角色定位与管理思维
内容重点
- 从我是谁看管理者的角色定位
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 组织动力的探索
- 空降兵的困扰
- 归属、序位与平衡
领导力提升与组织沟通策略
角色定位与管理思维先把对象、任务和边界讲清，识人读心与培养任用再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从角色定位与管理思维切入，继续校准识人读心与培养任用与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01角色定位与管理思维
02识人读心与培养任用
03授权辅导与人才管理
04沟通方式与沟通效果
05组织沟通与沟通策略
06跨部门沟通解决之道
课程大纲
识人读心与培养任用
内容重点
- 70. 80、90代员工的不同价值取向
- 时代背景如何影响一个人的价值观
- 价值追求
- 内在信念
- 行为选择
授权辅导与人才管理
内容重点
- 领导者不授权的原因分析
- 不授权的三大原因
- 事必躬亲与授权的比较
- 如何授权及授权因素核查
- 工具运用：如何运用授权工具表
沟通方式与沟通效果
内容重点
- 组织沟通的两个70%
- 沟通的意义取决于对方的回应
- 沟通游戏：听葫芦画瓢带来的启示
- 视频鉴赏：沟通的障碍
- 人际沟通模型解读
组织沟通与沟通策略
内容重点
- 何为向上管理
- 与上级沟通要注意的事项
- 向上沟通三大策略
- 适应风格
- 建立信任
跨部门沟通解决之道
内容重点
- 跨部门沟通协作的定义
- 认识部门墙的存在
- 小组研讨
- 您认为跨部门沟通的障碍是什么？
- 这些问题的处理对策是什么？
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
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