从技术转型到管理者-成为有价值的管理者

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：最大人数不超过150人，提前一周告知准备物料，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

一、沙盘推演：开局

一、沙盘推演：开局要点拆解

1. 参训学员加入虚拟公司背景及人物介绍
人物介绍
唐总：部门大领导，公司元老之一，总裁的得力帮手，负责公司日常运营管理
哲总：直属领导，在公司工作超过8年时间，分管好几个部门
大山：业务能力很强，积极参与竞聘，综合能力不亚于你，甚至某些方向超过你
钱多多：8年的老员工，刚生完小孩，不差钱的宝妈
蔡蔡：应届毕业生，刚加入公司三个月时间，小网红
沙盘案例：等待结果、职场喜讯、走马上任、初识团队、建构信任
案例示意图如下
2. 管理者最稀缺的资源：时间及精力

二、沙盘推演：入局

二、沙盘推演：入局要点拆解

沙盘案例：目标共识、请示汇报、周二的报告、领导的关注、反对的声音
（案例示意图如下，共5个案例，仅展示2个）
1. 看清管理的本质：让下属明白什么是最重要的
2. 掌握目标定义、目标的意义以及如何设定目标
3. 个人和团队目标设定的SMART原则
工具：目标管理工具表（一、二、三）
4. 掌握工作任务布置5步法
第一步：想清楚（谁、是什么、为什么、风险等）
第二步：目的及和我的相关性
第三步：表达清楚

三、沙盘推演：识局

三、沙盘推演：识局要点拆解

沙盘案例：与领导同行、新的认知、团队测评、下属的谎言、意外的发现
（案例示意图如下，共5个案例，仅展示2个）
1. 团队建设之独孤九剑
第一剑：主动协商
第二剑：凝聚骨干
第三剑：比赛竞争
第四剑：精确记录
第五剑：激励方法
第六剑：主动关怀
第七剑：工作委派

适合对象

基层管理者、新任管理者、骨干员工（准备转型）

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

认知并了解管理者的十大职责，帮助各级管理者各司其职提升执行力
知悉管理者能力晋升路径图，更加有针对性提升自身能力
反馈辅导有抓手：管理者七大角色及定位，在团队中确立信任和共识以实现团队的共同目标

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：个人性格测评，掌握团队选人用人识人的工具方法
知悉管理者转型四种错位，避开日常管理的坑，更高效顺利达成目标
过程动作更具体：管理者工作任务布置五步法，确保步骤清晰明确，以便团队能够理解和遵循

课程背景与交付信息

很多组织将骨干员工提升为管理者后，如果没有进行系统的管理培训，将面临着这样的尴尬：失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者。在组织中这种情况并不鲜见，被称为彼得原理

针对这一现象，世界著名的管理大师彼得·德鲁克如是说：管理者的失败，因素很多，常见的原因，是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果有助于遭到失败

团队管理者缺乏对自我和团队成员有效认知

课程时间

2天，12小时

授课方式

沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授适合人数：最大人数不超过150人，提前一周告知准备物料

课程内容重点

01沙盘推演：开局

02参训学员加入虚拟公司背景及人物介绍

03人物介绍

04唐总：部门大领导，公司元老之一，总裁的得力帮手，负责公司日常运营管理

05哲总：直属领导，在公司工作超过8年时间，分管好几个部门

讲师介绍

黄山

管理沙盘实战专家

管理沙盘实战专家。曾任贝壳、中交兴路培训总监，专注情境化沙盘教学与团队效能提升。开发10+款管理沙盘，累计授课300+场，保持充分好评度，助力企业打造高绩效团队

金融银行电力能源政府国企制造业通信交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《从技术转型到管理者-成为有价值的管理者》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合基层管理者、新任管理者、骨干员工（准备转型）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认知并了解管理者的十大职责，帮助各级管理者各司其职提升执行力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授适合人数：最大人数不超过150人，提前一周告知准备物料，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配