管理者的教练型领导力修炼：成为伟大的赋能型领导者

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动讨论、现场练习、实操演练、工具运用等 课程模型：赋能对话登山模型©◆提升四项核心能力——陪伴您成为新时代赋能型领导者，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

基础认知——深入教练型领导力

一、教练的定义与特点

让下属自己找到答案的技术

二、教练的特征

让下属掌握主动性

三、教练的基础三原则

1. OK原则：一切都是OK的
2. 正向原则：每个行为背后都有正向意图
3. 最优选原则：每个当下的选择都是最优的选择

四、教练对组织的价值

1. 启发员工价值感
2. 激发团队内驱力
3. 激活下属创新力
小组研讨：成为一名教练型领导者的价值

提升能力——教练型领导者的四项核心

一、建立信任：扣响心扉的技术

1. 信任的价值：信任是管理的基石
2. 堵住信任的漏斗让领导力爆棚
工具：信任MSRPR模型
1. 与对方匹配（肢体、说话、情绪）
2. 柔和的语言（语言的柔顺剂、上扬的语调）
3. 回放关键词（关键词、高能量词、价值观词）
4. 目的与请求（到处目的、请求许可）
梳理一、建立信任的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：俩俩为组，练习如何在沟通中收获信任感

二、积极聆听：打卡心门的艺术

1. 听不等于听到
2. 卓越领导都是善听者（三层次聆听）
1. 关闭自主式聆听（关注自己）
2. 开启聚焦式聆听（聚焦对方）
3. 进入全息式聆听（用心去听）
梳理二、积极聆听的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：俩俩为组，亲和与聆听的练习——闪光时刻
分析：不同管理情景中聆听技巧

三、有力提问：激发思考的技术

1. 有力发问的定义与价值
2. 成为善问领导者（有力发问三元素）
1. 开放式：使用开放式的开启词
2. 未来成果：面向未来成果的提问
3. 积极正向：聚焦积极正向的提问
小组
练习：使用开放式的开启词
工具：五个转化式提问
方法：吸引力法则
3. 改变的影响圈

四、赋能反馈：给对方赋能的技术

导入：与负能的管理者告别，成为赋能的领导者
1. 赋能反馈的定义
方法：WWW&EBI法则
2. 积极性反馈与发展性反馈
1. 积极性反馈三要素（BIA&BID）
——行为、影响、欣赏和感谢
区分：评判与现实
梳理四、赋能反馈的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：俩俩练习，如何给出积极性反馈
2. 发展性反馈的三步曲（BIDB）

掌握流程——按照流程走效果自然有

内容重点

赋能流程：登山模型——五步轻松成为赋能型领导
第一步：建立亲和-形成信任
1. 问候关心
2. 好奇聆听
3. 柔和语言

应用实践——教练的整合与运用

一、促进绩效提升的六个通路

1. 落地行动取得成果（下三层）
1. 环境层：具体细节（什么时间、什么地点、与什么人具体完成什么事情）
2. 行为层：行动方案与步骤
3. 能力层：展开行动的方式方法
2. 愿景整合促进动力（上三层）
1. 价值观层：关于意义与价值
2. 身份层：所做这些事情可以支持自己成为怎样的人
3. 愿景层：关于目标实现后的具体画面
总结：打通六层、绩效自成——如何面对职场十大两难场景
教练演示：关于价值欣赏的演练

二、如何在企业中运用教练型领导力

导入1：普华永道调研：教练技术的投入回报率是700%
导入2：从3%开始，形成引爆点，由点及面逐步形成文化
1. 教练型领导力的运用次第
1. 初学者：培训
2. 进阶者：指导
3. 熟练者：引导+教练
4. 自主者：教练
2. 如何灵活的运用教练型领导力
1. 先自我改变开始
2. 从分享习得拓展

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

理解教练的三大原则，养成教练的思维习惯，提升自我觉察能力与领导者意识，与下属构建亲和、信任、协作的关系
学习并掌握教练的四项能力，以积极聆听开启下属的内心世界，以有力发问启迪下属的创造性思维，以赋能反馈给予下属…
反馈辅导有抓手：教练的登山模型，借助形象的五个步骤，简单高效，让领导者轻松学会如何开展一场完整的赋能对话

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：经典教练工具的教学，现场解决学员最为关切的问题与挑战，应对学员在工作中面临的实际困难，形成切实可行的行动方案
管理要求更清楚：打造教练型的领导者队伍，在组织内部复制人才，强化积极、正向的企业文化

课程背景与交付信息

乌卡（VUCA）时代，每个人面临更严峻且无法回避的挑战，领导者需发展赋能型领导力来应对复杂商业环境

面对信心匮乏、压力大，要提升适应变化和不确定性的能力

面对身心疲惫、应付不来，需主动应对市场变化

授课方式

互动讨论、现场练习、实操演练、工具运用等课程模型：赋能对话登山模型©◆提升四项核心能力——陪伴您成为新时代赋能型领导者

课程内容重点

01基础认知——深入教练型领导力

02提升能力——教练型领导者的四项核心

03掌握流程——按照流程走效果自然有

讲师介绍

金刚

AI赋能管理与教练型领导力专家

金刚是综合管理实战专家与ICF认证PCC级教练，拥有30余年世界500强管理经验。他擅长将AI技术与教练型领导力结合，聚焦管理者AI赋能与销售业绩增长，累计授课1000+场，致力于为企业提供AI+业务+管理的一站式解决方案

科技互联网零售服务业政府国企医药医疗金融银行保险制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者的教练型领导力修炼：成为伟大的赋能型领导者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

理解教练的三大原则，养成教练的思维习惯，提升自我觉察能力与领导者意识，与下属构建亲和、信任、协作的关系；学习并掌握教练的四项能力，以积极聆听开启下属的内心世界，以有力发问启迪下属的创造性思维，以赋能反馈给予下属更多信心与力量。

课程采用什么授课方式？

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配