走向卓越：优秀管理者的能力提升策略
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
走向卓越：优秀管理者的能力提升策略
知彼解己——管理者自我认知与管理素养提升技巧会打开第一轮讨论，管业务——业绩达成，实现组织绩效目标的窍门与管团队——团队上下齐心拧成绳的策略负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
袁沐风 · 管理沟通与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
走向卓越：优秀管理者的能力提升策略（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 管理的本质与精髓
- 思考：通过一个关键问题洞察管理者的核心能力与管理水平
- 2. 领导者与管理者的深刻区分
- （1）管理者：以职位授权为基础，通过高效的协调与资源整合实现目标
管理者角色认知与管理观念建立
内容重点
（一）管理者角色认知
- 1. 正确理解管理的核心职能
- 导入：如何判断一个管理者的管理水平的高低？
- （1）管理的核心职能/传统/：通过他人、完成任务
- （2）管理的核心职能/现代/：通过他人、积极主动、完成任务
管业务——业绩达成，实现组织绩效目标的窍门
内容重点
- 导入：从目标到成果
任务委派艺术——高效授权与精准传达的策略精要
内容重点
- 案例导入：SHUIJING的故事及原因分析
（一）委派任务导入
- 1. 工作返工溯源：执行力偏差的底层逻辑
- 2. 真实视频案例分享
- 3. 典型职场管理场景
过程管控机制——工作执行中的管控与汇报策略
内容重点
（一）导入：职场汇报的现状剖析
- 1. 职场典型情境
- 2. 职场汇报的现状分析
- 3. 上级对下属汇报的三大关键困境
- （1）汇报缺失——下属未按时汇报工作进展，导致管理盲区
新生代员工（Z世代）管理技巧
内容重点
（一）正确认知新生代：突破对新生代员工认知误区
- 1. 深度理解管理的本质
- （1）传统管理：通过他人，达成既定任务！
- 2. 什么是新生代员工？
- 3. 新生代管理的深刻内涵
期望管理——高效对接彼此需求的关键策略
内容重点
- 章节目标：本节旨在让参训团队有效识别并管理各方期望，提升沟通与协作效率
- 1. 360°期望管理：全方位掌握期望驱动
- （1）对直属上司的期望管理：精准识别和超越期望边界
- （2）对同级的期望管理：打造协同共赢的工作氛围
- （3）对下属的期望管理：激发潜能与提高团队绩效
管理者横向协作的关键策略
内容重点
- 模块导入：组织架构中的跨部门沟通
- 图示解读：典型企业组织架构图的深度解析
- 3. 部门壁垒的根源
- （1）职能划分模糊：职责不清导致协作困难
- （2）目标冲突与利益驱动：部门目标不一致
管理者的自我提升——打铁还须自身硬，被人追随的关键章节目标：本小节聚焦提升管理者的专业能力与软实力，帮助其在职场中赢得尊重与信任，增强个人影响力
内容重点
- 导入：自我管理，管好自己是管理他人的前提！
- 课堂
（一）修炼硬实力——职场生存的根基
- 1. 精进专业能力：职场生存的基石
- 2. 外行管理者面临的两大困扰
适合对象
企业中高层管理者
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕知彼解己——管理者自我认知与管理素…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助管业务——业绩达成，实现组织绩效目…完成一次可复盘的应用演练
- 输出管团队——团队上下齐心拧成绳的策略相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今汽车产业深度变革的浪潮中，行业正经历从传统制造向智能化、网联化、电动化、共享化的快速转型。对于身处制造行业的中基层管理者而言，你们不仅是生产任务的执行者，更是团队效能的驱动者、现场管理的守门人和跨部门协同的桥梁
在制造业特有的任务重、流程长、节点多的环境下，你们需要同时应对业务达成、团队建设、横向协同三大维度的挑战。然而，在日常管理中，许多管理者往往陷入抓点不抓面、管事不管人或只管自己部门一亩三分地的困境，面临以下典型的制造业管理痛点
目标不清晰：员工对公司目标理解不一致，缺乏明确方向
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例分享、小组讨论、角色扮演，现场实操等（各部门学员错开至各小组参训） 培训收益： 解决管理难题：提供实用方法提升计划性与执行力，帮助应对管理挑战 精通目标管理：学会从结果倒推设…
课程内容重点
01知彼解己——管理者自我认知与管理素养提升技巧
02管业务——业绩达成，实现组织绩效目标的窍门
03管团队——团队上下齐心拧成绳的策略
04管协作——管理者突破壁垒，横向协作与全局思维的融合
05管自己——打铁还须自身硬，被人追随需要硬实力，获得职场影响力的方法
讲师介绍
袁沐风
管理沟通与组织效能提升专家
袁沐风，实战派管理与沟通实战专家。拥有14年500强管理经验，曾任惠普项目经理及春秋航空项目总监。擅长管理沟通、跨部门协作及AI赋能办公，累计培养中基层管理者超8000人，致力于通过AI+报联商模型提升组织效能
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕知彼解己——管理者自我认知与管理素…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、小组讨论、角色扮演，现场实操等（各部门学员错开至各小组参训） 培训收益： 解决管理难题：提供实用方法提升计划性与执行力，帮助应对管理挑战 精通目标管理：学会从结果倒推设定…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
