课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 管理的本质与精髓
- 思考：通过一个关键问题洞察管理者的核心能力与管理水平
- 2. 领导者与管理者的深刻区分
- （1）管理者：以职位授权为基础，通过高效的协调与资源整合实现目标
走向卓越：优秀管理者的能力提升的三大策略
走向卓越：优秀管理者的能力提升的三大策略适合带着现有问题进入课堂，通过管业务——业绩达成，实现组织绩效目标的窍门把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
袁沐风 · 管理沟通与组织效能提升专家
课程大纲
中层管理者角色认知与管理观念建立
内容重点
（一）中层管理者角色认知
- 1. 正确理解管理的核心职能
- 导入：如何判断一个管理者的管理水平的高低？
- （1）管理的核心职能/传统/：通过他人、完成任务
- （2）管理的核心职能/现代/：通过他人、积极主动、完成任务
管业务——业绩达成，实现组织绩效目标的窍门
内容重点
- 导入：从目标到成果
目标设定与行动计划——从目标制定到高效执行的全流程优化
内容重点
（一）工作目标与工作计划
- 案例导入：月度目标未完成——责任归属之探讨
- 1. 专注于成果的工作目标——遵循SMART原则
（二）基于SMART原则的目标设定
- 1. 基于SMART原则的目标设定
任务委派艺术——高效授权与精准传达的策略精要
内容重点
- 案例导入：SHUIJING的故事及原因分析
（一）委派任务导入
- 1. 工作返工溯源：执行力偏差的底层逻辑
- 2. 真实视频案例分享
- 3. 典型职场管理场景
过程管控机制——工作执行中的管控与汇报策略
内容重点
（一）导入：职场汇报的现状剖析
- 1. 职场典型情境
- 2. 职场汇报的现状分析
- 3. 上级对下属汇报的三大关键困境
- （1）汇报缺失——下属未按时汇报工作进展，导致管理盲区
新生代员工（Z世代）管理技巧
内容重点
（一）正确认知新生代：突破对新生代员工认知误区
- 1. 深度理解管理的本质
- （1）传统管理：通过他人，达成既定任务！
- 2. 什么是新生代员工？
- 3. 新生代管理的深刻内涵
团队建设——团队上下齐心拧成绳的策略
内容重点
（一）知彼解己——打开心灵之窗
- 案例导入：员工二柱总是说还好的玄机
- （1）寻求他人反馈：乔哈里视窗
- （2）维系人际关系：情感银行账户
- 课堂活动：了解你的下属：1x1定期沟通
管理者的自我提升——打铁还须自身硬，被人追随的关键章节目标：本小节聚焦提升管理者的专业能力与软实力，帮助其在职场中赢得尊重与信任，增强个人影响力
内容重点
- 导入：自我管理，管好自己是管理他人的前提！
- 课堂
（一）修炼硬实力——职场生存的根基
- 1. 精进专业能力：职场生存的基石
- 2. 外行管理者面临的两大困扰
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 解决管理难题提供实用方法提升计划性与执行力帮助应对管理挑战
- 理解走向卓越：优秀管理者的能力提升的三大策略的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 掌握模块一：知彼解己——中层管理者自我认知与管理素养提升技巧中的关键方法、工具和操作要点
查看更多收益 收起更多收益
- 明确走向卓越：优秀管理者的能力提升的三大策略的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在当下的职场环境中，企业管理者扮演着至关重要的角色。他们领导团队、制定计划、推动业务发展、达成任务等。管理者需要同时应对业务、团队和个人管理挑战，以确保工作高效执行和绩效良好。然而，管理者经常被下面的问题困扰
目标不清晰：员工对公司目标理解不一致，缺乏明确方向
执行力差：员工推迟任务，缺乏责任感，工作进度滞后
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分享、小组讨论、角色扮演，现场实操等（各部门学员错开至各小组参训） 培训收益： 解决管理难题：提供实用方法提升计划性与执行力，帮助应对管理挑战 精通目标管理：学会从结果倒推设…
课程内容重点
01知彼解己——中层管理者自我认知与管理素养提升技巧
02管业务——业绩达成，实现组织绩效目标的窍门
03管团队——团队上下齐心拧成绳的策略
04管自己——打铁还须自身硬，被人追随需要硬实力，获得职场影响力的方法
05中层管理者角色认知与管理观念建立
讲师介绍
袁沐风
管理沟通与组织效能提升专家
袁沐风，实战派管理与沟通实战专家。拥有14年500强管理经验，曾任惠普项目经理及春秋航空项目总监。擅长管理沟通、跨部门协作及AI赋能办公，累计培养中基层管理者超8000人，致力于通过AI+报联商模型提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《走向卓越：优秀管理者的能力提升的三大策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
解决管理难题提供实用方法提升计划性与执行力帮助应对管理挑战；理解走向卓越：优秀管理者的能力提升的三大策略的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、小组讨论、角色扮演，现场实操等（各部门学员错开至各小组参训） 培训收益： 解决管理难题：提供实用方法提升计划性与执行力，帮助应对管理挑战 精通目标管理：学会从结果倒推设定…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
