蜕变：卓越领导力升级之路课纲（1天版）doc

适合对象

企业中高层管理人员程时间：1天，6小时/天课程大纲第一讲领导与领导力前言：VUCA时代的新挑战一、领导与管理的区别；职能的差异：方向与执行；领导与管理的主要区别案例讨论：新生代员工——管理VS领导二、领导力的实质；领…

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

理解并发展适合自我的正确领导风格，学会领导能力修炼之道，提升影响力
改善领导思维，提升看问题的广度、高度和深度，构建领导洞察力
提升领导者的用人、用权与决策能力，有效提升领导效能
明确蜕变：卓越领导力升级之路课纲（1天版）doc的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

一直以来，企业对于管理很重视，不停地优化各种制度、标准、流程、方法、工具，但是对于管理者的软能力——领导力，却往往并未引起足够的重视

在VUCA时代，领导力能够激发员工来自心底的潜力和激情，是一种真正扭转乾坤的力量。缺乏领导力的管理者，往往为了管理而管理，缺乏对人性、对员工潜力的认知，浪费了最宝贵的人力资源。缺乏领导力往往成为一个企业快速成功但又快速衰败的由头

近年来，对于领导力缺失导致的企业发展阻碍的现象，很多企业已经开始引起高度重视，在强化管理的同时，正在逐步推动领导力的发展

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02领导与领导力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03领导者思维能力升级：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04领导者工作能力升级：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 理解并发展适合自我的正确领导风格，学会领导能力修炼之道，提升影响力
2. 改善领导思维，提升看问题的广度、高度和深度，构建领导洞察力
3. 提升领导者的用人、用权与决策能力，有效提升领导效能
2. 丰富性：观念、思路、方法、工具，从各个方面层层进行讲解，内容丰富
3. 实用性：内容实战，学以致用，便于训后的学员进行工作实践

领导与领导力

一、领导与管理的区别

1. 职能的差异：方向与执行
2. 领导与管理的主要区别
讨论：新生代员工——管理VS领导

二、领导力的实质

1. 领导力就是影响力
2. 影响力的来源
3. 影响力激发领导力的原理
案例分析：许三多修路
4. 优秀领导者的四给

三、领导力进阶的四个阶段

1. 以职位为基础：权力驱动
2. 以认可为基础：情感驱动
3. 以贡献为基础：成就驱动
4. 以引领为基础：忠诚驱动

领导者思维能力升级

一、思维力：决定领导力的水平

1. TAC：职业发展三大软能力
2. 思维决定行动，行动决定结果
3. 优秀领导力思维能力三大突破方向

二、升级领导者的思维能力

1. 系统边界决定格局
2. 系统的繁与简
3. 全局观：个体选择往往并非团队最佳选择
案例：泰嘉新材100天突破
1. 高度思考的皇冠：第一性原理
案例分析：马斯克低成本火箭的第一性原理
方法：归纳提炼

领导者工作能力升级

一、独具慧眼的识人用人艺术

2. 情境领导风格的四大类型与特点
3. 匹配领导风格与员工行为模式的最佳实践
1. 如何精准识人——九征法

讲师介绍

熊伟

管理效能与系统思维训练专家

北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力

医药医疗制造行业金融银行电力能源汽车行业通信电子

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课程差异说明

本课程页面围绕《蜕变：卓越领导力升级之路课纲（1天版）doc》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理人员程时间：1天，6小时/天课程大纲第一讲领导与领导力前言：VUCA时代的新挑战一、领导与管理的区别 1、职能的差异：方向与执行 2、领导与管理的主要区别案例讨论：新生代员工——管理VS领导二、领导力的实质 1、领导力就是影响力 2、影响力的来源（1）自身：以身作则（2）团队：多打胜仗 3、影响力激发领导力的原理 …

学习这门课可以获得什么收益？

理解并发展适合自我的正确领导风格，学会领导能力修炼之道，提升影响力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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