角色定位与管理思维
内容重点
- 从我是谁看管理者的角色定位
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 组织动力的探索
- 空降兵的困扰
- 归属、序位与平衡
领导力提升与组织沟通策略
角色定位与管理思维会打开第一轮讨论，识人读心与培养任用与授权辅导与人才管理负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清角色定位与管理思维，再把识人读心与培养任用和授权辅导与人才管理接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01角色定位与管理思维
02识人读心与培养任用
03授权辅导与人才管理
04沟通方式与沟通效果
05组织沟通与沟通策略
06跨部门沟通解决之道
课程大纲
识人读心与培养任用
内容重点
- 70. 80、90代员工的不同价值取向
- 时代背景如何影响一个人的价值观
- 价值追求
- 内在信念
- 行为选择
授权辅导与人才管理
内容重点
- 领导者不授权的原因分析
- 不授权的三大原因
- 事必躬亲与授权的比较
- 如何授权及授权因素核查
- 工具运用：如何运用授权工具表
沟通方式与沟通效果
内容重点
- 组织沟通的两个70%
- 沟通的意义取决于对方的回应
- 沟通游戏：听葫芦画瓢带来的启示
- 视频鉴赏：沟通的障碍
- 人际沟通模型解读
组织沟通与沟通策略
内容重点
- 何为向上管理
- 与上级沟通要注意的事项
- 向上沟通三大策略
- 适应风格
- 建立信任
跨部门沟通解决之道
内容重点
- 跨部门沟通协作的定义
- 认识部门墙的存在
- 小组研讨
- 您认为跨部门沟通的障碍是什么？
- 这些问题的处理对策是什么？
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领导力提升与组织沟通策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
