蜕变：卓越领导力升级之路课纲

课程大纲

领导与领导力

一、领导与管理的区别

1. 做正确的事VS正确地做事
2. 权力：非必须VS必须
讨论：新生代员工——管理VS领导

二、领导力的实质

1. 领导力就是影响力
1. 非职权影响力的价值
2. 影响力激发领导力的原理
3. 通过影响力引领团队的方法
案例分析：许三多修路
2. 领导力就是洞察力
1. 带领团队：指明方向
2. 任务为主VS目标为主

三、发展卓越领导的方法

（一）以身作则，以行折人

1. 以身作则的影响力
（1）信任的价值
（2）如何建立信任：以身作则
2. 以身作则的两个关键点
3. 如何做到以身作则
（1）what：道理层面
（2）why：价值层面
（3）how：操作层面
4. 管理游戏：领导承诺的践行

三、领导力发展的四个阶段

阶段1：以职位为基础——权力驱动
阶段2：以认可为基础——情感驱动
阶段3：以贡献为基础——成就驱动
阶段4：以引领为基础——忠诚驱动

升级领导者的软能力

一、培养全局思维

1. 系统边界决定格局
2. 全局观思维
（1）博弈思维：突破囚徒困境
（2）从整体中发掘瓶颈：TOC五步曲
案例：泰嘉新材100天突破

二、强化深度思维

1. 问题冰山模型
2. 领导者洞察力的关键：看透本质
3. 因果链分析法
4. 因果链分析四原则
案例：重庆某公司的人才流失问题

三、提升高度思维

1. 高度思考的皇冠：第一性原理
（1）第一性原理：定义与由来
（2）从事物基本原理出发，从头思考
案例分析：马斯克低成本火箭的第一性原理
高度思考
工具：举一反三法
举一如何做到
方法：归纳提炼
举一反三四步曲

四、发展辩证思维

1. 从太极图到辩证思维
2. 企业管理的灰度思考
3. 两难问题解决法：对立统一图
（1）行动-需求-目标矩阵
（2）四组对立矛盾
（3）四组对应解决方法
4. 对立统一图案例及应用
讨论：是否应该购买新设备

升级领导者的硬能力

一、识人用人——好领导要会搭班子，带队伍

1. 用人方法——因人而异
1. 员工的工作行为与关系行为的四种模式
2. 情境领导风格的四大类型与特点
3. 匹配领导风格与员工行为模式的最佳实践
2. 天下无不可用之人
1. 如何精准识人——九征法
2. 用人的五大艺术
3. 长板用人原则

二、激励人心——好领导要懂人性

1. 激励要素与团队效能
（1）员工行为的不等式-ABC理论
（2）激励的第一性原理：刺激-重复-习惯
2. 激励方向要正确
（1）目标-奖励-实现-行动：期望值原理
案例分析：这个激励为什么没有用
（3）帮助员工实现目标达成与激励实现的双赢的策略
3. 激励手段要丰富
（1）物质激励套餐及选择
（2）情感激励方法与策略

三、善于授权——好领导要会分配权力

1. 权力的类型与特点
1. 权力的类型
2. 权力的特点
2. 领导者有效用权的原则
3. 领导者有效授权情况的判断
1. 必须授权的情况
2. 可以授权的情况
3. 不应授权的情况
4. 领导者有效授权的规则
1. 择机授权：如何选择授权时机

四、决策高效——好领导是决策高手

1. 决策的原理与特点
1. 决策定义与决策原理
2. 决策的两种原则：最优决策、满意决策
情境游戏：红牌黑牌
2. 领导者决策的重大意义
1. 决策成本——高昂的经营成本
2. 领导者必须进行有效的决策
3. 决策水平的三个影响因素
3. 科学决策的方法策略
1. 矩阵法决策分析

适合对象

企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
提炼可落地的方法、工具和跟进要点和升级领导者的软能力：提炼可落地的方…会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

形成升级领导者的硬能力：提炼可落地的方…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

一直以来，企业对于管理很重视，不停地优化各种制度、标准、流程、方法、工具，但是对于管理者的软能力——领导力，却往往并未引起足够的重视

在VUCA时代，领导力能够激发员工来自心底的潜力和激情，是一种真正改善经营局面的力量。缺乏领导力的管理者，往往为了管理而管理，缺乏对人性、对员工潜力的认知，浪费了最宝贵的人力资源。缺乏领导力往往成为一个企业快速成功但又快速衰败的由头

近年来，对于领导力缺失导致的企业发展阻碍的现象，很多企业已经开始引起高度重视，在强化管理的同时，正在逐步推动领导力的发展

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01领导与领导力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02升级领导者的软能力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03升级领导者的硬能力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

熊伟

管理效能与系统思维训练专家

北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力

医药医疗制造行业金融银行电力能源汽车行业通信电子

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课程差异说明

本课程页面围绕《蜕变：卓越领导力升级之路课纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；提炼可落地的方法、工具和跟进要点和升级领导者的软能力：提炼可落地的方…会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配