基层管理者管理能力提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
基层管理者管理能力提升
复盘总结，理论学习，工具解析及应用之后继续拆到沙盘推演篇和沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知），让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
基层管理者管理能力提升（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 沙盘推演篇
沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
一、沙盘推演
- 1. 明确目的：活着回来
- 2. 确定目标：利益最大化（能量源+排名+物资剩余价值+宇宙币）3. 资源盘点1）启动资金：10000元2）负重限额：10000公斤3）策略制定：路线及地图
- 4. 基础物资：轻装兵、重装兵、飞鹰战队、幽灵战队5）信息收集：水晶球6）环境变化及经验总结：怪兽出没7）角色分工及地图信息整合（队长、信息官、财务官、密探）
- 4. 目标确定：小组角色分工、目标制定
- 5. 行动计划：已知信息加工分析、资源分解、制定行动路线6. 计划管控：风险预判，已制定计划反馈、调整、资源补充
- 7. 结果复盘：目标回顾、计划回顾、信息价值分析、角色复盘二、沙盘总结
- 1. 如果重来一次，会做哪些改善？
- 1. 复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
- 2. 我们做的好的地方、需要优化的地方、可以沉淀的地方
复盘总结，理论学习，工具解析及应用
一、团队人才盘点（人员配置与工作任务）
- 1. 沙盘团队角色分析
- 1. 队长（决策、责任）
- 2. 信息官（企业中最大的浪费是对经验的浪费）
- 3. 财务官（风险预警、决策支持）
- 4. 密探（信息整合、及时沟通）
- 工具：团队状况梳理三部曲
- 3. 明确管理者的七个关键角色
- ——部门负责人、人力资源、教练、职业导师、救火队员、保姆、牧师
- 4. 管理者的人才策略之选、懂、用
- 选：选人之前的标准，避免像我的误区
适合对象
新任管理者、基层管理者、储备管理者
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 认知并了解管理者的十大职责，帮助各级管理者各司其职提升执行力
- 知悉管理者能力晋升路径图，更加有针对性提升自身能力
- 反馈辅导有抓手：管理者七大角色及定位，在团队中确立信任和共识以实现团队的共同目标
课程背景与交付信息
很多组织将骨干员工提升为管理者后，如果没有进行系统的管理培训，将面临着这样的尴尬：失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者。在组织中这种情况并不鲜见，被称为彼得原理
针对这一现象，世界著名的管理大师彼得·德鲁克如是说：管理者的失败，因素很多，常见的原因，是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果有助于遭到失败
团队管理者缺乏对自我和团队成员有效认知
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数：24-36人，最大人数不超过200人
课程内容重点
01复盘总结，理论学习，工具解析及应用
02沙盘推演篇
03沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
04沙盘推演
05明确目的：活着回来
讲师介绍
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新任管理者、基层管理者、储备管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
认知并了解管理者的十大职责，帮助各级管理者各司其职提升执行力；知悉管理者能力晋升路径图，更加有针对性提升自身能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数：24-36人，最大人数不超过200人，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
