围
  • 2. 竞争激励落地说明
  • 工具：PK承诺书
八、情感激励法
  • 1. 情感激励——感情投入必不可少
  • 2. 情感激励落地方法

激励策略-激励员工方法

二、最佳激励的6大关键原则
  • 1. 员工需要遵循三原则
  • 了解情况
  • 获得反馈
  • 得到认同
  • 管理人员需要遵循三原则
  • 倾听员工的声音
  • 鼓励员工参与
  • 进行授权
  • 情境教学片：《激励的最佳方式》
  • 现场

适合对象

企业管理者

课程定位

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 学会分析员工工作动力，科学诊断员工需求
  • 学习正确的运用激励理论，构建有效激励策略
  • 反馈辅导有抓手：实用的激励团队12种方法和工具，提高团队凝聚力与绩效

课程背景与交付信息

从管理学的角度说，团队激励是团队管理者从员工的需求出发，用满足其需求来激发他们的工作动机，鼓励其不断努力，进而达成既定团队目标的过程。团队激励的概念我们可以看出，团队激励最主要的作用是通过调动团队成员的工作积极性，使其自觉自愿的为实现团队目标而努力

行为沟通家对团队成员的研究中发现，在一个团队中，如果其成员得不到激励，他们的积极性只能发挥出20%~30%。但如果他们得到充分的激励，积极性就可以发挥到80%~90%。所以说团队激励的实施可以大大的提高团队的工作效率以及经济效益

那么如何进行员工激励呢？首先必须学会分析员工动力需求是什么，然后才能对症下药，运用有效的激励策略和方法才能起到作用

课程时间

2天，12小时

课程内容重点

01分析篇-员工工作动力剖析
02策略篇-团队激励模式应用
03方法篇-十二类团队激励法

讲师介绍

田乐明 讲师头像

田乐明

企业管理效能提升专家

北京管理科学院副院长，16年大型企业管理实战经验。专注中层管理与领导力提升，独创《领导式管理》情景式教学系统，累计培训1000余场，服务众多世界500强及国企央企。本课程与其中层管理方向相关

国企央企金融银行通信电力能源房地产消费品零售
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

学会分析员工工作动力，科学诊断员工需求；学习正确的运用激励理论，构建有效激励策略。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配