课程总览
内容重点
- 导入
管理者核心能力提升进阶
管理者的激励凝聚——用合理的激励凝聚整个团队需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
课程大纲
管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动
一、管理三阶层分析
- 1. 高层是决策层
- 2. 中层是执行层
- 3. 基层是操作层
二、管理者是高层领导的经营者替身
- 1. 坚决执行——永远相信决策正确
- 2. 承上启下——永远实现上级意图
- 3. 结果至上——永远拿出成效说话
- 案例：抱怨的总监、诸葛亮的建议、李主任买票、气死人的短信
- 研讨：挖井的启示
三、管理者应将同级同事当做内部客户
- 1. 惜缘共生——换位思考大局为重
- 2. 尊重内敛——给予面子提升好感
- 3. 克己助人——目光长远积善成德
- 案例：采购部与行政的争吵、杨元庆的内部客户
- 研讨：您的内部客户是谁？
四、管理者应担当下级的角色
- 1. 育人为先——做好教练提升技能
- 2. 聚焦目标——抓住关键精准发力
- 3. 讲明规则——保障公平提升效率
- 案例：柳传志的罚站、海尔的十三条军规、赤裸车间、黄牛与水牛
- 研讨：辅导下属的好处和难点是什么
管理者的激励凝聚——用合理的激励凝聚整个团队
一、激励理论模型
- 1. 马斯洛需求理论
- 2. 双因素理论
二、管理者员工激励方法
- 1. 授权激励 满足员工对权力的欲望
- 案例：宗庆后的危机、刘邦君臣对话
- 工具：二八法则+三分法
- 2. 价值激励 满足员工自我价值实现的需要
- 案例：富士康危机采访
- 工具：打怪兽升级法
- 3. 竞争激烈 有压力才有动力
- 案例：鲶鱼法则
- 工具：内部竞争法
- 4. 目标激励 给员工指一条明路
管理者的执行提升——组织执行力的4R系统一、Result结果定义——门往哪儿开，人往哪儿走
二、Responsibility 一对一责任——千斤重担人人挑，人人头上有指标
- 1. 责任稀释定律：人越多，责任越少
- 2. 责任跳动定律——指导越细，责任越少
- 3. 人一出问题，永远先问制度
- 4. 责任的起点是一对一约束，归宿是流程
- 案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫
三、Review跟踪检查——人们不会做你希望的，只会做你检查的
- 1. 人们不会做你希望的，只会做你检查的
- 2. 谁来检查：三大系统打造检查平台
- 3. 如何检查：越亲近的人越危险
- 案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式
四、Reward即时激励——肯定什么，就奖励什么
- 1. 到底是什么在决定着我们的奇迹？
- 2. 执行力与薪酬基本无关，与成就感有关.
- 3. 激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧
- 4. 管理者不会激励，是对员工的犯罪
- 5. 品牌分：每个人都是自己的镜子
- 案例：陶行知的奖励、孔子的奖励、海豚训练法
- 特别说明
适合对象
企业管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频研讨、学员互动研讨、疑难问题解答
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 立足立心：明确管理者的角色定位，更加清楚自己的责任的努力方向
- 组建团队：建设高绩效的管理团队，积极高效、全力配合、发挥团队潜力
- 强调执行：确保战略执行落地，全面推进个人执行及团队执行能力打造
- 团队复盘有依据：管理者核心能力提升进阶的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。但在很多企业中，管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验盲人摸象式带领团队的情况屡见不鲜
很多企业的管理者的提拔是通过一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知就完成了，没有经过系统、科学的管理能力的培训辅导，这种野蛮的提拔方式，既给团队工作带来风险，也给管理者本人带来困惑，从长期看，也加大了组织的用人风险
本门课程是为管理者、储备管理者开发的，课程选取所有管理者应知应会的角色认知、激励凝聚、执行提升三个重要板块展开
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动
02管理者的激励凝聚——用合理的激励凝聚整个团队
03管理三阶层分析
04高层是决策层
05中层是执行层
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
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本课程页面围绕《管理者核心能力提升进阶》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频研讨、学员互动研讨、疑难问题解答。
学习这门课可以获得什么收益？
立足立心：明确管理者的角色定位，更加清楚自己的责任的努力方向；组建团队：建设高绩效的管理团队，积极高效、全力配合、发挥团队潜力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
