赢在汇报：掌握强说服力的汇报演讲与即兴答辩技巧
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
赢在汇报：掌握强说服力的汇报演讲与即兴答辩技巧
第一章 汇报演讲与表达的逻辑力——以终为始，以…需要明确判断口径，第二章 汇报演讲与表达的右脑情商力：提炼可落地…负责组织练习，第一章 高效工作汇报的心法：提炼可落地的方法、…用于课后复盘
授课讲师：
蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
赢在汇报：掌握强说服力的汇报演讲与即兴答辩技巧（1.5天版）
1.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一章 汇报演讲与表达的逻辑力——以终为始，以对象为中心
二、汇报演讲与表达的结构力模型
- 1. 金字塔结构
- 结论先行：TOPS原则
- 以上统下：总分原则
- 归类分组：MECE原则
- 逻辑递进：统一原则
- 方案演讲的FABE模型
- 5. W2H——迅速唤起听众共鸣，迅速说服听众
第二章 汇报演讲与表达的右脑情商力
二、汇报演讲的强大气场
- 导入：上台感到紧张的表现（身体、心理表现）
- 小组内部分享：我最紧张的一次演讲
- 1. 汇报演讲紧张产生的原因
- 2. 破解紧张的5大方法
- 积极专注放松法、充分准备法、生理平衡法、注意力转移法、中线改善方法、尝试回忆法
- 3. 视觉效应——价值千万的形象带来第一印象
- 4. 气势效应——思想、品格、文化、情感、艺术的综合反应
- 5. 汇报演讲表达的5语——语音、语气、语调、语速、语境
- 6. 汇报演讲的手、眼、身、法、步呈现技巧
- 演练环节：现场体验，每人2分钟主题分享，化解上台前压力感紧张感
第一章 高效工作汇报的心法
一、高效工作汇报的场景化区分——因地制宜
- 场景1：制定工作计划时
- 场景2：工作进行到一定程度时
- 场景3：出现意外状况时
- 场景4：超出自己权限时
- 场景5：出现失误错误时
- 场景6：工作完成时及时报告
二、高效工作报告的5大心法
- 1. 符合领导期待——聚焦目标，化繁为简
- 2. 以终为始——呈现阶段性成果
- 3. 汇报的三有原则——有进展（切合原定进度）、有收获（有所超越）、有攻略（化险为夷）
- 4. 重点突出——精确量化、一目了然的精美PPT
- 5. 重大问题请示领导拿主意和定方向，不擅作主张
三、高效工作汇报的5清楚原则
- 1. 清楚自己要汇报什么
- 2. 清楚自己收获了什么
- 3. 清楚自己遇到什么问题
- 4. 清楚解决问题的初步方案
- 5. 清楚自己想要从领导这里得到什么支持
第二章 高效工作汇报的技法
一、高效汇报的凤头设计
- 1. 采用双标题原则：主标题搞事情（能吸睛），副标题说事情（会聚焦）
- 2. 扣人心弦的SCQA模型
- 3. 开门见山的主题式：开篇直奔主题
- 4. 激发兴趣的问答式：通过和现场观众互动来引出主题
- 5. 提升专业说服力的数据式：引用专家言论或者数据，吸引关注后引出主题
- 5. 瞬间暖场的幽默式：以幽默的故事或轻松的段子开场，引出主题
二、工作汇报的猪肚设计
- 1. WHW黄金圈结构（Why How What）
- ——介绍项目的黄金圈：愿景、怎么做的、产生的结果
- 2. AREM结构
- ——抛出问题、说明理由、生动案例、价值观展现
- 3. 黄金三点法的训练
- 优势：避免杂乱冗长无逻辑、避免紧张短片无话讲、凸显逼格和思维
- 4. 时间轴结构：方法2：时间轴结构
- 演练：一次精彩的电梯演讲
三、工作汇报的豹尾设计
- 1. 公式化结尾：回顾要点+感谢听众+感言+呼吁行动+结束语
- 2. 复盘总结的ORID法
- 3. 提出下一步计划的PDCA循环
- 4. 号召行动、金句升华
- 演练：请对上半年工作或事业总结设计一个3分钟精彩汇报结尾在小组内分享和互评
第三部分 临危不乱，工作汇报的答疑与控场
一、控场和答疑的心理战术
二、控场及答疑的应对步骤
- 第1步：确认问题核心
- 第2步：通过肯定及赞美赢得思考时间
- 第3步：通过三三法答疑
- 第4步：尽可能用数字数据和事实说话
- 第5步：表示感谢引入下一话题
三、打赢控场与答疑的攻坚战
- 1. 明确：反对与质疑的产生原因
- 2. 调整：反对与质疑的心理调节
- 3. 解决：反对与质疑的处理方法
- 演练：每人以A公司服务顾问的身份到临组（某客户应用部门）进行一次反驳式控场演说，对临组提出的1个A公司产品使用问题和质疑点进行答疑，完成后回到小组内写出3个最大的收获
- 本期课程回顾与总结
- 1. 答疑与互动交流Q & A
- 2. 苹果树复盘与4321落地实施计划收集
- 1. 学员写出至少4个收获点
- 2. 列出至少3个学以致用的行动项
- 3. 写出2个可以监督自己完成的督导
适合对象
公司管理骨干、项目负责人、企业各级需要汇报和项目路演人员
课程定位
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕第一章 汇报演讲与表达的逻辑力——…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：第二章 汇报演讲与表达的右脑情商力…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：第一章 高效工作汇报的心法：提炼可…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从第一章 汇报演讲与表达的逻辑力——以终为始，以…切入，继续校准第二章 汇报演讲与表达的右脑情商力：提炼可落地…和课后转化动作。
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01第一章 汇报演讲与表达的逻辑力——以终为始，以对象为中心：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 汇报演讲与表达的右脑情商力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第一章 高效工作汇报的心法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第二章 高效工作汇报的技法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
蒋丽娜
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司管理骨干、项目负责人、企业各级需要汇报和项目路演人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕第一章 汇报演讲与表达的逻辑力——…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
