第一部分：立身之本——高层领导者的角色认知与影响力重塑
内容重点
- 演练： 选取公司当前一个真实的管理难题，运用五位法进行现场思辨与角色互换
卓越领导力：跨越边界的沟通与组织协同
立身之本——高层领导者的角色认知与影响力重塑先把对象、任务和边界讲清，向上同频——获取信任与支持的战略沟通再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
公司董事长、CEO、各部门负责人等高层管理者
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 一、向上影响，同频共振： 掌握向核心决策层（董事长、CEO）进行战略性汇报的技巧，实现从被动接受指令…
- 二、横向协同，破界共生： 打破部门壁垒，建立以终为始的全局观，掌握跨部门冲突解决与资源整合的实战方法…
- 三、向下激励，赋能共赢： 学习运用非权力影响力与激励性沟通，激发下属的内在驱动力与使命感，打造高敬业…
查看更多收益 收起更多收益
- 四、自我超越，提升格局：通过领导力模型进行自我剖析，清晰认知自身领导风格，提升战略决策智慧与个人影响力，实现从优秀管理者到卓越领导者的跃迁
课程背景与交付信息
在当前复杂多变的市场环境中，企业高层管理者面临着前所未有的挑战。外部，新经济浪潮要求企业具备极致的敏捷性与创新力；内部，跨部门壁垒、沟通效率低下、新生代员工管理等问题日益凸显，严重制约了战略的落地与组织目标的达成。许多高层领导发现
向上汇报时，常常感到词不达意，精心准备的工作成果无法得到董事长的充分认可，甚至引发误解与批评
横向协作时，各部门负责人如同孤岛，财务关心成本，市场关心增长，生产关心效率，部门墙高耸，共同的企业目标难以形成真正的合力
课程时间
12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
领导力四象限测评工具 DISC领导风格分析模型 决策智慧三维模型（空间、时间、辩证） 群策群力决策六步法 冲突管理矩阵 4D组织力法则之欣赏式探寻 工作汇报四有原则工具卡
课程内容重点
01立身之本——高层领导者的角色认知与影响力重塑
02向上同频——获取信任与支持的战略沟通
03横向协同——打破壁垒共启全局的组织沟通
课程大纲
第二部分：向上同频——获取信任与支持的战略沟通
内容重点
- 演练： 模拟场景：你需要为一项高投入的创新项目向董事长申请预算。现场准备并进行3分钟汇报演练，由其他学员及老师扮演董事长进行提问与点评
第三部分：横向协同——打破壁垒共启全局的组织沟通
一、全局视野：从部门KPI到组织价值链1、组织协同的三个发力点：战略、流程、文化2、研讨：我们公司当前跨部门协作的最大障碍是什么？根源何在？3、三星的三角管理框架启示：如何平衡品质…
第四部分：向下激励——激发潜能驱动业绩的团队沟通
内容重点
- 演练： 目标推进力团队共创会，针对公司下一季度的某个关键目标，现场引导学员制定一份包含承诺管理的行动计划
- 讨论： 分享谷歌、阿里等公司的员工激励实践，讨论哪些可以借鉴并应用于本公司
第五部分：育人发展——传承智慧锻造梯队的教导力
一、教导力：领导者的终极价值1、产品出自人品，将帅出自麾下2、领导者的角色转换：从问题解决者到人才培养者3、教导力的三个核心指标：传承度、专业度、成长度
三、后继有人：组织的可持续发展1、接班不是一个人，而是一个团队2、制定阶梯式的人才接班计划（1）识别高潜人才（2）设计轮岗与挑战性任务（3）建立导师制引导
- 讨论： 开放空间工作坊——如何在本公司内建立有效的人才培养与领导力传承机制？引导各部门负责人共创初步方案
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越领导力：跨越边界的沟通与组织协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司董事长、CEO、各部门负责人等高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
一、向上影响，同频共振：掌握向核心决策层（董事长、CEO）进行战略性汇报的技巧，实现从被动接受指令到主动影响决策的转变，赢得信任与支持，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：两天（12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
