发挥优势，提升个人认知与内在领导力—PDP五型领导力解读与应用
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
发挥优势，提升个人认知与内在领导力—PDP五型领导力解读与应用
发挥优势，提升个人认知与内在领导力—P…不只补概念，更关注发挥优势，提升个人认知与内在领导力—PDP五型…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
发挥优势，提升个人认知与内在领导力
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
发挥优势，提升个人认知与内在领导力—PDP五型领导力解读与应用（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
第一章 PDP五型领导力解读与分析
二、五型领导力的内圣外王与团队组合优势
- 1. 《西游记》团队成员性格特质分析
- 2. 名企代表人物的行为风格分析
第二章 PDP五型领导力中优势分析
一、PDP五型人格和DISC色彩人格的对应性
二、五型领导力三要素——影响力、领导风格、情境
三、不同风格的团队角色的最优分配
- D型：领导者或决策者的角色——推动团队目标的实现
- E型：社交者或创意者的角色——团队氛围的营造和创新的推动
- P型：协调者或支持者的角色——保持团队的凝聚力和稳定性
- C型：分析者或质量控制者的角色——确保团队的决策和执行的准确性
- 小组研讨：所在部门的角色分配优势与改善建议
第三章 运用PDP五型人格分析，确定不同的沟通策略
一、向上沟通：不同性格上级的工作汇报及请示
- 向上沟通的关键点：安排时间、准备对策、优劣对比
- 不同性格上级的沟通策略：有胆别怕、建议对策、避免价值判断
二、向下沟通：不同性格下属的工作布置及管控
- 下行沟通的关键点：了解状况、提供方法、接受意见
- 不同性格下属的沟通策略：用心关心、提供方法、共谋对策
三、同级沟通：不同性格同级的互相配合
- 同级间的沟通策略：表扬于众、多提建议、尊重差异
四、跨部门沟通：不同性格的两个团队协作
- 难点与策略：利益、责任、信任、氛围、沟通方式、角度、人的变换、时机
五、与所有人都能高效沟通的技巧
- 1. 三分钟判断分析沟通对象的五型人格特质
- 2. 在沟通中发挥优势和避免劣势
- 3. 投其所好S的CRTV表达模型——化问题为机遇，提出明确需求或倡议
第四章 PDP的人际管理应用——打造积极正向人际场域
一、PDP情商五维度理论
- 1. 认识自身情绪的能力
- 2. 妥善管理情绪的能力
- 3. 自我激励的能力
- 4. 认识他人情绪的能力
- 5. 人际关系的管理能力
二、PDP觉察训练领导力——人际管理能力的提升
- 3. F倾听模型——听事实、听情感、听焦点
- 2. 情感账户Access管理法则
- 3. 《情绪ABC法则》的情绪调节技巧
三、共识搭建的5大法则
- 1. 好感法则 2、氛围法则 3、兴趣法则 4、同频法则 5、利益法则
四、付出行动，把关键对话变成关键结果
- 1. 决策执行环节明确行动人、行动目标、截止时间
- 2. 按照具体行动计划，准确检查步骤和时间，记录细节，将对话目标落到实处
适合对象
储备人才、管理人员、一线销售和服务人员
课程定位
《发挥优势，提升个人认知与内在领导力—P…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对员工个人的帮助
- 帮助员工深入了解自己优势、潜能和适合的管理风格
- 了解PDP五型领导力的理论基础和工具使用方法
- 认清自己的行为风格特征，解开自己的沟通风格分析
- 探索内在领导力之源，塑造并丰富自身领导风格，有效建立个人影响力
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清发挥优势，提升个人认知与内在领导力—PDP五型…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
趣味互动，采用案例、视频、游戏、引导提问、角色扮演、实操演练等形式
课程内容重点
01发挥优势，提升个人认知与内在领导力—PDP五型领导力解读与应用：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
蒋丽娜
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
储备人才、管理人员、一线销售和服务人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对员工个人的帮助；帮助员工深入了解自己优势、潜能和适合的管理风格。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用趣味互动，采用案例、视频、游戏、引导提问、角色扮演、实操演练等形式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
