基于文化价值观的团队驱动新逻辑构建
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
基于文化价值观的团队驱动新逻辑构建
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
基于文化价值观的团队驱动新逻辑构建（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 5. 掌握行动学习工作坊，建构雇主品牌文化真谛
- 6. 掌握新时代新生代员工沟通激活技能与新思维
- 7. 掌握新时代企业团队六感驱动力建构的新方法
第一部分 企业文化定义与结构——传承DNA
一、新常态下员工的文化四化发展趋势
二、文化让员工感觉幸福
- 案例分享：20年后回访当初幸福之人，结果带来的的思考
三、文化提供四重快乐！
四、企业文化与传统文化
五、企业文化的结构分析
六、企业文化的重要意义
一、文化铸就思想，思想决定行为；
二、从囚徒困境说解企业为什么要讲文化；
第三部分 新人力资源思维构建的基础—— 企业价值观提炼
一、解开你行为的三把钥匙：
- 案例：富士康的启示
二、员工价值观分析
三、人性化管理三心定律
四、人性差异分析与应用
第四部分 聚焦绩效的团队六感驱动力建构
一、安全感
- 1. 安全感—营造环境，优化组织性能
- 2. 安全感—赶超式学习，轻取竞争优势
- 案例：独孤求败的死因
二、存在感—人才生产线：由产品到人品
- 案例：他为什么总找不到对象？
三、参与感-因材施教标杆激励体系构建
- 1. 标杆管理四步操作法
- 2. 竞赛管理，让团队进入巅峰状态
- 3. 参与感—师带徒机制
- 4. 训练有素，专业成就卓越
四、归属感-接班人计划与人才梯队建设
- 1. 后继有人，组织持续发展
适合对象
公司管理者、人力资源管理者
课程定位
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 正确理解根性决定命运，树立文化决定方向
- 理解企业文化铸造是团队价值观的根本命脉
- 从组织行为学角度解密文化塑造的核心症结
- 辨析组织团队需要、动机和行为的内在关系
- 管理要求更清楚：行动学习工作坊，建构雇主品牌文化真谛
- 过程动作更具体：新时代新生代员工沟通激活技能与新思维
课程背景与交付信息
党的二十大报告中提出了坚持社会主义核心价值体系，指出了文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。作为新时代企业，新时代下企业竞争，实质上也企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是意识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司从创立到成长，积淀了一定的文化底蕴，但面临新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须用优秀的企业文化创造性转化、创新性发展，继承革命传统文化，发展新时代先进文化，树立用文化管…
课程时间
2天
授课方式
讲解、课堂互动、情景剧场、实操练习、工具 课程纲要 开篇案例： 从哈雷摩托解密企业文化成功之道。 分享：俄罗斯人，三个泥瓦匠。 第一部分 企业文化定义与结构——传承DNA
课程内容重点
01基于文化价值观的团队驱动新逻辑构建：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司管理者、人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
正确理解根性决定命运，树立文化决定方向；理解企业文化铸造是团队价值观的根本命脉。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、情景剧场、实操练习、工具 课程纲要 开篇案例： 从哈雷摩托解密企业文化成功之道。 分享：俄罗斯人，三个泥瓦匠。 第一部分 企业文化定义与结构——传承DNA，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
