结构性高效汇报
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
结构性高效汇报
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要接到岗位场景，提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
李博钊 · 资深商务演讲教练
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
结构性高效汇报（逻辑思维版）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 前言：表达汇报无处不在
- 什么是汇报表达
- 表达汇报的作用
- 使用范围
- 第一轮实操
构建结构性思维
一、什么是结构性思维
- 1. 结构性思维的概念
- 2. 结构性思维的应用
- 互动游戏：数字记忆、符号记忆（学员速记比赛）
二、结构性思维表达的4个基本特点
- 情景
- 演练：行政秘书向老板汇报会议预定的情况，如何准确表达
- 1. 结论先行
- 2. 上下对应
- 3. 分类清楚
- 4. 排序逻辑
- 案例分析：《国家宝藏》中秦始皇如何说服俘虏臣服
- 案例分析：巴黎欧莱雅等化妆品厂家极致的产品分类
- 案例分析：联想庆功宴嘉宾排座的启发
三、结构性思维接受信息的步骤
- 课堂
- 练习：读文字找出对应关系并画出结构图
- 1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
- 2. 对应：找到事实与观点的对应关系
- 3. 结构：画出信息之间的关系图
- 4. 表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
- 练习：观看《激进的智人》视频片段做结构图的梳理
汇报结构设计
二、开头
- 1. 开头的作用
- 1. 引起注意
- 2. 预览主题
- 3. 情景带入
- 2. 如何确定主题与主线
- 3. 如何让思路更加清晰
- 4. 呈现精彩的开头的常用方法
- 1. 想象法
- 2. 提问法
- 3. 故事法
三、正文
- 1. 正文的作用和认知
- 2. 如何搭建正文的结构
- 1. 三三制结构搭建
- 2. 主论点与分论点的层次构建
- 3. 如何让正文中的观点更具说服力
- 1. 纵向结构的层次搭建
- 2. 观点的深挖空间
- 3. 如何支撑纵向观点
- 视频学习：柴静《穹顶之下》演讲片段
- 4. 如何让正文中的观点更加夯实
四、结尾
- 1. 结尾的作用
- 1. 感恩听众
- 2. 回顾要点
- 3. 呼吁行动
- 2. 避免不恰当的结尾方式
- 1. 谢天谢地
- 2. 推卸责任
- 3. 侮辱智商
- 3. 万能结尾方式
- 视频学习：奥巴马《开学第一课》片段，学习如何为结尾
汇报表达台风训练
一、表达的效果
- 1. 如何克服紧张
- 1. 转移注意力
- 2. 控制压力感
- 练习：让学员在实践中找到如何控制自己的紧张压力
- 2. 找到适合自己的呈现风格
- 1. 有稿表达
- 2. 无稿表达
- 3. 无稿表达的策略
- 1. 如何讲清楚——学习如何条理清晰地表达复杂信息
二、表达的常用方法
- 1. 时间法——流程类信息表达
- 2. 比喻法——抽象类信息表达
- 3. 变焦法——说服类信息表达
- 案例分析：OPPO手机的成功营销、北京大学教授浅谈中美印的国民文化
- 第五轮实操
- 练习：小组PK即兴表达
三、呈现要求
- 1. 找准舞台站位
- 1. 登台的方向
- 为什么有些人一登台就能看出谁是专业谁是业余的
- 2. 舞台能量点的寻找
- 1. 站在舞台的什么位置最合适
- 2. 如何寻找这个位置
- 3. 学员登场感受各自的能量点
- 4. 讲桌的正确使用
- 通过照片和现场体验来认知演讲桌对演讲者的正反向作用
- 3. 善用肢体语言
适合对象
全员
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 用结构化思维设计表达结构，让你在各种场合轻松做到讲清楚、说明白
- 养成良好的逻辑思维和结构性思维能力
- 培养学员养成良好的学习和思考能力
- 能够在各种场合即兴发挥，思路清晰，条理分明地发表讲话
- 增强说服技巧，让表达言之有理，丰富饱满，避免空谈
- 突破当众讲话的紧张恐惧，让表达游刃有余
课程背景与交付信息
无论您是公司的管理人员还是专业技术人员都需要做工作汇报，比如会议发言、工作汇报、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享。但当您站上讲台，表现出来的却是逻辑不清、要点不明、观点不强、单调枯燥、紧张怯场
说话、表达、汇报、思考没有结构，说再多也是徒劳！没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。同时，表现欠佳的呈现技巧，也使得这些管理人员和专业技术人员的自身聪明才干得不到充分展现，这甚至于成为他们职业发展道路的瓶颈。他们花了多年时间来提高业务相关的知识与技能，却大多未经过专门有效的汇报呈现的训练
因此，这个培训的目的在于全面提升职场人和经理人在汇报呈现时的内容策划、临场表现以及自我训练提升的方法和工具
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练 ●课程会围绕理论——练习——分析点评——再练习的模式让学员现学现用，现场掌握
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02构建结构性思维：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03汇报结构设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04汇报表达台风训练：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
李博钊
资深商务演讲教练
李博钊，资深商务演讲教练，前电视台首席主播。拥有10年实战经验与超1000场培训经历，擅长将媒体控场技巧融入商务演讲与结构化表达，助力学员提升职场沟通效能与职业影响力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全员。
学习这门课可以获得什么收益？
用结构化思维设计表达结构，让你在各种场合轻松做到讲清楚、说明白；养成良好的逻辑思维和结构性思维能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用●讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练 ●课程会围绕理论——练习——分析点评——再练习的模式让学员现学现用，现场掌握，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
