管理者发展培训赋能｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

管理者发展培训赋能推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

管理者发展培训赋能（可选版本）可选版本

可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。

课程大纲

管理转身-从业务骨干到团队领袖

一、认知管理角色

1. 管理的目的：达成组织的目标，管理是否有效唯一标准：绩效
2. 优秀后备管理者的6种姿态
1. 达成意愿-决心和信心是第一位的
2. 打破现状-要有持续改善的思维模式
3. 效率意识-凡事要追求结果要产生效益
4. 科学方法-做事情不能蛮干要有方法
5. 全面判断-不要做拍脑袋型后备管理者
6. 有意识的管理-养成良好的管理习惯
案例分析：绩优后备管理者与平庸后备管理者的对比分析

二、管理者面临的管理瓶颈

1. 突破管理过程中的3大管理瓶颈
1. 不敢管：内心对团队管理有恐惧，面子观念很重
2. 不愿管：嫌麻烦，想当甩手掌柜，队伍越来越平庸
3. 不会管：没有系统掌握管理的方法，粗暴式的管理
2. 明确从骨干到管理者的关系处理

三、团队领袖的正确角色定位

1. 高格局：提升格局，不要有狭隘的自私
2. 处明白：理该抓的核心人、事、流
3. 不诿过：不推卸责任，不要将责任推诿给其他人
4. 胜史绩：超越历史业绩，证明自己的价值
5. 寒作乐：能够享受孤独，忍受中基层管理者的委屈

使命必达：目标分解与高效执行

一、组织执行障碍

1. 从战略-目标的系统认知
2. 管理者个体障碍：日常工作
3. 团队整体的障碍
1. 目标的明确性
2. 团队成员热情不够
3. 未明确每个人该承担的责任

二、目标分解管理

1. 设定目标：专注最核心目标
2. 分解目标：定位驱动性指标
1. 分：做好数学题
2. 解：做好问答题
3. 设计简反馈机制
4. 开展规律性问责

三、有效把控工作的进度

1. 做检查
2. 抓落实
3. 重复盘

管理杠杆-流程工具与效能提升

一、按照流程的类型，选择拆解流程的工具

1. 情境流程法
2. 利益相关人法

二、筛选流程节点中每个环节存在的问题

1. 罗列阻碍计划高效的问题点
2. 对问题点进行全面的盘点

三、定位出核心因素优化流程

1. 引入评价标准
2. 排序将要解决的问题项
3. 定位出解决问题的核心突破口

激活团队：选育用留与情境管理

一、情境管理

案例分析：团队不同的人如何管理
2. 盘点下团队内部的员工

二、有效授权

1. 授权三要三不要
练习：不要轻易替下属背猴子
2. 任务分配的六步骤
视频学习：如何给下属分配工作
实操
练习：一对一练习给下属分配工作

三、团队激励

1. 激励的误区与激励的原则
2. 非物质激励的GRAPE模型及实操
3. 有效调动团队积极性的实操技法
4. 针对10大核心需求，采取有效的刺激方式：调动部属
案例分析：这样的老马你是表扬还是批评？

四、辅导培育

1. 培育赋能的原则与时机
2. OJT的赋能关键四步
3. 11步的闭环培育法

管理沟通：对外、向上、向下与横向协同

二、高效对上沟通的场景

视频分析：如何给上司做成功的汇报
对上沟通关键点
与上级如何更好的形成联盟关系
有效申请资源的5个提示

三、横向协调的关键对话如何化解

1. 明确问题的焦点：CPR模型定位问题焦点
2. 探寻冲突的原因：沟通不畅的原因分析
3. 给人建立安全感：有效表达情绪的3个关键步骤
4. 制造行为的动机：2大方法来改变他人的想法
5. 简化沟通的问题：利益冲突关系如何简化处理
6. 灵活变通抓关键：及时关注和调整沟通的核心点
7. 让方案付诸行动：制定跨部门沟通有效推进的方案
案例研讨：用工作中不支持的沟通情景来进行分析

四、对外高效沟通情景的万能公式

1. 理：法理
2. 利：价值
3. 力：施压

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

提升管理者的角色定位，明确管理者的正确的姿态
学会如何带领团队将目标变结果达成领导下达任务
有效创新工作，对业务流程的卡点，有创新的突破
熟悉员工管理的授权、辅导、激励、反馈等方法论
管理要求更清楚：沟通的关键要点，实现好的对上、跨部门沟通

课程背景与交付信息

作为管理者是一个企业和组织非常核心的群体，管理者们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。现在的竞争是管理队伍的竞争，我们应该向管理要效益。管理者是中流砥柱，在组织中需发挥承上启下的作用，系统提升班组管理人员的管理素能与管理能力是每一个企业将面对的巨大挑战，因此我们需要打造一支上下同欲，经过有效训练，具备清晰的角色认知、具备基础管理技能、知道如何有效做绩效管理，达成工作目标，打造高绩效的团队

《管理者发展培训赋能》课程是管理领域中的经典，也是每个注重管理的企业从业者必不可少的学习内容，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多公司，本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况，从管理转身、目标执行、流程工具、团队激活、管理沟通五个维度为基础内容，讲授系列管理工具与方法，教授学员如何处理管理中的常见问题，实现管理认知扫盲，进而形成自己对管理的认知，讲述目标管理的四个步骤，实现流程的优化与梳理，用管理为组织和团队创造更大的价值。经过短时间的学习，即可让企业管理者掌握一套简单易行、且行之有效地管理原则、方法与工具

课程时间

1天，6小时

课程内容重点

01管理转身-从业务骨干到团队领袖

02绩优后备管理者与平庸后备管理者的对比分析

03使命必达：目标分解与高效执行

04管理杠杆-流程工具与效能提升

讲师介绍

田野

中高层管理效能与创新思维专家

田野，AI+企业管理实战专家，专注中高层管理技能提升、创新思维与AI办公提效。拥有10余年实战经验，年均授课150天以上，致力于通过管理+思维+AI的复合体系，帮助企业解决管理创新窘境与效能瓶颈

电力能源金融银行保险制造业通信互联网科技

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

提升管理者的角色定位，明确管理者的正确的姿态；学会如何带领团队将目标变结果达成领导下达任务。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配