管理者演讲能力提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理者演讲能力提升
提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，演讲思维训练——让你的表达思路更加清晰：提炼可…与演讲结构设计——让你的演讲引人入胜：提炼可落地…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李博钊 · 资深商务演讲教练
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理者演讲能力提升（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 前言：演讲无处不在
- 什么是演讲
- 演讲的风格辨析
- 演讲的使用范围
- 第一轮演讲实操
演讲思维训练——让你的表达思路更加清晰
一、什么是结构性思维
- 1. 结构性思维的概念
- 2. 结构性思维的应用
- 互动游戏：数字记忆、符号记忆（学员速记比赛）
二、结构性思维表达的4个基本特点
- 情景
- 演练：行政秘书向老板汇报会议预定的情况，如何准确表达
- 案例分析：《国家宝藏》中秦始皇如何说服俘虏臣服
- 结论先行
- 案例分析：某咨询公司的PPT制作理念
- 上下对应
- 案例分析：达克效应的影响
- 案例分析：奇虎360和卡巴斯基的博弈
- 分类清楚
- 案例分析：刘备和诸葛亮的分类讨论
三、结构性思维接受信息的步骤
- 课堂
- 练习：读文字找出对应关系并画出结构图
- 1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
- 2. 对应：找到事实与观点的对应关系
- 3. 结构：画出信息之间的关系图
- 4. 表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
- 练习：观看《激进的智人》视频片段做结构图的梳理
演讲结构设计——让你的演讲引人入胜
二、霸气开场
- 1. 开头的作用
- 1. 引起注意
- 2. 预览主题
- 3. 情景带入
- 2. 如何确定主题与主线
- 3. 如何让思路更加清晰
- 案例分析：人类的脚本化思维
- 4. 呈现精彩的开头的常用方法
- 1. 想象法
- 2. 提问法
三、精雕正文
- 1. 正文的作用和认知
- 2. 如何搭建正文的结构
- 1. 三三制结构搭建
- 2. 主论点与分论点的层次构建
- 3. 如何让正文中的观点更具说服力
- 1. 纵向结构的层次搭建
- 2. 观点的深挖空间
- 3. 如何支撑纵向观点
- 视频学习：柴静《穹顶之下》演讲片段
- 4. 如何让正文中的观点更加夯实
四、巧妙结尾
- 1. 结尾的作用
- 1. 感恩听众
- 2. 回顾要点
- 3. 呼吁行动
- 2. 避免不恰当的结尾方式
- 1. 谢天谢地
- 2. 推卸责任
- 3. 侮辱智商
- 3. 万能结尾方式
- 视频学习：奥巴马《开学第一课》片段，学习如何为结尾
演讲台风训练——让你的演讲更有感染力
一、表达的效果
- 1. 如何克服紧张
- 1. 转移注意力
- 2. 控制压力感
- 练习：让学员在实践中找到如何控制自己的紧张压力
- 2. 找到适合自己的呈现风格
- 1. 有稿表达
- 2. 无稿表达
二、呈现的要求
- 1. 找准舞台站位
- 1. 登台的方向
- 为什么有些人一登台就能看出谁是专业谁是业余的
- 2. 舞台能量点的寻找
- 1. 站在舞台的什么位置最合适
- 2. 如何寻找这个位置
- 3. 学员登场感受各自的能量点
- 4. 讲桌的正确使用
- 通过照片和现场体验来认知演讲桌对演讲者的正反向作用
- 3. 善用肢体语言
演讲心智修炼——管理者的演讲心经
一、低维心智
- 1. 魔幻心智
- 2. 唯我独尊
- 案例分析：某企业家的刚愎自用
二、中维心智
- 1. 规范主导
- 2. 自主导向
- 案例分析：张瑞敏的以身作则
三、高维心智
- 1. 内观自变
- 2. 无我利他
- 案例分析：伊拉克基地组织给美军的启发
- 案例分析：周恩来总理的无我利他
四、开悟心智
- 1. 自他和一
- 2. 悟道智慧
- 案例分析：六祖慧能给我们的精神遗产
- 3. 如何利用心智调整自己的能量状态
- 实操
- 练习：学员演讲展示
- 注：本课程由于高度强调实操练习，学员将在讲师辅导下进行登台实操
适合对象
全员
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 用结构化思维设计表达结构，让你在各种场合轻松做到讲清楚、说明白
- 能够在各种场合即兴发挥，思路清晰，条理分明地发表讲话
- 增强说服技巧，让表达言之有理，丰富饱满，避免空谈
- 突破当众讲话的紧张恐惧，让表达游刃有余
- 提高公众演讲的感染力，说服力和口才魅力
课程背景与交付信息
戴尔·卡耐基说能够站在大众面前，从容不迫地侃侃而谈，你的前途不可限量。很多管理者之所以声誉斐然，业绩卓越，主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演讲，工作述职需要演讲，商务谈判需要演讲，征服客户需要演讲，凝聚人心需要演讲，鼓励员工需要演讲，总之要想成为一名出色的管理者首先要成为一名出色的演讲家
本课程融合演讲思维训练、演讲结构打磨、演讲魅力提升等方面的内容将演讲技艺工具化、模块化，通俗易懂、简单易学。同时本课程主讲老师是一名拥有十余年经验的电视台新闻主播和主持人，对演讲呈现技巧也有着独到的见解和感悟，在培训学习中老师将带领学员进行高强度、多轮次的实操训练，让学员当场做到学以致用
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练 ●课程会围绕理论——练习——分析点评——再练习的模式让学员现学现用，现场掌握
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02演讲思维训练——让你的表达思路更加清晰：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03演讲结构设计——让你的演讲引人入胜：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04演讲台风训练——让你的演讲更有感染力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
李博钊
资深商务演讲教练
李博钊，资深商务演讲教练，前电视台首席主播。拥有10年实战经验与超1000场培训经历，擅长将媒体控场技巧融入商务演讲与结构化表达，助力学员提升职场沟通效能与职业影响力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全员。
学习这门课可以获得什么收益？
用结构化思维设计表达结构，让你在各种场合轻松做到讲清楚、说明白；能够在各种场合即兴发挥，思路清晰，条理分明地发表讲话。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用●讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练 ●课程会围绕理论——练习——分析点评——再练习的模式让学员现学现用，现场掌握，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
