五维超级演说家：总裁&高管演讲训练营

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

五维超级演说家：总裁&高管演讲训练营推荐版本 3天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

五维超级演说家：总裁&高管演讲训练营（3天版） 3天版

3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

前言总裁言商——商业领袖的核心表达密码
1. 总裁言商的定义，及在战略沟通、商务谈判、团队管理中的核心价值
2. 高言商的可复制训练体系，快速提升商业表达力
3. 总裁言商自测+首次登台演讲，定位优势与提升方向

维度一：结构思考力——总裁演讲核心框架搭建

一、结构化表达四大原理

1. 结论先行：先亮核心观点，提升商业沟通效率
2. 上下对应：层级内容精准匹配，逻辑严谨权威
3. 分类
讨论：信息高效归类，条理清晰易懂
4. 排序逻辑：按时间/重要性/战略价值组织内容

二、结构化表达实用方法与商业场景应用

1. 快速筛选商业有效信息，直击核心
2. 建立观点与商业案例的强关联
3. 梳理表达逻辑，搭建战略演讲框架
4. 高效归纳主题，完成战略总结与工作汇报

三、总裁课堂实操练习

1. 书面材料归纳总结练习
2. 口头内容归纳总结练习

维度二：脚本牵引力——总裁演讲黄金开场设计

一、总裁演讲入口设计方法

1. 立足企业战略，结合听众需求，运用目标、理由与3S观点工具
2. 深度分析听众诉求，将决策者特点融入演讲脚本
3. 提炼演讲主线，让战略表达主题清晰、脉络连贯
4. 演讲入口四大方向：痛点问题、行业趋势、企业发展、战略思考

二、总裁演讲入口常见误区与规避

1. 识别内容冗长、结构混乱、状态紧张、专业壁垒等典型问题
2. 破除知识诅咒，用通俗商业语言降低听众理解成本

三、打破知识壁垒，实现无障碍表述

1. Simple原则：少即是多、化繁为简
2. Stupid原则：就低不就高、内行说外行
3. 清晰表达的多元策略
1. 收集客户真实素材
2. 运用商业案例图像
3. 引用权威行业数据

维度三：故事感染力——商业故事打造魅力演讲

一、商业故事表达的价值与原理

1. 商业故事的传播价值与记忆强化作用
2. 故事对听众情感与决策判断的深度影响

二、总裁故事讲述核心方法

1. 好莱坞叙事模式：塑造角色、构建商业冲突
2. 中式叙事模式：故事结合企业价值传递
3. 乔布斯式叙事：问题导向、给出商业方案
4. 小组打磨商业故事并上台展示

三、情感共鸣实现方法

1. 情感共鸣在总裁演讲中的核心作用
2. 从舒适、悲伤、愤怒、感动四类情感切入，建立深度认同
3. 观摩经典商业演讲，学习高阶情感表达技巧

维度四：路标引导力——清晰输出总裁核心观点

一、推导式路标运用

1. 三段论逻辑在商业说服中的应用
2. 上帝视角：由大到小聚焦战略表达
3. 婴儿视角：由小到大展开商业阐述
4. 小组推导式演讲实战练习

二、全景式路标运用

1. 思维并联的概念与商业表达用法
2. 总分总结构搭建全景式表达路标
3. 小组全景式演讲实战练习

三、说服式路标运用

1. 思维串并联结合使用，强化说服效果
2. 商业说服六步：说明现象、提出问题、给出方法、明确收益、展示成果、发出呼吁

维度五：视觉呈现力——塑造总裁专业演讲台风

一、总裁演讲现场呈现规范

1. 舞台站位与登台方向，合理使用讲桌，掌控全场气场
2. 眼法：用眼神传递自信与权威，感染全场听众
3. 音法：控制语速、停顿与轻重，打造高阶语言节奏
4. 手法：用手势强化表达，提升商业说服力
5. 身法：三种高端演讲姿势，适配不同商务场景
6. 步法：规范登台与走位，提升现场表现力

二、商业PPT制作4P流程

1 Plan：明确战略主题，规划内容结构
2 Prepare：收集商业素材，完成高端页面设计
3 Practice：反复排练，磨合演讲与PPT节奏
4 Presentation：人与PPT协同，实现高效商业呈现
第3天巅峰实战——演讲比赛+辩论赛
上午：总裁演讲巅峰赛

一、比赛流程

1. 主持人开场，宣读比赛规则与评分标准
2. 自主命题演讲：结合企业战略/商业管理自主命题，可配合PPT展示
3. 即兴演讲：现场抽商业主题，限时构思与表达
4. 专业评委现场打分，实时统计排名
5. 公布比赛结果，举行颁奖仪式

二、人员职能

1. 评审团：企业高管+专业讲师，负责专业评分
2. 主持人：串联流程，把控现场节奏
3. 记分员：精准统计分数，确保公平公正

三、评分规则

1. 自主演讲（100分）：专业知识70分、逻辑结构10分、仪态仪表10分、语言表达10分
2. 即兴演讲（100分）：演讲主题25分、讲稿结构25分、语言表达25分、临场反应25分
下午：总裁思辨辩论赛

一、辩论赛流程

1. 分组抽签：确定辩题、正反方与出场顺序
2. 开篇立论：正反方一辩阐述核心观点
3. 攻辩环节：双方交替提问、应答，强化逻辑交锋
4. 自由辩论：围绕商业辩题自由思辨，展现应变能力
5. 总结陈词：正反方四辩总结观点，升华立场
6. 评委点评打分，评选最佳辩手与优胜团队

二、辩论核心要求

1. 紧扣商业管理、企业战略、市场决策等总裁相关主题
2. 逻辑清晰、表达流畅、论据充分、气场强大
3. 展现决策者的思辨力、表达力与临场掌控力

适合对象

企业家、总经理、核心高管、创业者等企业决策者

课程定位

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：总裁级演讲底层逻辑，快速搭建权威表达框架，提升演讲说服力
运用高阶开场与引导技巧，牢牢抓住听众注意力，强化表达吸引力
学会商业故事化表达，用画面感传递企业价值，增强演讲感染力

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：高端场合当众讲话礼仪与台风，塑造专业总裁公众形象
提升战略汇报、商业路演、品牌宣讲、内部动员等场景表达能力

课程背景与交付信息

当今社会，企业掌舵人的公众发声能力，早已不是加分项，而是核心经营刚需。对于总裁、企业创始人、核心高管而言，优质演讲表达，可对内凝心聚力统一全员战略步调，对外赋能品牌背书、撬动资本资源、对接全域渠道资源，是低成本高效盘活企业发展势能的核心硬核能力。股神巴菲特深耕商界多年精准研判：深耕实业、执掌企业的数十年生涯中，优质口语表达与公众演说能力，能持续为创业者、高层决策者叠加长效商业红利，缺失高阶言商演说能力，会错失大量合作、融资、拓客、凝心关键机遇

职场全域层级分工清晰，基层重落地执行、中层重统筹协同、高层重决策研判，唯有高阶言商演说能力，贯穿全层级、赋能全场景，是总裁圈层专属高阶软实力。不少企业掌舵人深耕主业、精通经营、手握优质资源，却苦于当众发言怯场、路演宣讲无逻辑、公众发声无气场，战略讲不透、价值传不出、团队带不动、资源谈不成。本专属总裁特训营精准对标企业决策者全场景刚需，硬核依托原创五维演说核心体系，不搞低效理论堆砌，全闭环实战赋能特训，精准助力各位总裁快速破除当众表达卡点、重塑领袖专属演说气场，轻松驾驭战略发布会、政企对接宣讲、商业全域路演、全员铁军…

课程时间

2-3天

授课方式

讲师精讲、小组研讨、经典案例拆解、上台实战、一对一点评、竞赛PK，遵循学—练—评—赛闭环，确保现场掌握、学以致用

课程内容重点

01维度一：结构思考力——总裁演讲核心框架搭建

02维度二：脚本牵引力——总裁演讲黄金开场设计

03维度三：故事感染力——商业故事打造魅力演讲

04维度四：路标引导力——清晰输出总裁核心观点

05维度五：视觉呈现力——塑造总裁专业演讲台风

讲师介绍

李博钊

资深商务演讲教练

李博钊，资深商务演讲教练，前电视台首席主播。拥有10年实战经验与超1000场培训经历，擅长将媒体控场技巧融入商务演讲与结构化表达，助力学员提升职场沟通效能与职业影响力

金融银行通信电力能源烟草制造业互联网科技

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业家、总经理、核心高管、创业者等企业决策者。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握总裁级演讲底层逻辑，快速搭建权威表达框架，提升演讲说服力；运用高阶开场与引导技巧，牢牢抓住听众注意力，强化表达吸引力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师精讲、小组研讨、经典案例拆解、上台实战、一对一点评、竞赛PK，遵循学—练—评—赛闭环，确保现场掌握、学以致用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用