行动学习课题辅导：共识共创共享工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
行动学习课题辅导：共识共创共享工作坊
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
文瀚 · 管理效能提升与体验式教学专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
行动学习课题辅导：共识共创共享工作坊（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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行动学习课题辅导：共识共创共享工作坊（1天版）
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课程大纲
课程总览
内容重点
- 课程导入：为什么学这门课程？
理解行动学习
内容重点
- 行劢学习的起源、发展不核心理念
- 行劢学习四大核心方法
- 共同参不
- 群策群力
- 高效决策
行动学习五步法
内容重点
- 第一步：萃取 - 问题/课题（日常经营管理和业务运营中难点或难题）
- 工作中的三类异常
- 可视型
- 找寻型
- 创造型
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助提炼可落地的方法、工具和跟进要点完成一次可复盘的应用演练
- 输出提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
国际形势风云变幻，政治和经济都面临更多的不确定性，科技发展日新月异，市场竞争日趋激烈，我们企业将面临前所未有的挑战，企业和个人在实际工作中需要面对和解决的问题势必会越来越多、越来越大、越来越难
我们可能成功了也可能失败了。结果固然重要，可是过程中所发现的问题、碰到的雷区、决策的效果等，这些宝贵的经验教训却更加重要
我们如何借助团队的力量，在解决复杂问题的同时持续提升组织解决问题的能力？行动学习的方式是最佳策略之一!
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、经典案例、方法工具、实操演练、行动学习工作坊
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02理解行动学习：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03行动学习五步法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
文瀚
管理效能提升与体验式教学专家
文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力。可结合行动学习与AI应用版方向补充授课视角，聚焦行动学习促动技术、AI辅助管理
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+经典案例+方法工具+实操演练+行动学习工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
