管理者四维演讲力：提升演讲表达影响力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理者四维演讲力：提升演讲表达影响力
管理者四维演讲力：提升演讲表达影响力适合带着现有问题进入课堂，通过管理者演讲的黄金三段论（步骤流程篇）把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张一楠 · 商务演讲与大客户营销实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理者四维演讲力：提升演讲表达影响力（可选版本）
可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。
课程大纲
全面认识管理者演讲（认知升级篇）
一、管理者三力：
- 1. 演讲力
- 2. 领导力
- 3. 影响力
二、管理者演讲的三大核心
- 1. 利他思维（对方关心什么）
- 2. 引导思维（对方缺乏什么）
- 3. 真诚思维（对方感受什么）
三、管理者演讲的三大原则
- 1. 针对目的
- 2. 分析听众
- 工具：马斯洛需求层次理论
- 案例：做未来经理人培养计划的演讲，申请项目经费
- 练习：做本部门优才培养计划的演讲，申请项目资源支持、人员支持、经费支持
- 3. 结合背景
四、思考演讲内容的三个方法
- 1. 黄金三点法
- 2. 头脑风暴法
- 3. 多叉树分解法
五、管理者演讲的三大高级手段
- 1. 交流感（眼神交流、掌声鼓励、3米以内、适当停顿）
- 2. 讲故事（自己的故事、良师益友的故事、电影书籍的故事、创业故事、榜样故事、见证故事、成功故事、失败故事、专注故事、坚持故事、愿景故事）
- 3. 定制化（7项：直接指称、间接指称、现场提问、当地化、时事化、引用资料、定制PPT）
管理者演讲的黄金三段论（步骤流程篇）
一、开场策略
- 1. 关联法则
- 7. 秒法则
- 3. 坡道原理（足够的坡度才能形成足够的角度，才能冲击听众的注意力）
- 案例：观看视频后讨论——《穹顶之下》演讲中的数据使用
- 练习：用感到震惊的方法设计一段演讲开场
- 练习：用坦白坦率的方法设计一段演讲开场
- 练习：讲一个历史典故，然后阐明其寓意
二、主体策略
- 1. 模块型（营销模块，人力资源模块，研发模块）
- 2. 时间型（过去，现在，将来；上个月，这个月，下个月；去年，今年，明年）
- 3. 空间型（由上到下，由下到上，由内到外，由外到内）
- 案例：太极图结构（事物转化类）
- 案例：金字塔结构
- 4. 榜单型
- 案例：投资者最关心的三个问题
- 案例：金融行业面临的五大挑战与应对策略
- 5. 案例型（分析）
- 案例：以一位学生家长的故事展开，把公司的产品服务各个环节整体串联起来
三、结尾策略
- 1. 预先提醒
- 2. 加深印象（方法：总结要点、引言结尾、首尾呼应）
- 3. 号召期望
- 案例：某次《管理者演讲力》课程的演讲结尾
- 练习：设计一个演讲结尾
管理者对内演讲九大场景训练（情景实战篇）
内容重点
- 场景一：说服型演讲——传递思想，上下同欲
- 工具2：五色说服法
- 1. 红色（情：动之以情）
- 2. 黄色（困：挟之以困）
- 3. 蓝色（理：晓之以理）
管理者对外演讲五大场景训练（情景实操篇）
内容重点
- 场景一：冲突化解型演讲——解决跨部门冲突
- 1. 说事实，不说情绪
- 2. 说方案，不说旧账
- 3. 说KPI，不说应该
- 场景二：岗位竞聘型演讲——尽显才能，突显优势
适合对象
各部门经理、总监、总经理等中高层管理人员
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 强化管理者的演讲与表达能力，增强其领导力和影响力
- 学会厘清演讲重点、沟通关键、讲话思路，切实提高沟通效率，减少传播误差
- 反馈辅导有抓手：各个场景下的团队讲话模式，做到思想深刻、表达得体，增强管理者的胜任力
查看更多收益 收起更多收益
- 熟悉如何激励团队，鼓励员工，统一思想的方法论，增强团队凝聚力和向心力
- 学会制定关键时刻的演讲和沟通方案，能实际应用，切实提高管理者岗位职能
课程背景与交付信息
优秀的管理者都深谙演讲成功之道。正如全球著名投资人巴菲特所说：有一种能力你必须具备，不管你喜欢与否，那就是轻松自如地进行公众演讲。这是一种资产管理，将伴随你五十到六十年；如果你不喜欢，你的损失同样是五十到六十年
团队激励、会议发言、协调合作、谈判说服、危机处理、活动庆典、营销推广、招商订货、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训、宴请祝酒……这些管理者讲话的场景统称为演讲表达。千百年来，演讲表达一直是各类组织的管理者核心技能之一，帮助其完成思想传播并获得群体影响力
事实上，企业管理者们进行的演讲，很大一部分都没有达到预期效果。我们经常会看到他们在非常重要的场合，演讲表现让人大失所望。人们感觉，他们的演讲水平和平时的能力完全不在一个等级上。正应了那句老话：人才不一定有口才，有口才一定是人才。本课程独家研发了十四个演讲场景模型（九种对内演讲，五种对外演讲），主要解决管理者不会讲、不善讲、不生动、无效果四大问题，帮助管理者系统提升演讲力、表达力、沟通力、领导力、影响力五大能力，大力助推企业发展
课程时间
2天，12小时
授课方式
交互教学：讲师讲授、案例分析、视频解析相结合加之老师生动幽默演绎，课堂氛围好 ●互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，课后作业，落地效果好 ●行动学习：翻转课堂、微信…
课程内容重点
01全面认识管理者演讲（认知升级篇）
02管理者演讲的黄金三段论（步骤流程篇）
03管理者三力
04管理者演讲的三大核心
05利他思维（对方关心什么）
讲师介绍
张一楠
商务演讲与大客户营销实战专家
18年实战经验的商务演讲与大客户营销专家，曾任新东方总经理、乾创营销副总裁。擅长将演讲表达与销售实战深度融合，累计服务600+企业，培训逾1000场，连续5年获知名企业返聘
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各部门经理、总监、总经理等中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
强化管理者的演讲与表达能力，增强其领导力和影响力；学会厘清演讲重点、沟通关键、讲话思路，切实提高沟通效率，减少传播误差。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用●交互教学：讲师讲授、案例分析、视频解析相结合加之老师生动幽默演绎，课堂氛围好 ●互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，课后作业，落地效果好 ●行动学习：翻转课堂、微信…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
