新员工角色转变与职业化培养之团队七巧板
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新员工角色转变与职业化培养之团队七巧板
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、团队七巧板沙盘推演（实操篇）：提炼可落地的方法…和从校园人走向企业人：提炼可落地的方法、工具和跟…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
新员工角色转变与职业化培养之团队七巧板沙盘
沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。
新员工角色转变与职业化培养之团队七巧板沙盘（沙盘版）
沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导言：谁，在改变世界？
团队七巧板沙盘推演（实操篇）
二、讲师主要任务
- 任务1：监督规则—严格要求将有利于学习收获
- 任务2：时间管理—每隔一段时间通报数据报表
- 任务3：确认并计分—确保正确并做好及时记录
- 任务4：观察记录—以便后续给学员真实的反馈
三、沙盘复盘回顾
- 1. 回顾财务数据
- 2. 引导影响因素
- 反思总结：通过沙盘学习到了新员工加入公司需要做些什么？
从校园人走向企业人
内容重点
- 学校与企业的区别？
- 小实验：胡萝卜、鸡蛋、咖啡加热后变成了什么？
- 案例：买土豆的故事
- 企业需要员工具备的素质和能力
- 如何快速转变角色
企业需要什么样的人才？
内容重点
- 企业发展离不开人CAI
- 人材
- 人财
- 人裁
- 人才
职业化培养-职业能力提升
内容重点
- 1. 职业能力
- 2. 能力三核（知识、技能、才干）
- 3. 能力三核成长策略
- 4. 职业能力训练
- 1. 无知无能
适合对象
新入职员工、企业员工
课程定位
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和团队七巧板沙盘推演（实操篇）：提炼…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成从校园人走向企业人：提炼可落地的方…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
凡事预则立，不预则废，刚刚进入社会的莘莘学子，面对社会你做好准备了吗？面对自己即将开始的职业生涯，你已经转变了你的角色吗？你有自己系统的人生规划吗？当您走进企业，是否能处理好人际关系，获得上司的赏识呢？……为了让新员工尽快顺利转变角色，融入公司，清晰职业化发展，实现企业和员工的共赢，从根源上激励和留住新员工。新员工角色转变与职业化培养之团队七巧板课程既有知识的传授，也有技能的培养，还有态度、观念的转变，是集理论、实务和经历为一体的综合课程。通过讲师的讲解和引导，学员能够积极开展自我分析、小组讨论、职业探索等活动
本课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，除了需要课程小组协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的沙盘讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，是一种深入体验的课程
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论、行动学习
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02团队七巧板沙盘推演（实操篇）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03从校园人走向企业人：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04企业需要什么样的人才？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新入职员工、企业员工。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；提炼可落地的方法、工具和跟进要点和团队七巧板沙盘推演（实操篇）：提炼…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演、讲授、案例研讨、小组讨论、行动学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
