管理人员综合素质提升课程-卓越团队打造.沙盘课程
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理人员综合素质提升课程-卓越团队打造.沙盘课程
复盘总结，理论学习，工具解析及应用会打开第一轮讨论，沙盘介绍与沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理人员综合素质提升课程-卓越团队打造.沙盘课程（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 沙盘介绍
沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
一、沙盘推演
- 1. 明确目的：活着回来
- 2. 确定目标：利益最大化（能量源+排名+物资剩余价值+宇宙币）3. 资源盘点1）启动资金：10000元2）负重限额：10000公斤3）策略制定：路线及地图
- 4. 基础物资：轻装兵、重装兵、飞鹰战队、幽灵战队5）信息收集：水晶球6）环境变化及经验总结：怪兽出没7）角色分工及地图信息整合（队长、信息官、财务官、密探）
- 4. 目标确定：小组角色分工、目标制定
- 5. 行动计划：已知信息加工分析、资源分解、制定行动路线6. 计划管控：风险预判，已制定计划反馈、调整、资源补充
- 7. 结果复盘：目标回顾、计划回顾、信息价值分析、角色复盘二、沙盘总结
- 1. 如果重来一次，会做哪些改善？
- 1. 复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
- 2. 我们做的好的地方、需要优化的地方、可以沉淀的地方
- 2. 总结-高绩效团队的五大特征
复盘总结，理论学习，工具解析及应用
一、团队人才盘点（人员配置与工作任务）
- 1. 沙盘团队角色分析
- 1. 队长（决策、责任）
- 2. 信息官（企业中最大的浪费是对经验的浪费）
- 3. 财务官（风险预警、决策支持）
- 4. 密探（信息整合、及时沟通）
- 2. 团队的发展的不同阶段及策略运用
- 1. 成立期（误区：顺其自然）策略：目标分解
- 2. 动荡期（误区：听之任之）策略：统一维护
- 3. 稳定期（误区：维持即可）策略：氛围授权
- 4. 高产期（误区：放松得意）策略：挑战现状
适合对象
企业中基层管理者
课程定位
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕复盘总结，理论学习，工具解析及应用梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助沙盘介绍完成一次可复盘的应用演练
- 输出沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
高绩效团队是每一个企业梦想的状态，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的最大法宝，但随着社会竞争加剧，人才流动性变大，团队成员之间能否认识到合作的重要性
为什么团队整体感觉效率低，执行力差？
为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人
课程内容重点
01复盘总结，理论学习，工具解析及应用
02沙盘介绍
03沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
04沙盘推演
05明确目的：活着回来
讲师介绍
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕复盘总结，理论学习，工具解析及应用梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：60人以内为最佳，最多人数不超200人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
