课程总览
内容重点
- 认知篇
- 第1节：管理者必须了解激励的基本知识
- 1. 何为激励？激励的实质真相
- 2. 激励的真正目标
- 3. 激励的原理
员工非物质激励的实战方法论
赞美激励：员工需要你的点赞需要明确判断口径，负面激励：要有胡萝卜，也要有大棒负责组织练习，管理者必须了解激励的基本知识用于课后复盘
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
课程大纲
赞美激励：员工需要你的点赞
内容重点
- 1. 赞美，用善意来推动善意
- 2. 赞美时不可不知的礼花法则
- 十招，让你的赞美如沐春风
- 四类重点人群，教你如何赞美
- 案例：经理的便签
负面激励：要有胡萝卜，也要有大棒
内容重点
- 1. 管理者不应该做好好先生
- 2. 批评时不可不知的热炉法则
- 如何批评，员工不反感又积极改善
- 管理者如何做到严格要求、合理惩罚
- 案例：白总与杨总、黎叔很生气
适合对象
企业管理者 培训特色：游戏互动、激情全场、案例丰富、幽默趣味、发人深省、另辟视野
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 学习科学的管理激励理论，提升管理者素养与能力
- 过程动作更具体：实用的激励员工方法，提高团队凝聚力与绩效
- 增强员工在团队中的凝聚力与归属感
- 激发员工激情、自信、责任心与持久行动力，留住人才
- 强化企业使命与目标，努力实践公司远景与梦想
- 学员现学现用，马上能用
课程背景与交付信息
弗朗西斯（C、 Francis）说：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些
怎样争取到这些呢？
答案是：激励是灵丹妙药！消极不是人的本性，是由于环境所造成的，下属之所以消极，是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致。人是需要激励的，人的工作干劲来自激励。所谓：矢不激不远，人不励不奋。有无激励大不一样。同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-明显差异。由此他得出一个公式：工作绩效=能力×动机激发。这就是说，在个体能力不变的条件下，工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高，工作绩效越大；反之，激励程度越低，工作绩效就越小
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01赞美激励：员工需要你的点赞
02负面激励：要有胡萝卜，也要有大棒
03管理者必须了解激励的基本知识
04何为激励？激励的实质真相
05激励的真正目标
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《员工非物质激励的实战方法论》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者 培训特色：游戏互动、激情全场、案例丰富、幽默趣味、发人深省、另辟视野。
学习这门课可以获得什么收益？
学习科学的管理激励理论，提升管理者素养与能力；掌握实用的激励员工方法，提高团队凝聚力与绩效。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
