团队领导艺术提升

团队领导艺术提升不只补概念，更关注管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍

2天，12小时 管理技能
授课讲师： 胡既白 · 管理技能实战专家
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课程大纲

第一部分：领导力本质——从管理走向领导

一、何为领导力
  • 1. 何为领导
  • 1. 领导的本质是什么
  • 2. 领导艺术与管理手段的区别
  • 2. 领导者影响力的来源
  • 1. 权力影响力：岗位权、奖励权、惩罚权
  • 2. 非权力影响力：专家权、典范权、情感权
  • 3. 领导者的八重角色
  • 研讨：通过《开餐馆》案例研讨管理与领导的区别
  • 理论：马车理论、方圆理论、餐馆理论
  • 案例分析：中美贸易战与领导力、康熙奖罚明珠、甘地的领导力等、马云论领导力
二、卓越领导者的五大特质
  • 1. 站得高，看得远
  • 2. 拿得起，放得下
  • 3. 说得出，做得到
  • 4. 想得大，做得多
  • 5. 提得出，推得动
  • 案例分析：任正非应对孟晚舟事件、刘强东的雄心、毛泽东的眼光、刘邦的志气、杜鲁门的逆袭等
  • 视频研讨：《归来的沙克尔顿》中沙克尔顿的哪些品质让其成为领导者？

第二部分：领导力的修炼—打造八维领导力

一、榜样力：以身作则
  • 1. 榜样的力量是无穷的
  • 2. 其身正，不令而行；其身不正，虽令不行
  • 3. 领导者的六个榜样
  • 1. 认真得榜样——展示态度
  • 2. 敬业的榜样——展示热情
  • 3. 守法的榜样——维护制度
  • 4. 负责的榜样——知责、履责、负责
  • 5. 执行的榜样——执行＞能力＞经验＞学历
  • 6. 学习的榜样——不断学习，不断充电
  • 案例分析：柳传志处罚资深老总、违规的车间工人、模范雷军、董事长除外的制度等
二、学习力：持续提升
  • 1. 互联网时代，领导者学习的必要性
  • 2. 领导者学习的两个不等式
  • 1. 你的学习速度-时代的进化速度=你的竞争优势
  • 2. 你的学习速度-下属的学习速度=你的领导优势
  • 3. 领导者学习的三大策略
  • 1. 功利性学习，让学习不再难以坚持
  • 2. 搭好框架，两年抵上十年
  • 3. 做到可迁移，任何工作都轻松上手
  • 4. 领导者知识技能提升的三大技能：三读法
  • 1. 读书：读书的好处，选书的方法，高效阅读的技巧
三、凝聚力：使众人行
  • 1. 描绘愿景
  • 1. 展望未来
  • 2. 描绘图景
  • 3. 感召他人
  • 案例：青岛港的各级愿景
  • 3. 价值观
  • 1. 用日程表说话，员工在观察你的日程表
  • 案例：雷军创业初期用70%的时间在招人
  • 2. 抓住关键时刻，制造关键事件
  • 案例：王卫处理顺丰快递小哥被打事件
四、授权力：激活潜能
  • 1. 授权——授权是解放自我、激励下属、领导团队的有助于需要
  • 2. 授权的重要性——领导者不要做三死干部
  • 3. 授权的原则
  • 1. 目标明确
  • 2. 因能授权
五、沟通力：用心沟通
六、激励力——营造动力
七、决断力：终结问题
八、教导力：做好教练

适合对象

企业中基层管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 了解管理与领导的区别；领导力来自哪里
  • 了解四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格
  • 学会针对不同的人采用不同的领导方法
  • 团队复盘有依据：激励员工的方法与技巧，变要我干为我要干
  • 管理要求更清楚：有效影响员工行为的沟通技巧
  • 运用授权的技能让自己忙得有价值，让下属做得有激情

课程背景与交付信息

美国前国务卿鲍威尔将军认为：领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西

从基层到高层，任何管理者均离不开领导力，缺少领导力就好比贫血——暂不致命但长期头晕。换言之，领导力贯穿于我们工作、生活的方方面面

本课程基于胡老师多年对于领导力的研究，深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了 八维领导力模型，将领导者的领导力的塑造分解为八个层面，帮助领导者通过榜样力、学习力、凝聚力、授权力、沟通力、激励力、决断力、教导力八种能力的培养，塑造自己的领导力

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

胡既白 讲师头像

胡既白

管理技能实战专家

胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家

金融银行电力能源通信制造业政府国企汽车行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《团队领导艺术提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

了解管理与领导的区别；领导力来自哪里；了解四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配