管理者综合管理能力提升沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理者综合管理能力提升沙盘
沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）先把对象、任务和边界讲清，复盘总结，理论学习，工具解析及应用再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理者综合管理能力提升沙盘（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入篇
- 1. 悟道：我是谁？什么是管理？
- 2. 基层管理者的角色定位
- 管理者模型：十大职责
- 沙盘推演篇
沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
一、沙盘推演
- 1. 明确目的：活着回来
- 2. 确定目标：利益最大化（金块+排名+物资剩余价值+现金）3. 资源盘点1）启动资金：1000元2）负重限额：1000公斤3）策略制定：路线及地图
- 4. 基础物资：帐篷、指南针、水、食物5）信息收集：水晶球6）环境变化及经验总结：天气7）角色分工及地图信息整合4. 目标确定：小组角色分工、目标制定
- 5. 行动计划：已知信息加工分析、资源分解、制定行动路线6. 计划管控：风险预判，已制定计划反馈、调整、资源补充
- 7. 结果复盘：目标回顾、计划回顾、信息价值分析、角色复盘二、沙盘总结
- 1. 如果重来一次，会做哪些改善？
- 1. 复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
- 2. 我们做的好的地方、需要优化的地方、可以沉淀的地方
复盘总结，理论学习，工具解析及应用
一、团队人才盘点（人员配置与工作任务）
- 1. 沙盘团队角色分析
- 1. 队长（决策、责任）
- 2. 信息官（企业中最大的浪费是对经验的浪费）
- 3. 财务官（风险预警、决策支持）
- 4. 密探（信息整合、及时沟通）
- 工具：团队状况梳理三部曲
- 2. 管理者常见的四种角色错位
- 3. 非物质激励之用人四策：有针对、看资源、分情况、重价值
- 4. 明确管理者的七个关键角色
- ——部门负责人、人力资源、教练、职业导师、救火队员、保姆、牧师
二、资源整合能力（信息分析和整理的能力）
- 1. 拆解与理清状况（资源盘点）
- ——收集、判断、整理、复查、执行
- 收集——盘点资源、不重不漏
- 判断——价值判断（有价值、无价值、未来有价值）、责任人、执行人
- 整理——清空（无用、干扰、错误等）、分类（做标记）
- 复盘——执行前准备及检查
- 执行——根据任务顺序判断整合（P计划D执行C检查A调整）
- 2. 看清管理的本质：让下属明白什么是最重要的
- 3. 掌握目标定义、目标的意义以及如何设定目标
- 4. 个人和团队目标设定的SMART原则
适合对象
新任管理者、基层管理者、储备管理者
课程定位
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 认知并了解管理者的十大职责，帮助各级管理者各司其职提升执行力
- 知悉管理者能力晋升路径图，更加有针对性提升自身能力
- 反馈辅导有抓手：管理者七大角色及定位，在团队中确立信任和共识以实现团队的共同目标
- 知悉管理者转型四种错位，避开日常管理的坑，更高效顺利达成目标
课程背景与交付信息
层出不穷的管理事件，需求多样的团队成员，管理事件的处理是石沉大海？亦是事倍功半？期望的行为和事实之间巨大鸿沟如何逾越？每次的管理事件处理结果对于管理者都是一种挑战，是管理策略出现问题？还是员工不明白？沙盘中见真章，给予管理者最好的推演及结果
世界著名的管理大师彼得·德鲁克如是说：管理者的失败，因素很多，常见的原因，是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果有助于遭到失败
团队管理者缺乏对自我和团队成员有效认知
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数：24-36人，最大人数不超过200人
课程内容重点
01沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
02复盘总结，理论学习，工具解析及应用
03悟道：我是谁？什么是管理？
04基层管理者的角色定位
05管理者模型：十大职责
讲师介绍
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新任管理者、基层管理者、储备管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
认知并了解管理者的十大职责，帮助各级管理者各司其职提升执行力；知悉管理者能力晋升路径图，更加有针对性提升自身能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：24-36人，最大人数不超过200人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
